6S推行實務

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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6S推行實務詳細內(nèi)容

6S推行實務
 **講：5S概論

問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S的效能


第二講：5S的推行準備

問題二：推行5S的主要障礙為何？

提問、思考、回答

1、消除意識障礙

2、成立推行委員會

3、宣傳和培訓

4、示范區(qū)的5S活動


第三講：5S的實施要點

問題三：5S實施的關鍵問題為何？

提問、思考、回答

1、整理的實施要點

2、整頓的實施要點

3、清掃的實施要點

4、清潔的實施要點

5、保養(yǎng)的實施要點


第四講：5S實施方法

問題四：5S實施的技巧為何？

提問、思考、回答

1、紅牌作戰(zhàn)

2、目標管理3、查檢表


第五講：5S實施的成果與誤區(qū)

問題五：5S實施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？

提問、思考、回答

1、5S實施的成果及鞏固

2、排除浪費/ 提升效率/ 降低不良

3、5S活動的標準化2、5S活動的認識誤區(qū)


第六講：6S --- 5S 安全（Safety）

問題六：怎樣利用5S來消除安全隱患？

提問、思考、回答

1、工業(yè)安全的新觀念：關鍵在于預防

2、工業(yè)安全預防的關鍵在員工的素養(yǎng)

3、5S是安全的基礎，安全是5S的延伸

4、某企業(yè)推行5S保證安全的案例


第七講：9S

問題七：何為9S？它們與5S的關系為何？

提問、思考、回答

1、5S是9S的基礎和保證

2、5S與節(jié)約（Saving）

3、5S與服務（Service）

4、5S與滿意（Satisfaction）

 

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