精益價(jià)值流程圖培訓(xùn)大綱
精益價(jià)值流程圖培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
精益價(jià)值流程圖培訓(xùn)大綱
價(jià)值流分析與價(jià)值流圖繪制
一、課程背景Curriculum background___________
價(jià)值流程圖（Value Stream Mapping，VSM）是豐田精益制造（Lean Manufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。 VSM通過(guò)形象化地描述生產(chǎn)過(guò)程中的物流和信息流，來(lái)達(dá)到上述工具目的。從原材料購(gòu)進(jìn)的那一刻起，VSM就開(kāi)始工作了，它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟， 直到終端產(chǎn)品離開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)。
縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵，而價(jià)值流程圖（VSM）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。
二、課程收獲Course harvest_________
建立精益概念，識(shí)別精益的改進(jìn)機(jī)會(huì)
認(rèn)識(shí)價(jià)值流的構(gòu)成以及重要性
實(shí)際掌握價(jià)值流程圖的繪制方法
通過(guò)對(duì)價(jià)值流程圖的分析找到改善點(diǎn)
三、課時(shí)teaching time___________
1-2天（6小時(shí)/天） 四、授課方式Teaching methods___________
講解+案例模擬+分組實(shí)踐+工具提供
五、課程設(shè)計(jì)方案Course Outline___________
第一講：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
1、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
2、浪費(fèi)與增值
? 增值與非增值
3、生產(chǎn)活動(dòng)中常見(jiàn)的七種浪費(fèi)識(shí)別
? 介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
? 消除浪費(fèi)的方法
? 消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介
? 練習(xí)：討論企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)。
第二講：什么是價(jià)值流
1、 價(jià)值流的定義
? 創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。
2、 價(jià)值流圖的組成和作用
? 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
? 價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
? 精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
? 價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
第三講：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
1、價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
? 選定要研究的產(chǎn)品族
? 當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
? 未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
? 制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
2、價(jià)值流圖析工具介紹
第四講：價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
? 組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
? 選擇要研究的產(chǎn)品族
? 了解客戶(hù)需求
? 畫(huà)出工藝流程圖
? 畫(huà)出物流
? 畫(huà)出信息流
第五講：價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
1、 未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃
? 團(tuán)隊(duì)分工
? 定義改善聚焦點(diǎn)
2、 如何使價(jià)值流精益
? 計(jì)算客戶(hù)需求節(jié)拍時(shí)間
? 建立連續(xù)流
? 在不能連續(xù)的地方建立超市
? 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 確立未來(lái)狀態(tài)
? 檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
3、 在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖
? 畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
? 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖
? 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
? 案例：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖實(shí)例
?第六講：價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
1、制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
? 精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
? 精益價(jià)值流改善計(jì)劃
? 精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
2、精益價(jià)值流管理
第七講：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
? 1、看板拉動(dòng)技術(shù)
? 2、均衡化生產(chǎn)技術(shù)
? 3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡技術(shù)
? 4、流程改善技術(shù)-ECRS
? 5、快速換型技術(shù)-SMED
? 案例:快速換型的改進(jìn)實(shí)例
? 精益價(jià)值流改進(jìn)案例;
第八講：現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)價(jià)值流現(xiàn)狀的繪制
分組進(jìn)行：
物料： A4紙、鉛筆、寫(xiě)字筆 每組黑、紅（各一只）
1、定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
2、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
? 在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
? 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
3、 按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來(lái)價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
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