工廠5S全面推行

  培訓講師：田開軍

講師背景：
國內(nèi)生產(chǎn)管理權威專家，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務 詳細>>

田開軍
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工廠5S全面推行詳細內(nèi)容

工廠5S全面推行

一、 整理的推進重點

1.整理的涵義和目的

2.推進整理的要領

3.推進整理的步驟

 

二、整頓的推進重點

1.整頓的涵義和目的

2.整頓的重要作用

3.推進整頓的要領

4.推進整頓的步驟

 

三、清掃的推進重點

1.清掃的涵義和目的

2.清掃的作用

3.推行清掃的要領

4.推進清掃的步驟

 

四、清潔的推進

1.清潔的涵義及其作用

2.推進清潔的要領

3.推進清潔的步驟

 

五、修養(yǎng)推進的重點

1.修養(yǎng)的涵義和目的

2.推進修養(yǎng)的要領

3.推進修養(yǎng)的步驟

 

六、5s的推進原理

1.5s推進的基本原理

2.5s推進階段

3.5s推進八大要訣

 

七、5s推進組織與組織的方式（一）

1.組織架構(gòu)和制度章程

2.工作計劃

3.文件體系

 

八、5s推進組織與組織方式（二）

1.宣傳策劃與教育培訓

2.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告

3.合理化建設

 

九、5s推行步驟

1.準備階段

2.實施評價階段

 

十、目視管理（一）

1.目視管理的概念

2.目視管理的類別

3.紅牌作戰(zhàn)

4.看板作戰(zhàn)

 

十一、目視管理（二）

1.目視管理的識別管理

2.目視管理推進注意事項

3.目視管理的發(fā)展階段

 

十二、５ｓ推展手法標準化（一）

1.標準化的概念

2.標準化的作用

3.標準化的要點

4.標準化的步驟

 

十三、5s推展手法標準化(二)

1.標準化的誤區(qū)

2.如何讓員工按標準作業(yè)

3.標準化的效果

4.標準化和改善的關系

 

十四、5s推展改善與五現(xiàn)手法

1.改善的定義與基本思想

2.改善的基本方法

3.五現(xiàn)手法

 

十五、戴明圓環(huán)與思維方法

1.戴明圓環(huán)

2.思維方法

 

十六、5s項目的展開（一）

1.改善布局

2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

3.改善物流

4.減少搬運

 

十七、5s項目的展開（二）

1.降低庫存 精簡業(yè)務

2.會議和文件的5s

 

十八、5s內(nèi)部審核概述

1.5s內(nèi)部審核的意義與基本原則

2.5s系統(tǒng)審核的條件及步驟

3.5s審核注意事項

 

十九、5s內(nèi)部審核準備

1.前期準備工作

2.建立審核工作系統(tǒng)

3.資料搜集和審核的計劃

 

二十、5s的審核

1.首次會議

2.審核實施

3.末次會議

4.審核總結(jié)報告

 

二十一、5s的糾正與預防措施及跟蹤

1.糾正與預防措施

2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤

3.結(jié)束語

 

田開軍老師的其它課程

　?。a(chǎn)能與負荷　　1．工序有效轉(zhuǎn)率　　2．產(chǎn)能計算公式　　3．標準工時　　4．設備綜合效率　　5．產(chǎn)能利用率　　二．日程計劃　　1．大日程計劃　　2．中日程計劃　　3．小日程計劃　　三．工作指派　　1．集權式指派　　2．分權式指派　　四．生產(chǎn)作業(yè)控制　　1．作業(yè)控制　　2．進度分析　　3．傾向分析　　4．統(tǒng)計分析　　5．日程分析　　6．在制品存量分析　　五

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　　一、心理學的基礎分類認識正常的“心理困惑”　　二、情緒與壓力的來源“明天會更好”與“活在當下”　　滿足欲望（目標）—行為=狀態(tài)（自選性）　　情緒的根：自我保護意識（錯用思維與概念）　　壓力的根：擁有越多越好，資源=感受　　心理落差的來源：比較心理　　人際關系的面具：人際關系中的控制模式　　三、生活與工作的目標與意義感關于“自私”與“無私”　　1、國家的目

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課程提綱：一、產(chǎn)品純成本分析1．直接材料2．直接工資3．制造費用4．確定成本計算對象5．確定成本項目6．生產(chǎn)費用的歸集與分配7．計算產(chǎn)品純成本8．純成本控制二、成本計算方法1、品種法2、分批法3、分步法4、分類法5、定額成本法6、預算法三、本、量、利分析1．固定成本2．變動成本3．利潤4．盈虧平衡點四、設備成本1、設備采購成本2、設備運輸成本3、設備本身費用

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課程提綱：一、生產(chǎn)成本管理綜合知識1、生產(chǎn)成本的定義2、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容3、生產(chǎn)成本的管理目標4、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標準成本控制法8、目標成本控制法9、預算控制法二、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析1、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成2、產(chǎn)品質(zhì)量成本核算3、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預算方法4、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制5、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標案例：M公司質(zhì)量成本分

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課程課綱：一、質(zhì)量意識再造1、檢驗員不被理解2、產(chǎn)品是制造出來的，讓員工次就要做對3．產(chǎn)品是設計出來的，各部門在設計階段就要做對4．質(zhì)量意識也是一種企業(yè)文化5．不良習慣是導致質(zhì)量問題的關鍵二、全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點和關鍵2、TQM的思想基礎和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位三、質(zhì)量管理規(guī)劃在車間的實施1、質(zhì)量方針制定2、車間如何實施控制質(zhì)量方針3、質(zhì)

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一、班組長的角色認知與管理基礎1、班組長的角色認知①如何認識管理與管理者②認識企業(yè)管理中的各種角色③班組長在企業(yè)的重要地位和現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容④建立內(nèi)部客戶關系⑤管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術人才到管理高手①從球星到教練—職業(yè)能力的提升②認識日常管理中的7個基本問題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長的職業(yè)能力提升計劃3、認識現(xiàn)代生產(chǎn)管理①現(xiàn)代

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一、班組長、車間主任作用與地位1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標終具體落實與實施的組織者2．企業(yè)執(zhí)行力的終保證3．生產(chǎn)計劃實施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責、權限1．什么是工作職責，什么是權限；2．車間主任的一般職責；3．車間主任的一般權限；4．班組長的一般職責；5．班組長的一般權限三、車間主任、班組長的一般資格條件1．車間主任的一般資格條件；2．班組長的一般資

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課程提綱：一、整理推行要領1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運用檢查表每天檢查二、整頓推行要領1、學會畫布局圖2、放置有標準3、劃線定位技巧4、標識牌的做法三、清掃推行要領1、責任到人2、清掃作業(yè)指導書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領1、一眼能判斷異常2、檢查指導

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課程綱要：一.生產(chǎn)計劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二．PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責；2.PMC生管物控的工作目標?！し纸M研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計劃的時間跨度；4.生產(chǎn)計劃需具備的特點；5.生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)

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課程提綱：一、標準化介紹1、標準化定義2、標準化特征3、標準化步驟4、標準化的種類二、標準化的作用1、降低成本2、減少變化3、便利性和兼容性4、積累技術5、明確責任三、標準化要點1、抓住重點2、語言平實、簡潔3、目的和方法要明確4、注重內(nèi)涵5、明確各部門的責任6、容易遵循7、徹底實施8、修訂完善四、標準化的步驟1、必要的標準化2、標準制定3、標準執(zhí)行4、標準

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