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招投標(biāo)課程體系
招投標(biāo)編制與風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí):18H
招投標(biāo)編制文件與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景◆隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)的不斷完善,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購(gòu)中買非所想、買非所用等問(wèn)題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問(wèn)題讓很多采購(gòu)人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓
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國(guó)際招投標(biāo)實(shí)務(wù)課程大綱第1章?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立1.1?海外機(jī)構(gòu)的設(shè)立及法律地位1.1.1?海外機(jī)構(gòu)的設(shè)立1.1.2?海外機(jī)構(gòu)的法律地位1.2?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前的準(zhǔn)備工作1.2.1?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前,如何剖析不同國(guó)別情況1.2.2?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前,如何進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研1.2.3?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前,如何了解目標(biāo)投資國(guó)的新動(dòng)態(tài)1.2.4?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前,如何選擇和確定意向目
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-228600990600四川省建設(shè)人才開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》、新修訂《政府采購(gòu)法》釋義運(yùn)用和工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與政府、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)與非招標(biāo)案例分析培訓(xùn)川建人促[2022]02號(hào)省內(nèi)各有關(guān)單位:為全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,按照第十九屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)、國(guó)務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議部署,嚴(yán)
講師:毛林繁咨詢電話:010-82593357下載需求表
招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 課時(shí):18H
《招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
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招投標(biāo)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng),嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
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水利水電定額分析與招投標(biāo)管理 課時(shí):6H
水利水電施工定額分析與招投標(biāo)管理學(xué)員背景:主要針對(duì),水利水電施工管理和水利水電招投標(biāo)管理感興趣的人士、學(xué)生、相關(guān)工作者。以及計(jì)劃未來(lái)從事本行業(yè)的相關(guān)人士。課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分理解水利水電的工程項(xiàng)目定額基本背景充分掌握水利水電施工定額的組成掌握項(xiàng)水利水電施工定額的計(jì)算基礎(chǔ)了解和掌握水利水電項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程了解和掌握水利水電項(xiàng)目的一般組成特點(diǎn)了解
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《建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn),了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧,力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)分析 課時(shí):18H
建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn),了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧及國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容,采購(gòu)工作主要流程,相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容,采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程等,力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能,并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。?教學(xué)內(nèi)容第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)一、建設(shè)
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國(guó)際工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)課程大綱第一單元國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)第一部分國(guó)際工程招投標(biāo)概述一國(guó)際工程招標(biāo)類型二國(guó)際工程招投標(biāo)特點(diǎn)三國(guó)際工程招投標(biāo)過(guò)程第二部分國(guó)際工程招標(biāo)文件組成(以世界銀行版本為例系統(tǒng)介紹國(guó)際工程招標(biāo)文件的組成)一投標(biāo)者須知1總則2招標(biāo)文件內(nèi)容3投標(biāo)書(shū)編制4投標(biāo)書(shū)的遞交5開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)6授予合同二商務(wù)同條件1付款條件2工期3銀行保函(預(yù)付款保函、履
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國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握國(guó)際工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識(shí)國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性項(xiàng)目對(duì)公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識(shí)商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱:第
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國(guó)際工程招投標(biāo)組織和管理最佳實(shí)踐-兩天版 課時(shí):18H
天津大學(xué)國(guó)工學(xué)院公開(kāi)課項(xiàng)目《國(guó)際工程招投標(biāo)組織和管理最佳實(shí)踐》課程大綱概覽通過(guò)國(guó)際工程投標(biāo)概念、國(guó)際工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、國(guó)際工程投標(biāo)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握國(guó)際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn),了解國(guó)際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧,力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為
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國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù) 課時(shí):18H
工程經(jīng)營(yíng)商務(wù)人才培訓(xùn)項(xiàng)目《國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)》課程大綱概覽通過(guò)國(guó)際工程投標(biāo)概念、國(guó)際工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、國(guó)際工程投標(biāo)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握國(guó)際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn),了解國(guó)際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧,力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能,并更好
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課程一:國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)篩選與決策(0.5天/180分鐘)第一部分:國(guó)際工程項(xiàng)目資格預(yù)審管理-(60分鐘)1、資格預(yù)審的形式2、資格預(yù)審的流程3、資格預(yù)審文件內(nèi)容4、資格預(yù)審的內(nèi)容5、資格預(yù)審文件的編制6、互動(dòng)學(xué)習(xí)1:結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分:決策投標(biāo)-(30分鐘)1、決策投標(biāo)的重要性2、決策投標(biāo)分析因素3、項(xiàng)目環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研4、風(fēng)險(xiǎn)分析5、互動(dòng)學(xué)習(xí)2:風(fēng)
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03-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-招投標(biāo)管理概覽通過(guò)國(guó)際工程投標(biāo)概念、國(guó)際工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、國(guó)際工程投標(biāo)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握國(guó)際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn),了解國(guó)際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧,力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能,并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作
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《骨干員工經(jīng)營(yíng)素質(zhì)能力與提升與招投標(biāo)實(shí)踐管理》課程大綱概覽通過(guò)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營(yíng)情況,充分掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),客戶需求和特點(diǎn)分析,同時(shí)通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員




