店長管理課程體系
實(shí)戰(zhàn)金牌店長管理技能提升課程--3天 課時(shí)：18H
實(shí)戰(zhàn)全能店長管理技能提升課程【課程背景】 “生意難做啊”、“世道不好”、“競爭太大”、“招人難”在硝煙彌漫的零售市場里，我們經(jīng)常聽到老板們痛呼：“千軍易找，一將難求”1、競爭加劇，您的店長準(zhǔn)備好了嗎？您是稱職的店長嗎？ 2、稱職的店長是贏得專賣店業(yè)績提升的致勝法寶！ 3、稱職的店長不僅是自己做銷售，而是為老板帶出一支卓越的店鋪隊(duì)伍！ 3、稱職的店長用
講師：呂江在線咨詢下載需求表
目標(biāo)導(dǎo)向的店長管理技能提升 課時(shí)：12H
目標(biāo)導(dǎo)向的店長管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競爭激烈二、電商對于實(shí)體店的沖擊三、經(jīng)營成本的增加四、促銷活動頻繁五、利潤薄弱六、消費(fèi)者消費(fèi)意識的轉(zhuǎn)變在這樣的情況下，店長要具備什么樣的能力，來經(jīng)營好店鋪
講師：呂江在線咨詢下載需求表
店長管理技能提升-2天 課時(shí)：12H
店長管理技能提升|【培訓(xùn)課時(shí)】2天(6小時(shí)/天)【授課講師】呂江老師||【授課方式】實(shí)例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演||【課程背景1】||打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中||國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。||但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：||品牌眾多，競爭激烈||電商對于實(shí)體店的沖
講師：呂江在線咨詢下載需求表
《天天向上勇攀高峰》-店長管理技巧 課時(shí)：6H
天天向上勇攀高峰【課程引言】樹立正確的職業(yè)心態(tài)和正確的價(jià)值觀，凡事要認(rèn)真快速、堅(jiān)守承諾負(fù)責(zé)任，塑造沒有不可能、絕不放棄的意志，懂得感恩父母和身邊的人，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和精神，重新認(rèn)識自己規(guī)劃自己。完成從學(xué)生到企業(yè)職員角色轉(zhuǎn)換后的心態(tài)調(diào)整和思維方式，用腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神扎根企業(yè)。快速的融入企業(yè)文化，建立情感和歸宿感。歷經(jīng)3年千錘百煉，精雕細(xì)琢近百家優(yōu)秀企業(yè)
講師：呂江在線咨詢下載需求表
金牌店長管理能l力強(qiáng)化訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《金牌店長管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練》（主講：王同）本課程已服務(wù)過新華書店、百通數(shù)碼、諾貝爾、大東鞋業(yè)、屈臣士、居然之家、歐普…?培訓(xùn)對象：品牌專賣店店長、儲備店長?培訓(xùn)目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型，打造有戰(zhàn)斗力的零售團(tuán)隊(duì)；?培訓(xùn)方式：課堂講授、故事、案例分析、研討等互動啟發(fā)式教學(xué)?培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)，即貳天?課程大綱：引子：管理即“管人”+“理事”第一部分從賣貨高
講師：王同在線咨詢下載需求表
《金牌店長管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》問題提出： 店面是應(yīng)該以大量廣告費(fèi)來沖擊市場，還是平時(shí)多做一些店面影響力范圍內(nèi)的顧客服務(wù)工作，以保證市場穩(wěn)定？ 你是否注意過你的店里客流不均衡，且沒有辦法保證不同時(shí)段銷售額的平均性？ 有沒有想過在你的店面核心影響力范圍內(nèi)，建立居民心目中的老店、名店、優(yōu)質(zhì)店、服務(wù)好素質(zhì)好的店面形象？ 是否會因?yàn)殇N售淡季，出現(xiàn)業(yè)績下滑
講師：李大志在線咨詢下載需求表
店長管理技能提升2 課時(shí)：18H
店長管理技能提升【課程背景】為什么龐大的廣告費(fèi)用猶如空炮彈？為什么品牌營造如空中樓閣，無源之水？為什么一些公司霸氣十足但不得不忍受長期的虧損？戰(zhàn)略定位和反思：分銷商不是搬運(yùn)工！如何找到適合自己的渠道銷售策略，并取得最大經(jīng)濟(jì)收益，與分銷商共同成長！【授課時(shí)長】3天(18小時(shí))【課程收益】1、系統(tǒng)地了解渠道，認(rèn)識渠道2、掌握渠道設(shè)計(jì)的方法與渠道的政策3、幫助營銷
講師：呂江在線咨詢下載需求表
店長管理技能提升1 課時(shí)：12H
店長管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競爭激烈二、電商對于實(shí)體店的沖擊三、經(jīng)營成本的增加四、促銷活動頻繁五、利潤薄弱六、消費(fèi)者消費(fèi)意識的轉(zhuǎn)變在這樣的情況下，店長要具備什么樣的能力，來經(jīng)營好店鋪呢？眾所周
講師：呂江在線咨詢下載需求表
店長管理技能提升 課時(shí)：12H
店長管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競爭激烈二、電商對于實(shí)體店的沖擊三、經(jīng)營成本的增加四、促銷活動頻繁五、利潤薄弱六、消費(fèi)者消費(fèi)意識的轉(zhuǎn)變在這樣的情況下，店長要具備什么樣的能力，來經(jīng)營好店鋪呢？眾所周
講師：呂江在線咨詢下載需求表
金牌店長管理技能訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
《金牌店長管理技能訓(xùn)練》（2天）課程背景：現(xiàn)代化連鎖店長應(yīng)具備的經(jīng)營管理運(yùn)作上的技術(shù)與能力，包含店長應(yīng)具備的能力、現(xiàn)代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關(guān)系、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與人事管理乃至教育訓(xùn)練，再配合門市現(xiàn)況的經(jīng)營管理技術(shù)匯整而成，必定能為企業(yè)培育出符合新世紀(jì)的優(yōu)秀門市經(jīng)營管理人才！作為店長，公司希望他們能具有3～5年的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的敏感度，有
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
講：門店管理——人員管理如何有效提升營業(yè)員的工作士氣？中國零售業(yè)營業(yè)員的工作動機(jī)特征是什么？現(xiàn)場管理者如何激勵下屬？優(yōu)秀的激勵系統(tǒng)是什么？有效分派工作----讓自己解放出來為何要分派？分派工作有哪些步驟？第二講：門店管理——銷售技巧接近顧客技巧五大有效的行銷方式顧客消費(fèi)心理七大要因分析處理顧客異議與沖突技巧有效說服與引導(dǎo)成交技巧第三講：門店管理——店鋪形象管
講師：江猛在線咨詢下載需求表
一金牌店長八大角色1.經(jīng)營者2.協(xié)調(diào)者3.激勵者4.執(zhí)行者5.指揮者6.培訓(xùn)者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長的角色定位1.經(jīng)營者角色代表公司、老板、代表員工、代表品牌，是一店之主，是靈魂人物2.協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)是要將一切相關(guān)的資源透過溝通和有效的方法引導(dǎo)到完成既定的工作目標(biāo)點(diǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào)：與上級與下級的溝通外部協(xié)調(diào)：與顧客銷售溝通，售后服務(wù)，投訴處理3.激
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
講：門店管理——人員管理如何有效提升營業(yè)員的工作士氣？中國零售業(yè)營業(yè)員的工作動機(jī)特征是什么？現(xiàn)場管理者如何激勵下屬？優(yōu)秀的激勵系統(tǒng)是什么？有效分派工作----讓自己解放出來為何要分派？分派工作有哪些步驟？第二講：門店管理——銷售技巧接近顧客技巧五大有效的行銷方式顧客消費(fèi)心理七大要因分析處理顧客異議與沖突技巧有效說服與引導(dǎo)成交技巧第三講：門店管理——店鋪形象管
講師：江猛在線咨詢下載需求表
【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從賣貨高手到管理能將案例：小靈的煩惱一、對管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、管理是別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問2、從銷售高手到店長的角色轉(zhuǎn)型二、店長的職責(zé)與角色1、列舉：不同行業(yè)店長的崗位職責(zé)2、店長的崗位職責(zé)（核心共性）3、店長的角色：家長、導(dǎo)演、指揮官三、做你該做的事——不要當(dāng)保姆！1、保姆型店長實(shí)際是管理能力不濟(jì)！2、懂得放權(quán)，你才能駕馭
