《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)方案》（2天）

  培訓(xùn)講師：李啟春

講師背景：
李啟春老師———中基層管理實(shí)戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
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《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)方案》（2天）詳細(xì)內(nèi)容

《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)方案》（2天）


《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》


主講：李啟春

【課程時(shí)間】：2天/12H
【授課對(duì)象】：企業(yè)班組長級(jí)以上管理人員
【課程內(nèi)容】：
1. 企業(yè)的“癥狀”
1. 企業(yè)的急要物品是否容易找到？
2. 車間及現(xiàn)場是否有壓抑感？
3. 場地是否感覺特別小，總是不夠用？
?
到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我
們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班組各抽一個(gè)代表互動(dòng)
。


2. 6S 推行的目的與意義
1. 6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2. 6S 的目的和作用
3. 6S 的 10 大效果
? （結(jié)合企業(yè)案例和企業(yè)實(shí)況進(jìn)行互動(dòng)）


3. 6S之間的關(guān)系
1. 6S之間的關(guān)系
2. 6S活動(dòng)推進(jìn)層次關(guān)系圖
3. 6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
? （從管理的角度對(duì)6S的內(nèi)涵進(jìn)行演繹詮釋）


4. 6S推進(jìn)重點(diǎn)
1. 整理----清理雜亂
整理含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、
? 以公司正面案例，以反面案例進(jìn)行展現(xiàn)解析
2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
整頓含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例
? 問題互動(dòng)
3. 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
清掃含義、對(duì)象、目的、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例分享
4. 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
清潔含義、對(duì)象、要點(diǎn)、實(shí)施步驟、注意事項(xiàng)與實(shí)例展示
5. 安全的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
安全含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、實(shí)施步驟及技巧、注意事項(xiàng)
? 現(xiàn)場演練互動(dòng)（公司現(xiàn)場案例解析）
6. 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
素養(yǎng)含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)與實(shí)例
7. 案例分析（分組研討活動(dòng)約半小時(shí)）
結(jié)合自己部門，你認(rèn)為就6S而言，自己部門哪個(gè)S做的最好，哪個(gè)S做的最欠缺，
為什么？
? （結(jié)合案例進(jìn)行討論分享）


5. 6S 推行工具
1. 紅牌作戰(zhàn)
? 分享兩個(gè)知名集團(tuán)公司成功案例
2. 檢查表法
? 實(shí)例展現(xiàn)
3. 標(biāo)準(zhǔn)化注意特征
4. 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問
? 問答互動(dòng)
5. 五現(xiàn)主義


6. 6S推行步驟
1. 成立推行組織
（誰來做推行委員會(huì)成員，成員要求）
? 提問互動(dòng)（正反案例）
2. 擬定推行方針及目標(biāo)
3. 擬定工作計(jì)劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入實(shí)施、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲
? （案例分享）
1) 改善效果不明顯或沒有持續(xù)做的時(shí)候推行委員會(huì)如何協(xié)助改進(jìn)
4. 檢討、改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施
2) 推行委員會(huì)協(xié)助部門提供持續(xù)改善意見、方法、原因等


7. 現(xiàn)場目視化管理應(yīng)用
5. 何謂目視管理
6. 目視管理的分類
7. 目視管理的實(shí)際作用
8. 目視管理的基本要素
9. 目視管理的幾個(gè)水準(zhǔn)
10. 工作場所目視管理構(gòu)成要件
11. 目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)
1) 管理標(biāo)識(shí)
2) 透明化
3) 視覺化
4) 圖表化
12. 目視化管理圖片展示

 

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