5S6S課程體系
開(kāi)篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動(dòng)形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂?shí)施5S的大盲區(qū)四5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：5S基本概述節(jié)：工廠印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式第三單元：5S推行要領(lǐng)節(jié)：1S-整理·狀態(tài)識(shí)別的含義·要
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進(jìn)④6s管理方法及改進(jìn)模式DMAICl界定l測(cè)量l分析l改進(jìn)l控制⑤各階段活動(dòng)要點(diǎn)極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布二.統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ)1）平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用2）正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理的來(lái)源及發(fā)展1、6S的演變2、不同版本的“10S”3、6S實(shí)踐案例二、實(shí)施6S管理對(duì)銀行的意義1、網(wǎng)點(diǎn)管理存在的問(wèn)題環(huán)境形象問(wèn)題、運(yùn)行效率問(wèn)題、行為習(xí)慣問(wèn)題、機(jī)具管理問(wèn)題、安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題2、銀行實(shí)行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理實(shí)施的原則看板管理小貼士（1）整理的實(shí)施方法經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：紅牌
講師：褚冬彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：辦公室5s概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、辦公室不良現(xiàn)狀分析2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色整理：徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去整頓：在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以簡(jiǎn)便的方式排放，使大家紼能對(duì)其一目了然清掃：經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒(méi)有垃圾污垢的辦公室
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S抵觸情緒①現(xiàn)在還講整理、整頓什么的？②反正馬上又會(huì)臟③即使進(jìn)行整理整頓，業(yè)績(jī)也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤計(jì)較⑤已經(jīng)整理整頓完了⑥資料文件隨亂，但是我自己清楚⑦很久以前我都已經(jīng)做過(guò)的⑧5S、改革都是生產(chǎn)一線的問(wèn)題⑨太忙，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行整理、打掃二、探討、總結(jié)推行5S的效果1、討論并重新認(rèn)識(shí)在辦公室推行5S的效果-不必要的資料和文件使得辦公室空
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場(chǎng)錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概論1、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理詳解3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之意義4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的功能和價(jià)值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動(dòng)作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標(biāo)準(zhǔn)5、推行整理常用的方法：使用頻率法價(jià)值分析法定點(diǎn)拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實(shí)例分享：第三講：整頓推行的技巧和步
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場(chǎng)中見(jiàn)到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來(lái)”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用三、5S管理的實(shí)施及案例分析1.1S整理的實(shí)施整理的定義整理的
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理6S程 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)管理6S部分：6S推行的目的與意義 1.古語(yǔ)：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 5.工廠推進(jìn)6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推進(jìn)6S管理的案例 8.海爾6S大腳印案例 9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例 現(xiàn)場(chǎng)管理6S第二部分：6S推
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程 4.推行6S的目的與效益 5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱二、6S推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：．定點(diǎn)攝影．制定“要與不要的基準(zhǔn)”．紅牌子的使用．制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)．實(shí)施整理．不要物品處理2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)．工作流程規(guī)劃．物品擺放區(qū)域的規(guī)劃．檢討區(qū)域規(guī)劃的合
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概要·現(xiàn)場(chǎng)管理必備的六大正確意識(shí)·整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)·整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)·清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)·清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)·素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)·習(xí)慣良化——5S活動(dòng)的核心目的·5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變·推進(jìn)5S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟二、5S啟動(dòng)·如何進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)·如何進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距·如何使全員認(rèn)識(shí)5S重要性并建立緊迫感·如何組建5S推
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒(méi)有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買(mǎi)不同！人類天生對(duì)差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒(méi)有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：
