高效人際溝通與談判技巧

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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高效人際溝通與談判技巧詳細(xì)內(nèi)容

高效人際溝通與談判技巧
  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:
  一、人際關(guān)系溝通的重要性
  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?
  思考、提問、回答
  講  解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上
  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85%取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15%
  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用
  二、人際管理溝通技巧
  問題二:你認(rèn)為怎樣進(jìn)行人際溝通為有效?
  分組討論、發(fā)表心得
  講  解:溝通的意義、障礙和原則
  溝通表達(dá)為:簡潔、清楚、自然、誠懇并確認(rèn)被理解
  溝通發(fā)問應(yīng):恰當(dāng)并盡量用開放式問句
  溝通聆聽?wèi)?yīng):專心、寬容、信賴
  三、企業(yè)內(nèi)部人際溝通
  問題三:你認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)怎樣與上司、同事和下屬進(jìn)行溝通為有效/
  分組討論、發(fā)表心得
  講  解:怎樣與上司溝通
  怎樣與同事溝通
  怎樣與下屬溝通
  四、企業(yè)外部人際溝通
  問題四:你在與企業(yè)外部(客戶)的溝通中有什么心得體會(huì)?
  分組討論、發(fā)表心得
  講  解:怎樣才能獲得對(duì)方的好感
  真誠的欣賞和贊賞別人
  找出雙方共同興趣點(diǎn)入手
  經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問題
  對(duì)人應(yīng)熱誠、自信并信賴別人
  五、面對(duì)客戶
  問題五:怎樣面對(duì)客戶的異議和抗拒?
  思考、提問、回答
  講  解:預(yù)期到并爭先準(zhǔn)備好
  冷靜、審慎、接受客戶的感覺
  用積極的態(tài)度化不利為有利
  六、談判技巧
  問題六:你在談判中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?有什么心得體會(huì)?
  分組討論、發(fā)表心得
  講  解:談判的態(tài)度、策略、步驟
  談判的技巧、策略的重點(diǎn)
  談判的結(jié)局
  高明的成交技巧
  七、面對(duì)壓力
  問題七:你有哪些應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧?
  思考、提問、回答
  講  解:客戶的殺價(jià)心理
  應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧
  閃避法等18種方法
  八、大型談判技巧
  問題八:大型談判應(yīng)注意什么?
  思考、提問、回答
  講  解:充分的信息收集和準(zhǔn)備
  組建一個(gè)談判班子并合理分工
  控制談判的場面與進(jìn)展
  預(yù)計(jì)并達(dá)到自己的目標(biāo)或目的
  回顧和總結(jié)談判的成敗
  九、總結(jié)、回答學(xué)員問題

 

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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  一、正確觀念和心態(tài)的重要性  問題一:管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法?  思考、提問、回答  講 解:管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn)  方法正確一切OK  正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)  案例1:問題:一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理?  思考、提問、回答、案例講解  二、什么是正確的觀念和心態(tài)?  問題二:回顧你的職業(yè)生涯,你認(rèn)為正確觀念和心態(tài)是什

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