《一線主管向5S管理要效率》

  培訓(xùn)講師：唐殷澤

講師背景：
唐殷澤老師實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家南京大學(xué)工商管理碩士沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士國家物流管理師（高級）河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師曾任：中國馬鋼股份集團(tuán)公司車間主任曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司生產(chǎn)課長曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司生產(chǎn)副總/ 詳細(xì)>>

唐殷澤
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《一線主管向5S管理要效率》詳細(xì)內(nèi)容

《一線主管向5S管理要效率》

改善的基礎(chǔ)——
一線主管向5S管理要效率（實(shí)戰(zhàn)版）

課程背景：
現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶
的直接評價。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)
。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時
提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實(shí)用工具。

課程解決問題：
1、5S推行為什么一次又一次都被打回原形；
2、5S做來作去，為什么還是打掃衛(wèi)生；
3、如何運(yùn)用5S管理向現(xiàn)場要效益；
4、每個S到底是什么，5S與PDCA的關(guān)系是什么
5、整理的對象是什么，如何做；
6 、整頓的對象是什么，如何做；
7、清掃的對象是什么，如何做；
8、清潔的對象是什么?；
9、如何做到“三定5S”；
10、如何利用目視化工具來進(jìn)行現(xiàn)場管控，如何進(jìn)行現(xiàn)場改善；

課程收獲：
1、5S導(dǎo)入的13或14步驟（實(shí)用性很強(qiáng)）
2、讓5S長效導(dǎo)入,形成標(biāo)準(zhǔn)化；
3、5S推行五步法，易學(xué)、易用,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐，改善效果明顯；
4、通過學(xué)習(xí)整理的三大工具、整頓的五點(diǎn)方式，現(xiàn)場管理者可以帶動員工進(jìn)行現(xiàn)場改善
；
5、實(shí)踐性很強(qiáng)的目視化管理工具的運(yùn)用；
6、通過5S管理會發(fā)現(xiàn)問題，并能學(xué)會改善方法；
7、5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊咨詢項目中的經(jīng)典方法）。

課程特色：
通過本培訓(xùn)課程，使學(xué)員掌握進(jìn)行5S改善活動所必須具備的技能技巧，把最簡單的管理
方法會用并用的好，使現(xiàn)場的督導(dǎo)能夠用四大技巧方法抓現(xiàn)場、找問題，也是標(biāo)準(zhǔn)化管
理的前提。本課程所有內(nèi)容實(shí)用性很強(qiáng)，主要講具體的方法與實(shí)施推進(jìn)，其方法已經(jīng)數(shù)
家公司的咨詢項目驗證，實(shí)用性很強(qiáng)。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：生產(chǎn)部門主管、一線主管
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,講師點(diǎn)評,改善
計劃

課程大綱：
第一講：5S推行的目的與意義
1、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　
2、5S的三大支柱
3、你見過這種現(xiàn)象嗎？
4、5S改善對象及目標(biāo)

第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識
1、工作太忙，沒時間做 5S
2、我們公司已做過5S
3、5S活動和賺錢有什么關(guān)系
4、5S活動不就是檢查嗎?
5、5S活動是靠員工自發(fā)開展的

第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——整理、整頓
1、整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題）
2、整理案例分析
3、“三定一標(biāo)識”，“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整頓的兩大工具
6、“五點(diǎn)”方式和兩大工具的結(jié)合應(yīng)用

第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理目視管理的基礎(chǔ)）
1、定置管理的原則與要求
2、開展定置管理的技巧
3、現(xiàn)場環(huán)境布置不良若干表現(xiàn)
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三級輔助工具
6、定置管理案例分析

第五講：目視管理
1、工作任務(wù)與完成情況的圖表化
2、結(jié)合定置管理，工作區(qū)域的目視化管理
3、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
4、設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化
5、現(xiàn)場的統(tǒng)一化與掛牌制度
6、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理看板
6、目視管理案例分析

第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——清掃、清潔
1、清掃推行的5個步驟
2、清掃與零故障
3、清掃的3層意義含PM的內(nèi)容）
4、清掃案例分析

第七講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——素養(yǎng)
素養(yǎng)內(nèi)容簡單概述，主要講解現(xiàn)場管理與改善的章法）
1、清潔的5大要領(lǐng)
2、清潔的工具和手法
3、5S推行的終極目標(biāo)：員工素養(yǎng)的提升
4、訓(xùn)練：
1）5S整頓圖
2）問題發(fā)現(xiàn)圖

 

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