5S6S課程體系
單元：5S基本概述節(jié)：工廠印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式第三單元：5S推行要領(lǐng)節(jié)：1S-整理·狀態(tài)識(shí)別的含義·要
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、5S推行三步曲3、明確推行組織與目標(biāo)4、明確責(zé)任鏈5、有效的進(jìn)行考
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S抵觸情緒①現(xiàn)在還講整理、整頓什么的？②反正馬上又會(huì)臟③即使進(jìn)行整理整頓，業(yè)績(jī)也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤計(jì)較⑤已經(jīng)整理整頓完了⑥資料文件隨亂，但是我自己清楚⑦很久以前我都已經(jīng)做過的⑧5S、改革都是生產(chǎn)一線的問題⑨太忙，沒有時(shí)間進(jìn)行整理、打掃二、探討、總結(jié)推行5S的效果1、討論并重新認(rèn)識(shí)在辦公室推行5S的效果-不必要的資料和文件使得辦公室空
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
-課程大綱：課程大綱部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運(yùn)用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進(jìn)中的五大失敗原因剖析第二部分：1S整理-整理的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-要與不要的基準(zhǔn)制定方法與原理-演練：依據(jù)基準(zhǔn)識(shí)別不需要
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理訓(xùn)練 課時(shí)：12H
-課程大綱：時(shí)間課程大綱課程目標(biāo)與工具落地天部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S-現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-LEGO游戲：5S活動(dòng)，提高賽車組裝效率、減少差錯(cuò)的若干方法-發(fā)現(xiàn)：大量成本的流失源自5S管理的缺失-了解5S的定義與作用-了解工廠實(shí)施5S的必要性天第二部分：1S整理-整理的定義與基本原則-圖片游戲：5S與效率提升-需
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理6S程 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)管理6S部分：6S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 5.工廠推進(jìn)6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推進(jìn)6S管理的案例 8.海爾6S大腳印案例 9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例 現(xiàn)場(chǎng)管理6S第二部分：6S推
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.整頓的涵義和目的2.整頓的重要作用3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)4.推進(jìn)整頓的步驟三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1.清掃的涵義和目的2.清掃的作用3.推行清掃的要領(lǐng)4.推進(jìn)清掃的步驟四、清潔的推進(jìn)1.清潔的涵義及其作用2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)3.推進(jìn)清潔的步驟五、修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)1.修養(yǎng)的涵義和
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講5S的推行準(zhǔn)備1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、某公司制造部5S推行委員會(huì)組織圖4、宣傳和培訓(xùn)5、培訓(xùn)的內(nèi)容第三講5S的實(shí)施要點(diǎn)1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第四講5S實(shí)施方法1、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌問題
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概要·現(xiàn)場(chǎng)管理必備的六大正確意識(shí)·整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)·整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)·清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)·清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)·素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)·習(xí)慣良化——5S活動(dòng)的核心目的·5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變·推進(jìn)5S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟二、5S啟動(dòng)·如何進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)·如何進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距·如何使全員認(rèn)識(shí)5S重要性并建立緊迫感·如何組建5S推
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理的真義 1.什么是6S？ 2.6S在辦公室管理中的作用 3.推行辦公室6S管理的真正目的 4.6S之間的關(guān)系 二、6S實(shí)施的要領(lǐng) 1.1S-辦公區(qū)整理 1)何為整理 2)辦公室物品狀態(tài)識(shí)別的含義 3)要和不要的基準(zhǔn) 4)放置準(zhǔn)則 5)不要品的處理辦法 6)紅牌作戰(zhàn) 7)5WHY法則 2.2S-辦公區(qū)整頓 1)何為
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？提
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡(jiǎn)介和定義6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、6S精益管理對(duì)象4、6S的真意5、6S精益管理的目標(biāo)◆現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標(biāo)4、明確責(zé)任鏈5、有效的進(jìn)行考
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對(duì)差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：
講師：舒國(guó)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6s管理序言1、6s起源與發(fā)展2、中日現(xiàn)場(chǎng)管理的差別3、工廠推行6s的目的4、推行6s成功的關(guān)鍵5、6s之間的關(guān)系6、6s與其他管理的關(guān)系二、6s活動(dòng)展開的思想準(zhǔn)備三、6s管理的整理1、整理的含義2、需要和不要的基準(zhǔn)3、放置的準(zhǔn)則4、非必需品的處理辦法5、整理的紅單運(yùn)動(dòng)6、整理的難點(diǎn)7、整理的典型問題四、6s管理的整頓1、整頓的含義2、整頓的推行3、倉(cāng)庫
