《如何提升班組長(zhǎng)的管理與改善技能》-1天
《如何提升班組長(zhǎng)的管理與改善技能》-1天詳細(xì)內(nèi)容
《如何提升班組長(zhǎng)的管理與改善技能》-1天
《班組長(zhǎng)管理與改善技能提升》
主講:李啟春
課程前言:
決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在車間,執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié);同時(shí),對(duì)于車間班組管理的各個(gè)領(lǐng)域,介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié),力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”,滿足班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。
課程收益:
使生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
幫助班組長(zhǎng)有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法,提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
使班組長(zhǎng)正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
適用對(duì)象:各部門班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間:1天/6H
課程大綱:
班組長(zhǎng)的角色定位與其必備技能
現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作有共通性嗎?
案例剖析:班組長(zhǎng)的角色定位
班組長(zhǎng)的管理要項(xiàng)圖
班組長(zhǎng)必備的品質(zhì)管理技能
班組長(zhǎng)必備的日常管理技能
班組長(zhǎng)必備的精益管理技能
案例分享:優(yōu)秀班組長(zhǎng)必做的“三件事”
案例講解:班組長(zhǎng)做事必須具備的七大意識(shí)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---是管好不同時(shí)代員工的關(guān)鍵
案例剖析:團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
識(shí)別團(tuán)隊(duì)與群體
案例討論:高效團(tuán)隊(duì)的主要特性有哪些?
如何做好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)?
發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪?
互動(dòng)游戲:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)核心要素
高效溝通---是管好不同時(shí)代員工的保障
溝通的主要方式
案例剖析:有效溝通黃金定律
模擬游戲:溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗
做好高效溝通的前提條件及3要素
案例講解與互動(dòng)練習(xí):高效溝通的五大技巧與要點(diǎn)
案例講解:做好與上級(jí)溝通的五種技巧
案例講解:做好與平級(jí)溝通的三種技巧
案例講解:做好與下屬溝通的四種技巧
案例講解:跟90后,新生代員工的溝通技巧
如何充分利用“早會(huì)”做好團(tuán)隊(duì)溝通
開(kāi)“早會(huì)”的五五原則;
有效開(kāi)“早會(huì)”的3項(xiàng)要點(diǎn)。
工作計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
班組生產(chǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)容
班組生產(chǎn)計(jì)劃安排的原則
班組生產(chǎn)計(jì)劃安排的方法
案例分享及演練:班組生產(chǎn)計(jì)劃安排(生產(chǎn)計(jì)劃安排表)
工序的概念
建立工序管理點(diǎn)
工序監(jiān)控
工序檢查
互動(dòng)演練
課程總結(jié):
課程回顧
學(xué)員談培訓(xùn)感受,交流培訓(xùn)心得、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題
李啟春老師的其它課程
《問(wèn)題分析與解決方法》主講:李啟春課程背景:什么是問(wèn)題?什么是當(dāng)下要解決的問(wèn)題?對(duì)問(wèn)題的定義及問(wèn)題的范圍顯得尤其重要。工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。然而,解決問(wèn)題是要用方法的,而問(wèn)題分析技術(shù)就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問(wèn)題的利器之一。一般問(wèn)題解決的程序約可分為:收集→整理→歸納分析→判斷決策等階段,每一階段都有不
講師:李啟春詳情
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》主講:李啟春課程背景:什么是問(wèn)題?什么是當(dāng)下要解決的問(wèn)題?對(duì)問(wèn)題的定義及問(wèn)題的范圍顯得尤其重要。工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。然而,解決問(wèn)題是要用方法的,而問(wèn)題分析技術(shù)就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問(wèn)題的利器之一。質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)管理中要面對(duì)及解決的重要問(wèn)題。?一般問(wèn)題解決的程序約可分
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《卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主講:李啟春【課程時(shí)間】:2天/12H【授課對(duì)象】:企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員【課程內(nèi)容】:1.企業(yè)的“癥狀”1.企業(yè)的急要物品是否容易找到?2.車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑感?3.場(chǎng)地是否感覺(jué)特別小,總是不夠用??到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,尋找正反案例,案例再現(xiàn)視覺(jué)沖擊(圖片展現(xiàn),找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距)公司、部門、班
講師:李啟春詳情
《全面質(zhì)量管理TQM》主講:李啟春【課程背景】:全面質(zhì)量管理(TQM)是以質(zhì)量為中心的全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量、全過(guò)程、全員參加、全面綜合運(yùn)用各種有效的現(xiàn)代管理方法。針對(duì)我國(guó)企業(yè)全面質(zhì)量管理的實(shí)踐,我國(guó)質(zhì)量專家提出了“三全一多樣”的觀點(diǎn):全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全組織的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。這些對(duì)全面質(zhì)量管理起到了重要的指導(dǎo)作用,與質(zhì)量管理八項(xiàng)
講師:李啟春詳情
《如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》主講:李啟春【課程背景】:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)鍵是班長(zhǎng)。因此,提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力,很
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《如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》主講:李啟春【課程背景】:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)鍵是班長(zhǎng)。因此,提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力,很
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《如何提升班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)》主講:李啟春【課程背景】:企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)程度的高低決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,也決定了員工自身未來(lái)的發(fā)展。是否具備職業(yè)化的意識(shí)、道德、態(tài)度和職業(yè)化的技能、知識(shí)與行為,直接決定了企業(yè)和員工自身發(fā)展的潛力和成功的可能。因此,我們每一個(gè)進(jìn)入公司服務(wù)的員工,都要努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng),將自身的發(fā)展和公司的發(fā)展完美地結(jié)合在一起,盡快使自己成為一
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《如何提升班組長(zhǎng)溝通技巧》 02.14
《如何提升班組長(zhǎng)溝通技巧》主講:李啟春課程說(shuō)明:隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與科技的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正急遽的變化中,以往的個(gè)人英雄式的運(yùn)作型態(tài)已經(jīng)無(wú)法適用在現(xiàn)今的管理模式,。各部門之間的意見(jiàn)沖突,互相推委時(shí)有發(fā)生;完成一項(xiàng)工作,由一個(gè)部門主導(dǎo)另一個(gè)部門配合就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾,尤其是發(fā)生利益沖突時(shí),工作根本就執(zhí)行不了,或執(zhí)行不好,部門之間貌合神離,隔閡越來(lái)越大,更無(wú)法
講師:李啟春詳情
《如何提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力》主講:李啟春課程背景:沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵,是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒(méi)有高效的執(zhí)行,最終都是紙上談兵。可見(jiàn),執(zhí)行力的重要性不言而喻,可以說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是執(zhí)行力的比拼。如果沒(méi)有執(zhí)行力的保障,一切都無(wú)法進(jìn)
講師:李啟春詳情
樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能主講:李啟春課程價(jià)值:明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)掌握安全事故產(chǎn)生的原因,掌握安全事故處理流程與方法掌握危害和危險(xiǎn)源辯識(shí),評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)。培養(yǎng)和提高緊急避險(xiǎn)能力課程特色:課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效課程構(gòu)成:理念+方法+工具授課方式:理論講授+案例分享+
講師:李啟春詳情
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