5S6S管理現(xiàn)狀診斷評價

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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5S6S管理現(xiàn)狀診斷評價詳細內(nèi)容

5S6S管理現(xiàn)狀診斷評價

5S|6S管理現(xiàn)狀診斷評價

5S|6S管理現(xiàn)狀評價簡介：
　　委派咨詢團隊深入到企業(yè)現(xiàn)場，以第三方的視野，直接進行調(diào)查研究，在掌握第一
手資料的基礎上，對企業(yè)進行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，出具
驗收報告，提出改善經(jīng)營管理的建議。在診斷中，他們將與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應
用6S管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案
。

5S|6S管理現(xiàn)狀評價目的：
通過評價，，對企業(yè)5S|6S管理的推進情況進行診斷分析，把脈企業(yè)5S|6S管理運行狀
況、5S|6S管理水平、5S|6S管理適應性、5S|6S管理有效性，資源的充分性；5S|6S管理
存在的問題和改進方向。

5S|6S管理現(xiàn)狀評價方法：
通過對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的“望聞問切”，找到制約管理水平提升的癥結(jié)！
　　望：“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；
　　聞：了解企業(yè)經(jīng)營目標、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問題；
　　問：深入現(xiàn)場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點；
　　切：編寫診斷報告，提供為企業(yè)度身定做的現(xiàn)場管理解決方案


5S|6S管理現(xiàn)狀評價專家：
現(xiàn)場管理咨詢專家團隊

5S|6S管理現(xiàn)狀評價內(nèi)容：
診斷主要內(nèi)容：

1.5S|6S現(xiàn)場管理

目視管理

3.定置管理

第一模塊：基礎信息
1、工廠組織結(jié)構(gòu)、5S|6S管理推進小組組成
2、工廠主要管理制度與流程
3、工廠培訓工作開展狀況
4、員工參與合理化建議情況
5、小組改善活動開展情況
第二模塊：生產(chǎn)方面
1、工廠主要生產(chǎn)流程、加工工藝
2、工廠生產(chǎn)目標以及完成情況
第三模塊：設備情況
1、工廠設備基礎信息
2、工廠主要設備的運行狀況
3、設備維護保養(yǎng)制度及執(zhí)行情況
第四模塊：現(xiàn)場管理
1、工廠現(xiàn)場管理狀況以及生產(chǎn)、辦公作業(yè)環(huán)境
2、各級人員對現(xiàn)場管理重要程度的認識
3、對目前工廠現(xiàn)場管理中存在問題的自我認識
4、對5S管理的理解與對6S管理項目的期望

 

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