5S6S課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關系 3、5S是其它管理體系運作的基礎 4、5S的八大作用 5、成功推進5S管理的案例 二、5S推進的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一．如何正確認知5S1.為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2.對5S的認識通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現(xiàn)場管理者帶來什么好處？6.現(xiàn)場管理者在5S推進中的角色定位二．「整理」推行的難點、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？2.“自主認知”是整理推行
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對5S又愛又恨？4.對5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實施5S的目的：規(guī)范，高效，細致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值（案例和圖片）3.必需品
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨？4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)8.辦公室實施6S的目的：規(guī)范，高效，細致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值（案例和圖片）3.必需品
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、成本認知 1、什么是成本 2、成本管理的主要內(nèi)容 3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線 5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期 6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎 二、樹起消除浪費的大旗 1、企業(yè)“燒錢”的形式 2、認識浪費 3、認識浪費的方法 4、持續(xù)改進 三、現(xiàn)場改善概述 1、什么是現(xiàn)場改善 2、
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對5S又愛又恨？4.對5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點1.整理的含義，看圖說話（“鬼子進村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實用頻率的根據(jù)表）3.整理推進的要點（美金和人民幣的區(qū)別
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：卓越實驗室管理的基礎－6S1.一組視頻：某公司實驗室5S檢查2.一組畫片：我們是哪一類企業(yè)？思考：實驗室的功能是什么？6S能起到什么作用？3.6S定義小組討論：為什么6S推行就變成了大掃除？第二部分、整理推行實務1.整理目的2.整理的對象實驗室的樣品、設備等環(huán)境要求實驗室工作場分類實驗室物料分類實驗室廢棄物的管理小組練習：公司實驗室物料分類3.實驗室整
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團隊建立3.工作技能培訓二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對安全有保障4.5S是標準化的推動者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境三、5S管理內(nèi)容真義1.整理的真義為組織化2.整頓的真義在于考慮流程的合理化3.清掃的真義在于點檢4.清潔的真義在于徹底改善5.素養(yǎng)的真義在于訓練和紀律四、5S活動主要強
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動. 面式推行方法. 點式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標準化. ISO9000與5S結
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)認識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領導的責任：是誰點燃火柴6）理想的領導：桃太郎7）領導必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現(xiàn)場管理的平臺：利益1
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場管理的基本原則和任務一、現(xiàn)場管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準2.消除一切杜絕浪費2.1杜絕喪失機會浪費2.2杜絕資源的浪費2.3杜絕工作進度的浪費3.僅在必要的時候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場管理的任務1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場管理的實施方法一、管理的基礎1.工
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理與改進是企業(yè)屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計方法去監(jiān)控與改進產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復繁雜的數(shù)學計算，企業(yè)為了跨越這項鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語言。資深的技術講師
講師：劉珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡介和定義6S活動強調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、6S是企業(yè)品性的標志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效的進行考
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)1、區(qū)域市場診斷分析2、經(jīng)銷商運營情況診斷分析3、店面業(yè)績診斷分析4、產(chǎn)品銷售診斷分析5、店效與人效診斷分析二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1、單點突破系統(tǒng)制勝理念業(yè)績增長點在哪，如何確保實現(xiàn)？2、增效創(chuàng)新思維同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果？3、與時俱進思維4、老大思維5、經(jīng)銷商做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具6、成功經(jīng)銷商的戰(zhàn)略贏利模式A、團
講師：劉孝明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S-卓越的現(xiàn)場管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具
