5S6S課程體系
《現(xiàn)場5S管理》 課時(shí)：12H
現(xiàn)場5S管理課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場5S，而5S核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《減法工作“斷、舍、離”——銀行廳堂6S管理實(shí)施方法與技巧》 課時(shí)：12H
減法工作“斷、舍、離”——銀行6S現(xiàn)場管理實(shí)施方法與技巧課程背景：加法職場轉(zhuǎn)向減法工作很重要。隨著銀行渠道轉(zhuǎn)型，優(yōu)化的場景使得加法營業(yè)場轉(zhuǎn)向減法營業(yè)場同樣重要，有序的環(huán)境不但可以舒暢員工工作情緒，更能夠使客戶有一個(gè)愉悅的感受。商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)收到?jīng)_擊之后的尋找方向的過程，隨著這個(gè)過程的深入，自助機(jī)具增加、服務(wù)渠道多樣，廳堂、柜面雜亂成了隨之而來的問題。機(jī)
講師：郭宣婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實(shí)施》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實(shí)施課程背景：現(xiàn)場管理是豐田一切管理的基礎(chǔ)——大野耐一課程以現(xiàn)場整理、整頓為核心展開，詳細(xì)闡述了企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場地、工輔用具、設(shè)備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；課程以目前豐田公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導(dǎo)案例的講解貫穿始終，上百份幅企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片介紹使學(xué)員能最直觀地理
講師：宋曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略》 課時(shí)：24H
數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略(搶占用戶大腦的品牌營銷落地法則)課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心隨著國內(nèi)消費(fèi)升級+數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，靠市場機(jī)會賺錢越來越難?？哭Z炸式廣告投放的方式投放收益比逐年下降爆口營銷、體驗(yàn)營銷、社群營銷、微營銷等“顛覆模式”，開始新鮮，結(jié)果卻不如人意洗盡鉛華，企業(yè)家、營銷人員需要重新審視：什么才是品牌價(jià)值創(chuàng)造？中國企業(yè)在30多年的發(fā)展，取得了
講師：李瑋東咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程大綱：（建議2天培訓(xùn)＋1天現(xiàn)場輔導(dǎo)）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運(yùn)動的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：1)資金的浪費(fèi)2)場所的浪費(fèi)3)人員的浪費(fèi)4)士氣的浪費(fèi)5)形象的浪費(fèi)6)效率的浪費(fèi)7)品
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)6S項(xiàng)目實(shí)施方法與技巧》主講：王雨霏老師6-12課時(shí)【課程背景】：當(dāng)下，商業(yè)銀行的競爭日益白熱化，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是競爭的主戰(zhàn)場，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境的好壞，設(shè)施的合理性和科學(xué)性直接影響到客戶的感受。以此同時(shí)，中國銀協(xié)每年開展星級網(wǎng)點(diǎn)和“千百佳”網(wǎng)點(diǎn)的評選，促進(jìn)了商業(yè)銀行著力打造環(huán)境干凈整齊、設(shè)施完善，具有當(dāng)?shù)靥厣木W(wǎng)點(diǎn)。但是，還有很多網(wǎng)點(diǎn)在硬件
講師：王雨霏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《室內(nèi)６Ｓ管理提升》主講：許忠寧時(shí)間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，更多的對對人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，通過6S活動，從所有人養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升員工基本素質(zhì)，從最基本的整理、整頓、清掃工作，通過他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈等日常的行為，在細(xì)微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來行動，進(jìn)而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場管理改善》課程大綱 課時(shí)：3H
《現(xiàn)場管理提升６Ｓ》主講：許忠寧時(shí)間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過6S活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過在細(xì)微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來行動，進(jìn)而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場管理改善》 課時(shí)：3H
《現(xiàn)場管理提升5Ｓ》主講：許忠寧時(shí)間：2day課程背景5Ｓ管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過5Ｓ活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過在細(xì)微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來行動，進(jìn)而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理課程簡介 課時(shí)：6H
5S管理課程簡介課程背景：知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因?yàn)槟€沒
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場5S管理》 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場5S管理》課程訓(xùn)練顧問：丁立明，(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問)P005課程介紹：n5S管理環(huán)境里，必須面對品質(zhì)/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面；n從5S現(xiàn)場管理的要求出發(fā),側(cè)重現(xiàn)場的整理整頓管理；n明確提示現(xiàn)場管理要求.物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,工作行為的習(xí)慣改善等。培訓(xùn)收益：2現(xiàn)場管
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場管理與目視化管理運(yùn)用》 課時(shí)：12H
6S現(xiàn)場管理與目視化管理運(yùn)用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質(zhì)的下滑、交
講師：李開西咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理【課程目標(biāo)】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過詳細(xì)講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學(xué)會建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過程控制。【授課特點(diǎn)】講師結(jié)合國內(nèi)外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例，進(jìn)行授課。受益：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1．重新認(rèn)識精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的重要性2．學(xué)會
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的現(xiàn)場管理--6s管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《卓越的現(xiàn)場管理--6s管理實(shí)務(wù)》課程主講：陶樹令課時(shí):2天培訓(xùn)大綱一、6s管理序言1、6s起源與發(fā)展2、中日現(xiàn)場管理的差別3、工廠推行6s的目的4、推行6s成功的關(guān)鍵5、6s之間的關(guān)系6、6s與其他管理的關(guān)系二、6s活動展開的思想準(zhǔn)備三、6s管理的整理1、整理的含義2、需要和不要的基準(zhǔn)3、放置的準(zhǔn)則4、非必需品的處理辦法5、整理的紅單運(yùn)動6、整理的難點(diǎn)7、
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S+目視管理消除7種浪費(fèi) 課時(shí)：12H
5S+目視管理消除7種浪費(fèi)5S+VisualManagementKills7Wastes課程描述CourseDescription:本課程描述了7種浪費(fèi)的定義及表現(xiàn)形式；5S、目視管理的定義和工作場所有序安排的具體操作方法以及精益工作場所/辦公環(huán)境的科學(xué)管理；識別并消除7種浪費(fèi)，學(xué)習(xí)5S工具和目視管理方法并設(shè)定一些工作場所/辦公標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)更有效、更有序、
