《36S三十六計與領(lǐng)軍思維》

三十六計與領(lǐng)軍思維
——旗艦型組織奇正駕馭之道
課程背景：
目前，全球商業(yè)正在發(fā)生巨變。21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境可用兩詞概括：動蕩不安和混亂無序
。來勢迅猛的變革浪潮似乎要摧毀一切，各種商機(jī)稍縱即逝，不完全信息使原本就不太
明朗的局勢變得更加撲朔迷離。身處這樣的環(huán)境，每一位企業(yè)管理者都不由得怵然。
彼得·德魯克說：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業(yè)理論?！鼻皣?br /> 務(wù)總理朱镕基先生曾嚴(yán)肅指出：“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂西方經(jīng)營管理，
又懂《孫子兵法》和《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家?！庇需b于此，中國各型組織的領(lǐng)軍人物需要有
自己的戰(zhàn)略理論。換言之，中國組織領(lǐng)軍人物需要在戰(zhàn)略思維上實現(xiàn)“回歸性突破”：在
國際商務(wù)實踐過程，靈活巧用三十六計，其間整合應(yīng)用西方經(jīng)營管理方法，并探索中國
旗艦型組織奇正領(lǐng)域之道。
《三十六計（秘本兵書）》博采眾長、洞視八極、大道至簡，作為鼎助大國崛起與復(fù)興
事業(yè)的領(lǐng)軍人物理應(yīng)時習(xí)之。平時，三十六計是商戰(zhàn)利器；戰(zhàn)時，三十六計是兵戰(zhàn)利器
。無論學(xué)員是商界領(lǐng)軍巨擎，還是職業(yè)經(jīng)理人，無論學(xué)員是領(lǐng)軍式高級公務(wù)員，還是普
通職員，三十六計奇正領(lǐng)馭之道都能讓學(xué)員體悟到更高遠(yuǎn)、更實用、更純粹的出奇制勝
之道，讓學(xué)員在制定政策、引領(lǐng)行業(yè)、管理運(yùn)營、服務(wù)社會等領(lǐng)域的思維與行動有新飛
躍。此為本課程主旨。

課程收益：
1．提供給領(lǐng)軍人物以一整套從三十六計角度考察世界商業(yè)格局與競爭的創(chuàng)新分析思路。

2．融合三十六計思維與旗艦型組織領(lǐng)域過程，讓本培訓(xùn)的成果有現(xiàn)實操作性與易用性。

3．幫助領(lǐng)軍人物掌握三十六計分析法，助其定出奇制勝的戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、方法等

課程特色：
☆ 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
☆
形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案
例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。
☆ 實戰(zhàn)演練，揭示三十六計原則，剖析商戰(zhàn)謀略情境，訓(xùn)練領(lǐng)軍人物的駕馭之道。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：高級公務(wù)員、高層管理者，關(guān)鍵中層干部，核心基層管理者等

課程大綱

引言：三十六計與領(lǐng)軍思維
1．三個案例開篇
2．三十六計：不是書卻勝過書
3．領(lǐng)軍思維：中國崛起的高層次緊缺思維

第一講：三十六計—尋找回來的世界
1．曲折歷程：《三十六計》為什么
2．《三十六計》：戰(zhàn)略大道的本土回歸與跨文化突破
3．源頭活水：《三十六計》的戰(zhàn)略出身
4．至尊姊妹：“用兵如孫子，策謀三十六計”
5．全景結(jié)構(gòu)：《三十六計》的原味
6．三十六計與領(lǐng)軍思維
7．德魯克的論斷與朱镕基的告誡
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第二講：國際領(lǐng)軍思維的整體特征
1．思想兼容：古韻今風(fēng)，一脈相傳
2．文字簡約：言簡意賅，精妙絕倫
3．模塊集成：自成一體，隨需而動
4．系統(tǒng)開放：吐故納新，內(nèi)外耗散
5．定位應(yīng)用：環(huán)環(huán)相扣，招招顯功
6．國際經(jīng)營、全球經(jīng)營，領(lǐng)軍思維
7．三十六計的整體特征：六字法則
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第三講：領(lǐng)軍思維的宏觀結(jié)構(gòu)與微觀結(jié)構(gòu)
1．領(lǐng)軍思維的宏觀結(jié)構(gòu)：六字法則定乾坤
2．領(lǐng)軍思維的微觀結(jié)構(gòu)：謀略要素離析
3．領(lǐng)軍思維的謀略要素：三十六計思維基件
4．第一步驟：領(lǐng)軍思維的謀略要素分類與統(tǒng)計
5．第二步驟：領(lǐng)軍思維的謀略要素分析與討論
6．領(lǐng)軍人物思維結(jié)構(gòu)：正合奇勝之道
7．全球旗艦組織解析：美-中，德-日，英-法
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第四講：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維大道至簡
1．大道至簡：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的取向之智
2．大道至簡：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的奇正之舉
3．大道至簡：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的內(nèi)秀之美
4．大道至簡：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的結(jié)構(gòu)之力
5．大道至簡：領(lǐng)軍人物三十六計式戰(zhàn)略思維
6．世界旗艦組織領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略思維之道
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第五講：領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略思維與問題解決策略
1．領(lǐng)軍思維問題研究：界定與分類
2．領(lǐng)軍人物認(rèn)知框架：PS解決、PS周期、PS策略
3．領(lǐng)軍思維古今同道：手段-目的分析、逆向搜索、謀略問題解決
4．中西結(jié)合：領(lǐng)軍人物的認(rèn)知系統(tǒng)、謀略問題解決
5．領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略直覺：基于謀略原型、戰(zhàn)略原型以及戰(zhàn)略思維
6．世界旗艦組織領(lǐng)軍人物的問題解決策略之道
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第六講：國際領(lǐng)軍人物妙用三十六計思維的經(jīng)典案例
1．案例一：克努伯公司心勢思維、格蘭仕亂勢思維
2．案例二：GE柔勢思維、田忌賽馬式換勢思維
3．案例三：長江實業(yè)調(diào)勢思維、歐洲車界攻勝思維
4．案例四：蘋果閉關(guān)思維、美國產(chǎn)業(yè)布局分身思維
5．案例五：巨人集團(tuán)的知為思維、孫雋的局勢思維
6．案例六：海爾集團(tuán)的伐情思維、波音公司的連環(huán)思維
案例：根據(jù)上述主題隨需配置

第七講：三十六計與領(lǐng)軍思維課程總結(jié)
1．課程回顧與總結(jié)
2．領(lǐng)軍思維：認(rèn)知與實踐
4．評分、點評、排名、頒獎

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