5S6S課程體系
講：辦公室6s概論問題一：為什么說6S是所有管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、辦公室不良現狀分析2、辦公室不良現象造成的浪費3、6S的定義和特色4、6S的效能第二講：辦公室6S的推行準備問題二：推行6S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的6s活動第三講：辦公室6s的實施要點問題三：6s實施
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、基本觀念篇（一）5S的由來及重要性（二）5S定義及其相互關系（三）5S的含義和做法（四）5S的效益與作用第二篇、推行方法篇（一）企業(yè)現狀檢討與評估（二）規(guī)劃推行步（三）5S活動展開（四）成果驗收與維護（評估系數的制定）（五）教養(yǎng)的養(yǎng)成與運用第三篇、5S工藝運用篇（一）區(qū)劃線作法（二）看板、標示板作法（三）管線作法（四）安全標識板作法（五）5S實施技巧第四
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章5S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、5S的效能5、5S管理的內容6、如何正確的理解5S第二章5S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S管理真義與安全節(jié)約的關系1.1S整理與安全節(jié)約的關系2.案例分析：廢棄物處理辦法，節(jié)約原料3.2S整頓與安全節(jié)約的關系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清掃與安全節(jié)約的關系6.案例分析：設備漏油7.清掃與安全管理關系8.4S清潔與安全節(jié)約的關系9.5S素養(yǎng)與安全節(jié)約的關系10.案例分析：早會標準，提案與合理化建議二、5S管理深化之安全管理1.安
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：6S概論1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、6S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企業(yè)管理1、6S的來源2.6S是現代企業(yè)管理的基礎3.6S與管理合理化關系4.6S是管理的基礎5.6S之間
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析（樣板工廠現場錄像）2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言6S記憶口訣一、6S口訣二、6S推行口號三、6S記憶短語講5S的起源和發(fā)展與重要作用1、5S的管理2、5S的來源與6S的管理3、6S4、5S的發(fā)展5、八大浪費6、推行6S后的結果7、6S給企業(yè)會帶來什么8、推行6S的好處9、推行6S活動失敗的要因10、推行6S的10種強心劑11、導入時機的選擇第二講5S與看板管理、目視管理推行實戰(zhàn)一、整理（SE
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片明確標識第
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：5S推行的目的與意義1、5S是企業(yè)管理的基礎工程 2、5S的三大支柱3、你見過這種現象嗎？4、5S改善對象及目標第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1、工作太忙，沒時間做5S2、我們公司已做過5S3、5S活動和賺錢有什么關系4、5S活動不就是檢查嗎5、5S活動是靠員工自發(fā)開展的第三講：生產現場5S管理——整理、整頓1、整理的工具和手法發(fā)現現場問
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程目標與工具落地部分：現場管理及5S-5S起源與基礎認知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進中的五大失敗原因剖析-了解5S的定義與作用-了解工廠實施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的準備工作：定點拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章5S實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應與暈輪效應5.5S的七大效能6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）7.蝴蝶效應8.5S不善造成的八大浪費第二章5S的實施方法與技巧1.5S的起源與衍生概念2.5S的具體內容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M行培訓1.學習型組織建設的描述2.國內各企業(yè)的培訓現狀3.培訓對企業(yè)的作用4.培訓對個人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S操作手冊的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現場管理的關系 7.成功推進5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：5S概論1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二5S和企業(yè)管理1、5S的來源2.5S是現代企業(yè)管理的基礎3.5S與管理合理化關系4.5S是管理的基礎5.5S之間的關系6.5S推進基本原
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理實務 課時：12H
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關系及與其他管理的關系天上午二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S和品質管理1、5S的來源2、5S的定義3.5S是現代品質管理的基礎4.5S與品質管理的關系5.5S是食品品質管理的基礎6.5S之間的關系7.5S推進與食品品質管理8.5S和品質管理成功的因素第二講、整理的推進與食品品質管理1.整理定義2.整理推行五要點3.要點一：制定5S要與不要標準4.要點二：全面檢查5.對需要整理的物品問三個問題6.要點三：決定處理
