中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通管理

企業(yè)中高層干部溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主 講: 魯 鵬
課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、中高層干部
課程背景：
中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企
業(yè)高度觀注的事情。
在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：
“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓
其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各層級(jí)管理人員、如何固化經(jīng)驗(yàn)、如何規(guī)劃企業(yè)未來
發(fā)展等項(xiàng)管理技術(shù)，要不然中高層干部就不是所謂中高層管理者，充其量就是個(gè)超級(jí)救
火員”。
“中高層干部都是聰明人，要不然不會(huì)在企業(yè)中脫穎而出，學(xué)習(xí)新東西本應(yīng)不困難；
同時(shí)中高層干部知識(shí)都很淵博，學(xué)習(xí)新知識(shí)新本領(lǐng)效率高，但根據(jù)80\20原則，往往犯錯(cuò)
的阻礙企業(yè)發(fā)展的反而是中高層居多，中高層干部的主動(dòng)性從何而來？沒有主動(dòng)性，學(xué)
習(xí)的效果從何而來？從這個(gè)意義上說，交待清楚‘為什么做’遠(yuǎn)比‘怎樣做’更重要”！
“
‘工欲善其事，必先利其器’。中高層干部們不會(huì)應(yīng)用一些必需的管理和溝通工具，不會(huì)
協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，還叫什么中高層管理者，更談不上其工作的高效率、高品質(zhì)。當(dāng)
然，不能讓大家只掌握管理工具的形，要掌握其實(shí)質(zhì)，要不然就談不上活學(xué)活用了”。
當(dāng)然再好的管理工具和程序，總是要去執(zhí)行，而在執(zhí)行過程中如何溝通，特別是作為
中高層干部如何與同級(jí)部門、上下級(jí)進(jìn)行溝通，如何把企業(yè)的管理理念和新知識(shí)、新技
能很好的貫徹下去非常重要。
… …
課程力求全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實(shí)用性兼顧，講授追求引導(dǎo)、體驗(yàn)與互動(dòng)，是企
業(yè)提升中高層干部溝通能力的最權(quán)威課程。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

第一天 中高層干部溝通管理


一、溝通的意義及重要性
1、中國(guó)人的溝通方式
2、與員工溝通的四種基本形態(tài)
3、與員工溝通的意義、目的和類別
4、與員工溝通有哪些障礙
5、怎樣說服不同類型的員工
6、與員工成熟溝通的十大法則
二、中高層干部溝通技巧
1、“管理“之定義
2、中高層干部的多重角色
3、溝通過程管理
◆何時(shí)需要溝通？
◆溝通的步驟
◆溝通時(shí)將工作分成階段
◆如何聽取反饋
◆練習(xí)與實(shí)踐
◆視頻觀賞
◆練習(xí)與實(shí)踐
◆視頻觀賞
4、優(yōu)良中高層干部具備的特質(zhì)
三、帶好下屬 激勵(lì)下屬
1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅
①.身教重于言教
②.找對(duì)人,放對(duì)位置,做對(duì)事
2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因
3.激勵(lì)部屬的技巧和方法
4.與部屬高效溝通的訣竅
四、做好下屬 輔助上司
1.與上司處理好關(guān)系的原則
2.向上司匯報(bào)工作的正確方式
3.向上司匯報(bào)工作注意的方法
4.有效執(zhí)行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)
第二天 中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通訓(xùn)練
第一部分 企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過程中各部門縱向工作流程與溝通管理
一、從產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程看公司的運(yùn)營(yíng)流程
◆訂單管理控制流程---看生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門之間的流程
◆生產(chǎn)計(jì)劃管理控制流程----看生產(chǎn)部與銷售、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)之間的流程
◆物料需求計(jì)劃（MRP）管理控制流程---看倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、生產(chǎn)與品質(zhì)和技術(shù)之間的流程
◆車間或分廠管理控制流程---看主計(jì)劃（生產(chǎn)部）與分計(jì)劃（車間）之間的工作流程
◆看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突
二、各部門工作現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)講解與演練
如何讓中高層干部自覺自發(fā)的加強(qiáng)管理與控制？
----逼迫法與利益綁定戰(zhàn)略，“一招致命”
第二部分 企業(yè)各部門之間橫向工作流程與溝通管理
一、銷售部與生產(chǎn)之間的工作流程
◆要點(diǎn)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理、魯氏訂單管理法
◆與問題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)
二、生產(chǎn)與采購(gòu)工作流程
◆要點(diǎn)：PC、MRP、庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃管理
◆與問題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)
三、生產(chǎn)與人力資源之間工作流程
◆要點(diǎn)：招聘培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配
◆留住員工的十項(xiàng)黃金法則
四、財(cái)務(wù)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)之間工作流程
◆要點(diǎn)：以最少的庫(kù)存量滿足生產(chǎn)連續(xù)性的要求、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)占用資金最少
◆魯氏精益物料管理法和盤點(diǎn)法
四、品質(zhì)、技術(shù)與生產(chǎn)和銷售之間工作流程
◆要點(diǎn)：新品的研發(fā)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、訂單的評(píng)審管理
◆加快物料的周轉(zhuǎn)速度、供應(yīng)商的管理與開發(fā)建設(shè)
五、各個(gè)部門橫向溝通管理過程中利益沖突的解決
第三部分 企業(yè)各部門內(nèi)部上下級(jí)工作流程與溝通管理
一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單傳遞及評(píng)審管理流程
二、主生產(chǎn)計(jì)劃與車間生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理流程
三、采購(gòu)供應(yīng)商管理，采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)運(yùn)作管理流程
四、質(zhì)量管理與技術(shù)控制流程
五、倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)存管理流程
六、部門內(nèi)部管理溝通過程中利益沖突的解決
方法：本課程主要通過案例和故事，課程中我會(huì)一個(gè)故事連著一個(gè)故事，一個(gè)案例連著
一個(gè)案例，理論和案例時(shí)間分配比例是3：7
我承諾每個(gè)故事和案例都和現(xiàn)場(chǎng)沖突和溝通有關(guān)，都會(huì)讓中高層管理干部有收獲和體會(huì)

目的：讓每個(gè)管理干部了解其在企業(yè)管理層所處的位置，扮演什么的角色，做好現(xiàn)場(chǎng)工
作必須具備什么樣的能力和素養(yǎng)，如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)沖突和溝通管理，怎么去改善，什么是
問題意識(shí)，如何有效果的開展PDCA。擔(dān)負(fù)的職責(zé)和工作內(nèi)容，如何去更好的開展工作，
如何達(dá)成QCDMS目標(biāo)。

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