5S6S課程體系
章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵義2、“5S”和“6S”的關系3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎4、推行“6S”的目的與作用5、“6S”之間的關系第二章、“6S”的推進原理1、“6S”推進的基本原理2、“6S”推進階段3、“6S”推進要訣4、“6S”推行步驟5、準備階段與各階段開展6、如何持續(xù)推進6S7、6S巡查與檢討第三章、“6S”推行的標準化1、標
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理一、車間現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍 現(xiàn)場觀念：1的細節(jié)失誤=100的失敗 規(guī)范的車間現(xiàn)場規(guī)劃圖片學習與借鑒 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 如何做好車間班組的安全管理工作？ 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費） 6S現(xiàn)場管理二、車間班組現(xiàn)場質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)=90的意識10的知識 班組
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一如何認識6S管理1.一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征2.未導入6S的企業(yè)是什么樣的？3.工廠中的浪費現(xiàn)象4.5S的起源、含義及其發(fā)展過程5.6S是企業(yè)管理的基礎6.推進6S的目的7.6S的八大作用8.6S之間的關系9.6S的三大支柱10.6S與其它管理活動（TQM,TPM,ISO9000,精益生產(chǎn)等）的關系11.6S管理實施原則12.6S管理精髓13
講師：汪洪叨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》 課時：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源、含義、發(fā)展過程、推行目的2、6S與現(xiàn)場管理的關系3、6S是其它系統(tǒng)良好運作的基礎4、6S的作用與推進誤區(qū)5、案例：工廠現(xiàn)場管理分析二、6S推進重點及分析1、整理推進的重點及案例2、整頓推進的重點及案例3、清掃推進重點及案例4、清潔推進重點及案例5、素養(yǎng)推進重點及案例6、安全推進的重點及案例三、6S推進的務實手法及案例1
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場管理實務培訓 課時：1H
講6S活動的認知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結構2.6S推行小組結構與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責5.
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片明確標識第
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行與維護培訓大綱 課時：1H
部分基礎篇章正確認識6S收獲：打破固化思維，重新認識我司的6S現(xiàn)狀1.1破冰：大家談6S推行中的現(xiàn)存問題及困惑1.2情景回顧，狀況呈現(xiàn)1.3何謂6S活動1.46S的起源、含義及其發(fā)展過程1.5為何要導入6S1.66S是改善的基礎1.76S的推動順序第二章6S內(nèi)容及理解2.1整理——清理雜亂?提示語：快刀斬亂麻?整理的含義及目的2.2整頓——定位管理?提示語：
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)6S的介紹與導入1.6S的等級和目標反應級6S的目標過程控制級6S的目標系統(tǒng)化級6S的目標卓越級6S的目標2.傳統(tǒng)6S的概念和意義3.推行6S的作用和效益4.對6S管理認識的誤區(qū)本章課程總結與學以致用二、精益6S的導入與實施1.精益6S創(chuàng)造改善的環(huán)境2.精益6S的概念和意義3.精益6S剔除現(xiàn)場浪費本章課程總結與學以致用三、6S實施的步驟和方法1.整理
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實施要點問題二：5S實施的關鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第三講：5S實施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理的來源及發(fā)展1.6S是什么2.6S演變3.不同版本的10S4.6S實踐案例二、實施6S管理對銀行的意義1.網(wǎng)點管理存在的問題環(huán)境形象問題運行效率問題行為習慣問題機具管理問題安全經(jīng)營問題2.銀行實行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1.6S管理的表意是什么？2.6個S的具體含義3.6S的真意是什么？4.6S管理實施的原則5.6S實施方法基準判別法：
講師：瞿丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用三、5S管理的實施及案例分析1.1S整理的實施整理的定義整理的
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S與現(xiàn)場管理的基礎1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程 4.推行6S的目的與效益 5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱二、6S推進重點1.整理的推進重點：．定點攝影．制定“要與不要的基準”．紅牌子的使用．制定不要物品的處理方式和權責．實施整理．不要物品處理2.整頓的推進重點．工作流程規(guī)劃．物品擺放區(qū)域的規(guī)劃．檢討區(qū)域規(guī)劃的合
