5S6S課程體系
一、6S管理的來源及發(fā)展1、6S的演變2、不同版本的“10S”3、6S實踐案例二、實施6S管理對銀行的意義1、網(wǎng)點管理存在的問題環(huán)境形象問題、運行效率問題、行為習慣問題、機具管理問題、安全經(jīng)營問題2、銀行實行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理實施的原則看板管理小貼士（1）整理的實施方法經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：紅牌
講師：褚冬彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)場管理者的責任Day1上午1.1新時代主管的角色認知1.2主管管理心態(tài)的調(diào)整1.3了解部門主管的權(quán)限1.4現(xiàn)場主管面臨部屬分析1.5現(xiàn)場主管應具備知識和能力案例研討和小組交流第二部分現(xiàn)場管理工具——目視管理2.1人員的目視管理方法2.2機器的目視管理方法2.3材料的目視管理方法2.4方法的目視管理方法2.5測量的目視管理方法小組討論和視頻分享第三部分消
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：6S現(xiàn)場管理概論1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、6S現(xiàn)場管理詳解3、6S現(xiàn)場管理之意義4、6S現(xiàn)場管理的功能和價值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標準5、推行整理常用的方法：使用頻率法價值分析法定點拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實例分享：第三講：整頓推行的技巧和步
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
N5S科學方法講師：何余雄或柳榮一、N5S特別強調(diào)各工作崗位落實工作盤點，對于各崗位每天進行改善活動；二、N5S以三自運動提升工作效率，使每一項工作都是有生產(chǎn)力的；三、管理制度與企業(yè)文化“整合”，提升5S的“素養(yǎng)”，N5S才可以持續(xù)進行；四、建立讀書會、QCC、提案改善制度等激勵措施，使N5S可以工作更積極，發(fā)揮自主精神與創(chuàng)新精神；五、整合管理體系導入，使各
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用-降低成本,減少浪費-提高制度的執(zhí)行力-縮短交貨期-保障安全生
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S管理與實戰(zhàn)》 課時：12H
天部分意識篇對5S理論的了解與觀念的更新1．5S的起源2．5S的含義3．波特的“五種競爭力”分析4．外部環(huán)境變化帶來的競爭壓力5．現(xiàn)場優(yōu)化管理的目標6．推行5S的目的7．5S的八大作用8．5S的三全原則—全員、全范圍、全過程9．5S個三大支柱10．、5S顯現(xiàn)的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推進1．整理的目的2．整理的作用3．推進要領(lǐng)4．推進整理的五步驟5
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進④6s管理方法及改進模式DMAICl界定l測量l分析l改進l控制⑤各階段活動要點極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布二.統(tǒng)計手法基礎1）平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用2）正態(tài)分布標準化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma綠帶課程 課時：24H
章導入（天）1.16SIGMA是如何產(chǎn)生的1.2什么是6SIGMA1.1.16SIGMA方法的誕生1.2.16SIGMA的傳播1.1.26SIGMA的發(fā)展1.2.26SIGMA定義1.2.36SIGMA含義1.3誰來做6SIGMA1.4如何實施6SIGMA1.3.16SIGMA的組織結(jié)構(gòu)1.4.1總體思路1.3.26SIGMA團隊成員及其作用1.4.26SI
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理提升實戰(zhàn)訓練 課時：12H
時間上午下午天情景模擬：破冰活動分析6S管理難以提升的根源1.為什么6S管理會成為大掃除？2.為什么6S管理成果難以維持3.員工的習慣為什么這么難以改變？4.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺”？角色扮演訓練：6S執(zhí)行難之角色扮演訓練主要根源分析點評生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析1.各工序圖片展示2.分析原因3.現(xiàn)場中常見的不良意識及分析案例分析及訓練：結(jié)合本職工
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？提
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設置卡片明確標識第
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、5S的效能5、5S管理的內(nèi)容6、如何正確的理解5S第二章5S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領(lǐng)3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領(lǐng)5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領(lǐng)9、放置的準
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：辦公室5s概論問題一：為什么說5S是所有管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、辦公室不良現(xiàn)狀分析2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色整理：徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去整頓：在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以簡便的方式排放，使大家紼能對其一目了然清掃：經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的辦公室
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)為何要加強現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)
