5S和現(xiàn)場管理（2D）

培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問詳細>>

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5S和現(xiàn)場管理（2D）詳細內容

5S和現(xiàn)場管理（2D）

**講：5S概論

問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S的效能

第二講：5S的推行準備

問題二：推行5S的主要障礙為何？

提問、思考、回答

1、消除意識障礙

2、成立推行委員會

3、宣傳和培訓

4、示范區(qū)的5S活動

第三講：5S的實施要點

問題三：5S實施的關鍵問題為何？

提問、思考、回答

1、整理的實施要點

2、整頓的實施要點

3、清掃的實施要點

4、清潔的實施要點

5、保養(yǎng)的實施要點

第四講：5S實施方法

問題四：5S實施的技巧為何？

提問、思考、回答

1、紅牌作戰(zhàn)

2、目標管理

3、查檢表

第五講：5S實施的成果與誤區(qū)

問題五：5S實施有哪些結果？如何鞏固這些成果？

提問、思考、回答

1、5S實施的成果及鞏固

2、排除浪費/提升效率/降低不良

3、5S活動的標準化

4、5S活動的認識誤區(qū)

第六講：生產現(xiàn)場管理人員的角色

1、生產現(xiàn)場人員的職責與作用

2、生產現(xiàn)場人員正確觀念與心態(tài)

3、生產現(xiàn)場必須管理之事項

4、工作委派與督導

5、員工心目中合格的班組長

第七講：生產現(xiàn)場改善

1、目視管理

2、目視管理應用范例

3、現(xiàn)場管理的金科玉律

第八講：如何管理現(xiàn)場的品質

1、品質的意識

2、何謂品質管制

3、現(xiàn)場品質管制的主要原則

4、如何擬定計劃

5、如何實施—教育、訓練

6、如何調查

7、如何處置

第九講.現(xiàn)場改善之如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、異常問題與解決問題的思考點。

2、問題處理的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認識。

4、問題改善的思考步驟

現(xiàn)狀把握

原因分析

要因分析

診斷過程的手法

改善對策提出與評價

改善案例實施

效果確認

標準化

5、生產現(xiàn)場管理偏差及糾正。

6、生產現(xiàn)場管理思考方式參考。

7、實際案例分析。

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