供應鏈管理課程體系
||物流與供應鏈管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新|||本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內部培訓。|物流與供應鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、課程說明本課程專門用于煤炭能源的內部培訓。通過本課程，理解物流與供應鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內外各行業(yè)物流與供應鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案
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供應鏈管理課程大綱 課時：12H
供應鏈管理課程大綱——制造業(yè)產供銷一體化實踐課程時間：2天課程概述本課程將包括以下幾個方面：1.供應鏈管理綜述a)產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業(yè)待
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【供應鏈管理12】-課綱：供應商全生命周期管理-3天 - 課時：18H
供應商全生命周期管理講師：趙又德47624375285課程背景在全球化競爭日益激烈的今天，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。供應商作為供應鏈的前端，其表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的產品質量、成本控制、交貨速度以及市場響應能力。近年來，多起因供應商管理不善導致的重大質量事故和供應鏈中斷事件，如福喜事件等，再次敲響了供應商管理的警鐘。因此，掌握并優(yōu)化供應商全生
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需求預測、產銷協(xié)同S＆OP與庫存控制講師：趙又德一、課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，供應鏈及生產運營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場需求的不確定性、供應鏈復雜性的增加、以及客戶對交付速度和靈活性的更高要求，都使得企業(yè)必須具備精準的需求預測能力、高效的產銷協(xié)同機制以及優(yōu)化的庫存控制策略。然而，許多企業(yè)在實際操作中常常遇到預測不準確、部門間溝通不暢、庫存積壓或
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綠色供應鏈管理講師：趙又德【課程背景】：隨著全球環(huán)境問題的日益嚴峻，企業(yè)面臨的環(huán)保壓力和社會責任要求不斷增加。傳統(tǒng)的供應鏈管理往往忽視了環(huán)境因素的影響，導致資源過度消耗、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題。為應對這些挑戰(zhàn)，綠色供應鏈管理應運而生，它強調在供應鏈的設計、采購、生產、物流、回收等各個環(huán)節(jié)中融入環(huán)保理念和技術，以實現(xiàn)經濟效益、環(huán)境效益和社會效益的協(xié)調發(fā)展。然
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【供應鏈管理05】-課綱：高效倉儲管理與庫存控制- 課時：12H
高效倉儲管理與物料控制主講：趙又德【課程背景】?供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？?倉庫合理搬運的原則是什么？?“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……?庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？?如何更好地確保物品先進先出？?倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨
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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓主講：趙又德【課程背景】本培訓項目根據制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本
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【供應鏈管理10】-課綱：供應鏈管理實務培訓 - 課時：18H
供應鏈管理實務培訓講師：趙又德【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經成為這些企業(yè)運營的關鍵：只是關注“自己”對供應鏈帶來的后果？精益供應鏈管理的潛力有多大？見識真正的、系統(tǒng)的供應鏈時間的壓縮？如何消除供應鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應鏈形成？如何構架與精益相配套的供應鏈職能模塊？【課程收益】
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生產計劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的核心，本培訓項目根據制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協(xié)調困難、生產計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗?！菊n程收益】◆掌握如何構建適應市場需求變化
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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓主講：趙又德【課程背景】本培訓項目根據制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本
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【供應鏈管理11】-課綱：供應商管理（2天） - 課時：12H
供應商管理講師：趙又德【課時】2天第一講供應商管理概述供應商管理的價值供應商管理的內容供應商管理的作用供應商管理的流程供應商管理的常見問題第二講供應商的選擇與認證供應商的選擇確定備選的供應商全面收集供應商的資料調查供應商的基本資質判定供應商的外部競爭力選擇合格的供應商供應商的審核與認證供應商審核的方法與程序確定供應商審核的標準供應商的樣品試制認證供應商的產品
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【供應鏈管理04】-課綱：高效倉儲管理與物料配送-2天- 課時：12H
高效倉儲管理與物料配送講師：趙又德【課程背景】倉儲管理是供應鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好好對生產進度、出貨等都將產生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、配送不及時、倉庫賬務準確率達不到、制定的制度、標準很難保存下去等。本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以
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【供應鏈管理06】-課綱：倉儲庫存管理（1天）- 課時：6H
倉儲庫存管理實務培訓講師：趙又德【課程背景】倉儲管理是供應鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產進度、出貨等都將產生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務準確率達不到、制定的制度、標準很難保存下去等。本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉
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【供應鏈管理01】-課綱：采購管理與降價談判技巧-2天- 課時：18H
采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構成分析與比價方法★掌握談判
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【供應鏈管理02】-課綱：采購成本降低及談判技巧-2天- 課時：12H
采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】:在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判策略與技巧直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。了解和掌握采購談判的策略和技巧，能夠幫助企業(yè)降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)的競爭力。本課程針對企業(yè)產品成本構成進行分析，制定分解報價表，進行總成本分析，以及采購談判的策略與技巧進行深入探討和講解?！菊n程目標】：幫助學員了解和掌
