招投標課程體系
招投標實務(wù)與法律風險防控課程 課時：12H
招投標實務(wù)與法律風險防控課程【課程背景】隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導(dǎo)致招投標違
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招投標關(guān)鍵點管控策略與方法 課時：12H
招投標關(guān)鍵點管控策略與方法課程【課程背景】招標作為一種主要的采購手段，而投標作為一種重要的銷售方式，已經(jīng)日漸頻繁地進入到千萬家企業(yè)的日常工作。隨著國家招投標法規(guī)的完善和執(zhí)行力度的加大，以往純靠關(guān)系就能拿到投標業(yè)務(wù)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返！規(guī)范化的招投標運作是大勢所趨！一個招投標項目少則幾十萬、上百萬，多則幾千萬、上億，現(xiàn)實中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因為把握住
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招投標編制與風險防范課程大綱 課時：18H
招投標編制文件與風險防范課程背景◆隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關(guān)招標采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面，相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規(guī)操作。兩方面的壓
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項目采購與招投標管理課程大綱 課時：12H
項目采購與招投標管理課程背景◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強的綜合素質(zhì)與能力?！繇椖坎少徆芾碇饕ㄟ^合同完成，其過程可大致
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國際招投標實務(wù)課程大綱第1章?海外機構(gòu)設(shè)立1.1?海外機構(gòu)的設(shè)立及法律地位1.1.1?海外機構(gòu)的設(shè)立1.1.2?海外機構(gòu)的法律地位1.2?海外機構(gòu)設(shè)立前的準備工作1.2.1?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何剖析不同國別情況1.2.2?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何進行市場動態(tài)調(diào)研1.2.3?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何了解目標投資國的新動態(tài)1.2.4?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何選擇和確定意向目
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招投標實務(wù)與法律風險防控 課時：12H
招投標實務(wù)與法律風險防控課程【課程背景】隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導(dǎo)致招投標違
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招投標管理與實務(wù) 課時：12H
招投標管理與實務(wù)【課程背景】隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導(dǎo)致招投標違背實現(xiàn)公平、
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招投標編制與風險防范 課時：18H
招投標編制文件與風險防范課程背景◆隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關(guān)招標采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面，相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規(guī)操作。兩方面的壓
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國際招投標實務(wù)課程大綱第1章?海外機構(gòu)設(shè)立1.1?海外機構(gòu)的設(shè)立及法律地位1.1.1?海外機構(gòu)的設(shè)立1.1.2?海外機構(gòu)的法律地位1.2?海外機構(gòu)設(shè)立前的準備工作1.2.1?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何剖析不同國別情況1.2.2?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何進行市場動態(tài)調(diào)研1.2.3?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何了解目標投資國的新動態(tài)1.2.4?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何選擇和確定意向目
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《企業(yè)招投標管理與法律風險》 課時：12H
《企業(yè)招投標管理與法律風險》（2天）【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規(guī)范流程，招
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ICT項目招投標 策略 課時：24H
《ICT系統(tǒng)集成》【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn)，使學員深入了解和掌握三大運營商在ICT方面的投入和業(yè)務(wù)開展情況。這種服務(wù)是IT與CT兩種服務(wù)的結(jié)合和交融，通信業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)都將融合在ICT范圍內(nèi)。本課程將依次介紹了ICT項目招投標的重點知識與文檔分析，包括ICT項目與解決方案模型；招投標、采購、采購中的相關(guān)文檔等基礎(chǔ)知識；描述了技術(shù)標書的相關(guān)重要知
講師：駱飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
-228600990600四川省建設(shè)人才開發(fā)促進會《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》、新修訂《政府采購法》釋義運用和工程建設(shè)項目招投標與政府、國有企業(yè)采購招標與非招標案例分析培訓(xùn)川建人促[2022]02號省內(nèi)各有關(guān)單位：為全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照第十九屆中央紀委第六次全會、國務(wù)院第五次廉政工作會議部署，嚴
講師：毛林繁咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標及合同管理過程中的法律風險及其預(yù)防 課時：18H
《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預(yù)防教學目標幫助學員掌握
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標過程中法律風險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場，嚴格限定經(jīng)評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標5、禁止招標文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
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水利水電定額分析與招投標管理 課時：6H
水利水電施工定額分析與招投標管理學員背景：主要針對，水利水電施工管理和水利水電招投標管理感興趣的人士、學生、相關(guān)工作者。以及計劃未來從事本行業(yè)的相關(guān)人士。課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分理解水利水電的工程項目定額基本背景充分掌握水利水電施工定額的組成掌握項水利水電施工定額的計算基礎(chǔ)了解和掌握水利水電項目的投標過程了解和掌握水利水電項目的一般組成特點了解
