5S6S課程體系
課程大綱：前言6S記憶口訣一、6S口訣二、6S推行口號三、6S記憶短語講5S的起源和發(fā)展與重要作用1、5S的管理2、5S的來源與6S的管理3、6S4、5S的發(fā)展5、八大浪費6、推行6S后的結果7、6S給企業(yè)會帶來什么8、推行6S的好處9、推行6S活動失敗的要因10、推行6S的10種強心劑11、導入時機的選擇第二講5S與看板管理、目視管理推行實戰(zhàn)一、整理（SE
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一、6S管理的真義 1.什么是6S？ 2.6S在辦公室管理中的作用 3.推行辦公室6S管理的真正目的 4.6S之間的關系 二、6S實施的要領 1.1S-辦公區(qū)整理 1)何為整理 2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義 3)要和不要的基準 4)放置準則 5)不要品的處理辦法 6)紅牌作戰(zhàn) 7)5WHY法則 2.2S-辦公區(qū)整頓 1)何為
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一：6S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、6S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企業(yè)管理1、6S的來源2.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎3.6S與管理合理化關系4.6S是管理的基礎5.6S之間
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一、中國企業(yè)為何要加強現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)
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章5S概要1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實施要點3、整頓的含義及實施要點4、清潔的含義及實施要點5、清掃的含義及實施要點6、素養(yǎng)的含義及實施要點7、習慣良化——5S活動的核心目的8、5S關注的焦點是人的改變9、推進5S活動的具體內(nèi)容與四步驟第二章5S啟動1、進行有效的5S基礎培訓2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、
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一：5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二5S和企業(yè)管理1、5S的來源2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎3.5S與管理合理化關系4.5S是管理的基礎5.5S之間的關系6.5S推進基本原
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講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實
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《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》 課時：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源、含義、發(fā)展過程、推行目的2、6S與現(xiàn)場管理的關系3、6S是其它系統(tǒng)良好運作的基礎4、6S的作用與推進誤區(qū)5、案例：工廠現(xiàn)場管理分析二、6S推進重點及分析1、整理推進的重點及案例2、整頓推進的重點及案例3、清掃推進重點及案例4、清潔推進重點及案例5、素養(yǎng)推進重點及案例6、安全推進的重點及案例三、6S推進的務實手法及案例1
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一、5S管理真義與安全節(jié)約的關系1.1S整理與安全節(jié)約的關系2.案例分析：廢棄物處理辦法，節(jié)約原料3.2S整頓與安全節(jié)約的關系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清掃與安全節(jié)約的關系6.案例分析：設備漏油7.清掃與安全管理關系8.4S清潔與安全節(jié)約的關系9.5S素養(yǎng)與安全節(jié)約的關系10.案例分析：早會標準，提案與合理化建議二、5S管理深化之安全管理1.安
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【課程大綱】章5S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、5S的效能5、5S管理的內(nèi)容6、如何正確的理解5S第二章5S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領
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講5S和品質(zhì)管理1、5S的來源2、5S的定義3.5S是現(xiàn)代品質(zhì)管理的基礎4.5S與品質(zhì)管理的關系5.5S是食品品質(zhì)管理的基礎6.5S之間的關系7.5S推進與食品品質(zhì)管理8.5S和品質(zhì)管理成功的因素第二講、整理的推進與食品品質(zhì)管理1.整理定義2.整理推行五要點3.要點一：制定5S要與不要標準4.要點二：全面檢查5.對需要整理的物品問三個問題6.要點三：決定處理
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6S管理實務 課時：12H
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關系及與其他管理的關系天上午二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章6S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、6S的效能5、6S管理的內(nèi)容6、如何正確的理解6S第二章6S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領9、放置的準
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部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片明確標識第
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、“5S”的基本概念-5S的起源、含義及作用-實施“5S”之功效-5S的關系圖與成效圖-現(xiàn)場管理中存在哪些浪費？-5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調(diào)整第二單元、整理推進的原則、方法和實施步驟-整理的目的-要與不要的原則-實施整理的關鍵-做不好整理所導致的問題-實施整理的問題與對策-找出現(xiàn)場不需要的物品-因缺乏整理會造成的各種浪費-物品的分類處理-易聚集“不
