6S現(xiàn)場管理

  培訓(xùn)講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務(wù)國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓(xùn)師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認(rèn)證導(dǎo)師普智私董學(xué)院院長德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家國內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉百功
    課程咨詢電話：

6S現(xiàn)場管理詳細(xì)內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理

　　6S現(xiàn)場管理一、車間現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容：

　　?現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍

　　?現(xiàn)場觀念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗

　　?規(guī)范的車間現(xiàn)場規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒

　　?如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理

　　?如何做好車間班組的安全管理工作？

　　?車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）

　　6S現(xiàn)場管理二、車間班組現(xiàn)場質(zhì)量控制

　　?觀念：品質(zhì)=90%的意識 10%的知識

　　?班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量

　　?問題

　　?現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　?為什么說班組長是質(zhì)量控制的核心人物

　　?零缺陷管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場質(zhì)量控制案例

　　?班組長如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

　　6S現(xiàn)場管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場日清管理

　　?現(xiàn)場日清管理的目的

　　?現(xiàn)場日清管理的范圍

　　?現(xiàn)場日清管理的工作流程

　　?生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明

　　?生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則

　　?生產(chǎn)日清的五大類別

　　?生產(chǎn)計(jì)劃日清

　　?生產(chǎn)質(zhì)量日清

　　?生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)日清

　　?生產(chǎn)物耗日清

　　?生產(chǎn)紀(jì)律日清

　　6S現(xiàn)場管理四、車間目視管理

　　?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)看板

　　?重點(diǎn)工序控制板的設(shè)計(jì)：

　　?不良品展示臺

　　?顏色管理

　　?哭笑臉標(biāo)識牌

　　?顏色識別法

　　6S現(xiàn)場管理五、6S管理的推行與保持

　　?6S管理的保持

　　?現(xiàn)場巡檢

　　?現(xiàn)場管理紅黃牌

　　?現(xiàn)場管理評審表

 

劉百功老師的其它課程

《決勝新時(shí)代之三：指數(shù)型組織的構(gòu)建與運(yùn)營》（1-2天）課程背景《決勝新時(shí)代之三：指數(shù)型組織的構(gòu)建與運(yùn)營》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。課程特點(diǎn)本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。授課方式運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高

 講師：劉百功詳情

《決勝新時(shí)代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》（1-2天）課程背景《決勝新時(shí)代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。課程特點(diǎn)本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。授課方式運(yùn)用“五星教學(xué)法”引

 講師：劉百功詳情

《完美決策》（1-2天）課程背景《完美決策》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國內(nèi)近百家知名企業(yè)運(yùn)用，受到高度好評。所有企業(yè)都應(yīng)致力于改善決策質(zhì)量,因?yàn)楦纳茮Q策質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)獲得高額回報(bào)的最佳方法.明確的領(lǐng)導(dǎo)者會將企業(yè)經(jīng)營視為一個(gè)連續(xù)決策的過程.

 講師：劉百功詳情

《AdvantEdge——問題分析與解決》（2-3天）——用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢想此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計(jì)，"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴

 講師：劉百功詳情

《決勝新時(shí)代之二：平臺戰(zhàn)略》（1-2天）課程背景《決勝新時(shí)代之二：平臺戰(zhàn)略》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。課程特點(diǎn)本課程更多給的不是理論，而是關(guān)于“平臺”的系統(tǒng)思考、工具、方法。授課方式運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高管掌握“

 講師：劉百功詳情

課程大綱：　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?！　?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機(jī)會。　　1.您所關(guān)注的問題與觀察到

 講師：劉百功詳情

課程大綱：　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。　　1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機(jī)會?！　?.您所關(guān)注的問題與觀察到

 講師：劉百功詳情

課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論　　1、培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設(shè)計(jì)：“3C原則”　　A、企業(yè)公民(CorporateCitizenship)　　B、環(huán)境框架（ContextualFramework）　　C、核心競爭力（CoreWorkplaceCompetencies）　　3、在職人員學(xué)習(xí)　　二、培訓(xùn)開發(fā)流程及方法　　1、培訓(xùn)開發(fā)

 講師：劉百功詳情

課程大綱：　　一、3項(xiàng)職業(yè)理念訓(xùn)練　　1、改變組織先改善學(xué)習(xí)　　2、成就他人必先提升自我　　3、職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度　　二、5大專業(yè)技巧訓(xùn)練　　1、壓力轉(zhuǎn)換技巧　　2、風(fēng)格選型技巧　　3、語音運(yùn)用技巧　　4、眼神運(yùn)用技巧　　5、手勢運(yùn)用技巧　　三、4大教法訓(xùn)練　　1、課堂講授法　　2、現(xiàn)場演示法　　3、游戲帶動法　　4、案例分析法　　四、教學(xué)互動能力訓(xùn)練　　

 講師：劉百功詳情

　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論　　1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力　　2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學(xué)習(xí)之道　　3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別　　5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個(gè)關(guān)鍵要素　　6、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與風(fēng)格　　7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知　　8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型　　二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ)　　1、徹底打碎“怯場”堅(jiān)冰　　2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之

 講師：劉百功詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有