現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能
現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能詳細內(nèi)容
現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能
主題：5S活動含義、推行要領(lǐng)、導(dǎo)入與實施
現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！
管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團隊工作）
5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運營縱向金字塔
第一講、5S活動推行要領(lǐng)（理解要點、實例說明）
1、5S的概念5S推行要領(lǐng)
2、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄
3、整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷
4、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
5、清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底
6、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
7、活動的作用
8、5S運作環(huán)
9、5S活動的發(fā)展
第二講、5S體系導(dǎo)入與實施的“中國式5部曲”
1．啟蒙階段：
☆教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、5S督導(dǎo)員）
☆宣傳、氛圍創(chuàng)建
☆對比檢查發(fā)現(xiàn)差距
☆認識重要性建立緊迫感
2．導(dǎo)入階段：
☆成立5S活動推進組織
☆制定5S規(guī)范、必守項目
☆宣導(dǎo)儀式
☆初次整理、整頓、大掃除
☆建立樣板工程（局部5S活動）
3．全面實踐階段：
☆制定5S推進計劃
☆全公司整體5S活動展開
☆各職場5S活動細則展開（案例分享）
☆各職場5S重點專項立案、推進（案例分享、6S倉庫創(chuàng)建）
4．持續(xù)改善階段：
☆現(xiàn)場監(jiān)查、診斷☆審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）
☆評比、競賽
☆自主改善與發(fā)表會
5．全面提升階段：
☆改善活動深化
☆5S管理的實現(xiàn)
5S活動推進，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
☆5S活動的一級水平：5S活動的意義是作為解決問題的手段
☆5S活動的二級水平：5S活動是工作場所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段之一
☆5S活動的三級水平：5S活動作為企業(yè)持久經(jīng)營的重要手段
第二部分：5S現(xiàn)場規(guī)劃與實施、可視化管理、活性化手段、活動心得
第三講、5S現(xiàn)場規(guī)劃與實施
1．現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃與實施：流程經(jīng)濟原則
☆流程路線經(jīng)濟原則
☆生產(chǎn)線經(jīng)濟路線原則
☆作業(yè)流程經(jīng)濟原則
2．現(xiàn)場浪費－改善－效率
☆停滯
☆搬運
3．現(xiàn)場局部細節(jié)規(guī)劃與實施：動作經(jīng)濟原則
☆肢體使用原則
☆作業(yè)配置原則
☆機械設(shè)計原則
4．5S日常維持與改善
☆5S日常維持活動
☆推進5S改善活動
第四講、5S活動推進與現(xiàn)場目視管理
1．目視管理的特點
2．目視管理的3個層次與能力向上
3．目視管理的作用
☆高揚士氣
☆提高效率
☆判斷準確
第五講、5S活動的活性化的技術(shù)
☆OPL法（OnePointLesson）
☆定點照相法
☆紅牌作戰(zhàn)
☆集思廣益法
☆教育多樣化
☆可視化看板管理
☆活動板
☆改善提案
☆競賽活動
☆發(fā)表會開展
☆戶外活動開展
第六講、5S活動心得：5S活動推進的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)
☆心態(tài)決定一切
☆貴在堅持
☆凡事徹底
☆三現(xiàn)主義
☆持續(xù)改善（KAIZEN）
☆活性化展開
第七講、精益之路始于5S
☆5S推進的變革思想
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