5S6S課程體系
6sigma黃帶 課時：6H
課程背景：本課程以6sigma管理體系進(jìn)行設(shè)計，幫助學(xué)員學(xué)會如何用6sigma思維描述問題、測量問題、分析問題和改善問題的具體方法，以便能快速幫助團(tuán)隊解決問題。6sigma活動改進(jìn)模式與項目管理與的合并應(yīng)用，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細(xì)化管理上能實現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。課程內(nèi)容中會覆蓋6sigma思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析常用工具、邏輯分
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S 管理 課時：6H
課程背景：企業(yè)管理中，籌建初期、步入規(guī)范期、擴(kuò)廠新建期、人員更迭期等重要階段，必須做好現(xiàn)場管理的規(guī)劃與規(guī)范，以確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。6S管理起源于日本，是現(xiàn)場規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)能快速實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力工具之一。諸多優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，都在持續(xù)實施6S管理中，很好實現(xiàn)了有效的現(xiàn)場規(guī)劃、整理、整頓，物品分類管理，標(biāo)識清晰
講師：張世軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點打造 項目 課時：30H
銀行業(yè)的競爭，是信譽(yù)的競爭，是服務(wù)的競爭，更是管理效率的競爭。我國銀行網(wǎng)點目前經(jīng)歷了4個主要的轉(zhuǎn)型時代：單一結(jié)算型、服務(wù)營銷型、效率效能型及交互體驗型。網(wǎng)點的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來的單一模塊擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管
講師：汪建基咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理——6s管理全面實施 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場是通過增值作業(yè)產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品一線場地，生產(chǎn)制造的核心指標(biāo)是PQCDSM，生產(chǎn)現(xiàn)場主管的壓力來自：效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季，面臨客戶交付的壓力需求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標(biāo)茫。生產(chǎn)現(xiàn)場像打仗一樣。一線主管不斷提出增加資源需求，包括場地資源、設(shè)備資源、人力資源，資源越投越多，但是新增再大的場地
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S管理 課時：12H
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，更需要在內(nèi)部管理上尋求突破。6S管理作為一種源自日本的高效現(xiàn)場管理方法，憑借其簡單、實用、有效的特點，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛推廣和應(yīng)用。對于中國的企業(yè)來說，6S管理不僅是提升現(xiàn)場管理水平的有效工具，更是培育企業(yè)文化、提高員工素養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)競爭
講師：歐陽光遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目 課時：30H
銀行業(yè)的競爭，是信譽(yù)的競爭，是服務(wù)的競爭，更是管理效率的競爭。我國銀行網(wǎng)點目前經(jīng)歷了4個主要的轉(zhuǎn)型時代：單一結(jié)算型、服務(wù)營銷型、效率效能型及交互體驗型。網(wǎng)點的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來的單一模塊擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管
講師：許東旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
專項突破——5S管理與現(xiàn)場可視化 課時：12H
對于企業(yè)來說，成本增加的問題、管理的問題、經(jīng)營的問題、人員的問題等等，一切都會在現(xiàn)場體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動風(fēng)格，才能有效的為企業(yè)降低成本，解決所有問題。因為有了現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動，健全工具能夠隨時顯示問題和異常的狀況，企業(yè)能建立起組織機(jī)制在現(xiàn)場迅速支援對應(yīng)，日積月累培養(yǎng)人員能迅速在現(xiàn)場解決問題，對正在發(fā)生的問題和異常在當(dāng)口處置解
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《改善的基礎(chǔ)—— 一線主管向5S管理 課時：6H
現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時提供大量推行的經(jīng)驗.方法和實用工具。1.5S導(dǎo)入的13或14步驟（實用性很強(qiáng)）2.讓5S長效導(dǎo)入,形成標(biāo)準(zhǔn)化；3.5S推行五
講師：唐殷澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目了然：目視化管理與6S 課時：12H
許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實？80的效率提升都應(yīng)該誰去推動？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益與6S管理實務(wù)》 課時：12H
中國企業(yè)很多現(xiàn)場擺放凌亂，帶來的往往是質(zhì)量，安全問題多發(fā)，效率低下！如何減少浪費并節(jié)省成本往往成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，6S就是一個特別好的工具。6S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項要求的總稱。是源自日本生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場管理方面成功的經(jīng)驗總結(jié)。最初只有“整理、整頓、清掃”，叫做“3S”，后來增加了清潔和素養(yǎng)，改為“5S”，再后來，鑒于安全管理的重要性，
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場5S管理與管理5S》 課時：12H
現(xiàn)場5S是一切管理的基礎(chǔ)，是其他管理活動有效展開的基石；也是實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、提升企業(yè)整體管理水平的一種有效方法和手段。“5S”活動的核心和精髓是人的素養(yǎng)。它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感,人人養(yǎng)成認(rèn)真工作的態(tài)度和精神，自我約束、自我學(xué)習(xí)，自我激勵、自我管理，使規(guī)范行為成為習(xí)
講師：李廣安咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推進(jìn)實務(wù) 課時：12H
現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。5S是一切現(xiàn)場管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，5S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項基本步驟，使員工建立持續(xù)改
講師：朱軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S-管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn) 課時：12H
現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理基本功，自從20年前傳到中國以后，很多企業(yè)接受過理念的培訓(xùn)，也有企業(yè)推進(jìn)6S管理，但試問一下哪家企業(yè)推行的滿意？大部分的企業(yè)流于形式或者推行的“四不像”，究其原因主要是知識傳遞者重視了理論的教授，而忽視了中國企業(yè)的特點和人員特色，學(xué)習(xí)者沒有很好的專業(yè)輔導(dǎo)所致。一流的企業(yè)一定有著一流的6S現(xiàn)場。在日本有著這樣的口號：“垃圾工廠只能產(chǎn)垃
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S/6S推行與目視管理 課時：12H
老師帶領(lǐng)團(tuán)隊走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)
講師：陶建科咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S6S推行與目視管理 課時：12H
?陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。??5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場
