5S 推行實務

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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5S 推行實務詳細內容

5S 推行實務
 

一：5S概論

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

1).整理（SEIRI）：；
  2).整頓（SEITON）：
  3).清掃（SEISO）

4).清潔（SEIKETSU0）

5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。


二  5S和企業(yè)管理

1、5S的來源

2. 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎

3. 5S與管理合理化關系

4. 5S是管理的基礎

5. 5S之間的關系

6. 5S推進基本原理

7. 5S成功的因素


三、5S的推行準備

1、消除意識障礙

2、5S活動是持續(xù)過程

3．成立推行委員會

4.某公司制造部5S推行委員會組織圖

5.某公司制造部5S推行權責

6、宣傳和培訓

7、示范區(qū)的5S活動


四．整理的推進重點

1.整理的目的和原則

2.整理推行五要點

3.要點一：制定6S要與不要標準

4.要點二：全面檢查

5.對需要整理的物品問三個問題

6.要點三：決定處理方式

7.要點五：每日自我檢查

8、整理的實施要點


五、整頓的推進重點

1.      整頓的目的和原則

2.      常見不良現(xiàn)象

3.整頓推行五要點

4.要點一：徹底進行整理

5.要點二：定位,布置流程，確定放置場所

6.要點三：規(guī)定放置方法

7.要點四：劃線定位,有醒目的顏色畫線定位

8. 要點五：標識

9、整頓的實施要點


六.清掃的推進重點

1.清掃的目的和原則

2.清掃推行五要點

3.要點一：清掃準備

4.要點二：設立清掃責任區(qū)

5.要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污

6.要點四：調查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕

7.要點五：清掃標準化（建立清掃標準，作業(yè)規(guī)范）

8、清掃的實施要點


七、清潔的推進重點

1.清潔的目的和原則

2.清潔推行五要點

3 要點一：進一步落實前3S工作

4.要點二：制定目視管理、顏色管理標準

5.要點三：稽核

6.要點四：制度化

7.要點五：維持5S意識

8.高層主管經(jīng)常帶頭巡查

9、清潔的實施要點


八、素養(yǎng)的推進重點

1.素養(yǎng)的目的和原則

2.素養(yǎng)推行五要點

3.要點一：持續(xù)推動前4S至習慣化

4.要點二：制訂共同遵守的有關規(guī)定、規(guī)則

5.要點三：制訂禮儀守則

6.要點四：教育訓練

7.要點五：實施自主改善

8、素養(yǎng)的實施要點


九．5S 1S=6S安全

1。5S Safety（安全）=6S

2。事故因果連鎖論

3。安全事故原因分析

4。安全事故（傷害）的預防

5。安全有保障

6。安全事故的預控

7。安全事故監(jiān)測的對象

8。安全危機預控對策表


十．5S實施方法

1、紅牌作戰(zhàn)

1) 用醒目的“紅色”牌標明問題所在；

2) 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標示；

3) 不斷減少舊的“紅牌”，找出新的“紅牌”；

4) **“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；

2、目視管理（一看便知）。

1) 實例1：區(qū)域畫線；

2) 實例2：物品的形跡管理；

3) 實例3：安全庫存量與大庫存量的揭示

4) 實例4：儀表正異常范圍標示；

5) 實例5：《6S實施情況確認表》。

3、查檢表

1）點檢用，只記入好、不好的符號

2）記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)

3）某工廠現(xiàn)場診斷5S查檢表

 

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