工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理5s

  培訓(xùn)講師:魯鵬

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魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯 詳細(xì)>>

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工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理5s詳細(xì)內(nèi)容

工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理5s

**章 5S的真意及發(fā)展

1、5S的簡介和定義

5S活動強(qiáng)調(diào):

◆ 地/物明朗化

◆ 人的規(guī)范化

◆ 成本小化,效率大化

2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志

3、5S精益管理對象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目標(biāo)

◆ 現(xiàn)場管理六大目標(biāo)

◆ 五大資源

案例:拋彩球

案例:廁所的品質(zhì)要求

第二章 推行組織的有效運(yùn)行

1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評估

2、5S推行三步曲

3、明確推行組織與目標(biāo)

4、明確責(zé)任鏈

5、有效的進(jìn)行考核評鑒

案例:孫子兵法的運(yùn)用

案例:各種成功示范表格

第三章 5S的推行要領(lǐng)

1、中日企業(yè)推行5S的區(qū)別分析

2、5S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

◆ 整理的定義

◆ 物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表

◆ 人與物結(jié)合的三種狀態(tài)

◆ 整頓的定義

◆ 整頓:流程的合理化

◆ 整頓:可視化管理技巧

◆ 辦公室整理整頓要領(lǐng)

◆ 地面區(qū)域管理

◆ 物料的管理

◆ 容器的管理

◆ 消防器材的管理

◆ 人員識別的管理

◆ 私人物品的管理

◆ 清掃的兩個重點(diǎn):責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化

◆ 清掃:點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常

◆ 清潔的三個重點(diǎn):制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化

◆ 清潔:徹底排除污染源

-------作業(yè)臺、椅子

-------貨   架

-------通   道

-------設(shè)   備

-------生活區(qū)

◆ 清潔:稽查與獎懲實(shí)施

◆ 安全:危險預(yù)知與預(yù)防

案例:工廠定置化管理實(shí)施

案例:JIT對生產(chǎn)布局的要求

案例:某財務(wù)辦公室的管理模式

案例:洗手間清掃檢查表

案例:某企業(yè)5S活動獎懲機(jī)制

案例:精益現(xiàn)場5S改善項(xiàng)目表

訓(xùn)練:看看有可能出現(xiàn)那些危險點(diǎn)?

第四章 5S活動的誤區(qū)

1、常見的誤區(qū)

誤區(qū)一

誤區(qū)二

誤區(qū)三

誤區(qū)四

誤區(qū)五

誤區(qū)六

誤區(qū)七

案例:管理與賺錢

案例:人員的素質(zhì)問題

第五章 5S管理氛圍的建立

1、管理是修己安人的一個歷程

2、三位一體的素養(yǎng)提升

3、個人態(tài)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成

4、全員參與是實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)的關(guān)鍵

5、 5S活動成功和失敗的注意要點(diǎn)

6、 5S管理無止境,要不斷追求精細(xì)、 精確和精益

案例:員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起

案例:主任罰保安遭報復(fù)---- “扶正壓邪”

第六章 目視化管理

1、目視管理和看板管理

目視管理活動的效果及其項(xiàng)目:

◆ 提高工作環(huán)境的改善

◆ 提高安全管理的措施

◆ 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)

◆ 提高TPM的水準(zhǔn)

◆ 落實(shí)現(xiàn)物管理

◆ 用看板組織生產(chǎn)的過程

2、目視管理的水準(zhǔn)

初級

中級

高級

3、看板的展示

案例:不可倒置的PDCA

案例:不同的地鐵設(shè)計(jì)方案

第七章 案例分析

1、庫房的改善案例

2、制造業(yè)5S改善成果案例

3、 5S與目視化管理思考點(diǎn)


 


 

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贏在MTP全能   11.11

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