5S和現(xiàn)場管理(1D)
5S和現(xiàn)場管理(1D)詳細內(nèi)容
5S和現(xiàn)場管理(1D)
**講:5S概論
問題一:為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎?它的重要性為何?
提問、思考、回答
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
3、5S的定義和特色
4、5S的效能
第二講:5S的實施要點
問題二:5S實施的關鍵問題為何?
提問、思考、回答
1、整理的實施要點
2、整頓的實施要點
3、清掃的實施要點
4、清潔的實施要點
5、保養(yǎng)的實施要點
第三講:5S實施方法
第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色
1、生產(chǎn)現(xiàn)場人員的職責與作用
2、生產(chǎn)現(xiàn)場人員正確觀念與心態(tài)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項
4、工作委派與督導
5、員工心目中合格的班組長
第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場改善
1、目視管理
2、目視管理應用范例
3、現(xiàn)場管理的金科玉律
第五講:如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
1、品質(zhì)的意識
2、何謂品質(zhì)管制
3、現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則
4、如何擬定計劃
5、如何實施—教育、訓練
6、如何調(diào)查
7、如何處置
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