【供應(yīng)鏈管理10】-課綱：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) -

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
講師：趙又德
【課程介紹】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得相當(dāng)有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵：
只是關(guān)注“自己”對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的后果？
精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大？
見(jiàn)識(shí)真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時(shí)間的壓縮？
如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、推動(dòng)精益供應(yīng)鏈形成？
如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊？
【課程收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
掌握供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略方法
掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮方法
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化方法
掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理方法
【課程時(shí)間】
3天
【課程大綱】
第一講：供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析
【案例分析】：某跨國(guó)公司如何在中國(guó)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理工作的實(shí)例分析
企業(yè)、市場(chǎng)與行業(yè)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系分析
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析模型
供應(yīng)鏈內(nèi)涵特征與結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與成員分析
供應(yīng)鏈類型與特征分析
供應(yīng)鏈管理起源、發(fā)展與核心思想
美國(guó)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)與關(guān)鍵事件
供應(yīng)鏈管理發(fā)展路徑演變圖分析
供應(yīng)鏈管理的范圍分析
供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域分析
供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析
供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系
【案例分析】：豐田公司如何借助供應(yīng)鏈管理擊敗美國(guó)汽車軍團(tuán)的實(shí)例分析
供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與核心崗位職責(zé)
供應(yīng)鏈管理三種主導(dǎo)模式分析
【案例分析】：國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題分析
第二講：供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略
【案例分析】：寶潔—沃爾瑪：共建協(xié)同供應(yīng)鏈的實(shí)例分析
供應(yīng)鏈需求管理
供應(yīng)鏈需求信息的“牛鞭效應(yīng)”分析（影響、生產(chǎn)原因、應(yīng)對(duì)方法）
需求管理工作的方法
基于CPFR流程的訂單預(yù)測(cè)方法及流程分析
客戶需求反應(yīng)策略選擇
快速反應(yīng)策略QR產(chǎn)生的背景、實(shí)施條件、步驟及實(shí)施效果分析
有效客戶反應(yīng)策略ECR產(chǎn)生的背景、實(shí)施條件、步驟及實(shí)施效果分析
【案例分析】：7-11的中國(guó)有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)分析
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu)分析
功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
產(chǎn)品、供應(yīng)鏈類型匹配矩陣分析
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)施步驟分析
【案例分析】：某公司成功源于高效供應(yīng)鏈管理成為全球出色企業(yè)的實(shí)例分析
第三講：供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮
【案例分析】：訂單交貨期問(wèn)題的實(shí)例分析
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的層次與特征分析
制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟方法
滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法
不同層次生產(chǎn)計(jì)劃比較
生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特征
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)與工作流程分析
基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃
ERP系統(tǒng)流程分析
基于ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃建立方法
供應(yīng)鏈響應(yīng)的時(shí)間壓縮
時(shí)間壓縮的意義
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時(shí)間分析
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時(shí)間的影響因素分析
訂單履行周期的分析
【案例分析】：某公司如何通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化方法壓縮時(shí)間的實(shí)例分析
JIT生產(chǎn)
JIT的核心思想與實(shí)施條件
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)分析
約束理論
TOC基本概念與核心思想（瓶頸與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析）
【案例分析】： 某公司通過(guò)實(shí)施SAP系統(tǒng)解決各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的問(wèn)題實(shí)例分析
第四講： 供應(yīng)鏈過(guò)程中的庫(kù)存管理
【案例分析】：某公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}實(shí)例分析
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基本理論
庫(kù)存的積極作用與消極作用
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存狀態(tài)分析
供應(yīng)鏈庫(kù)存作用分析
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理特征分析及衡量指標(biāo)
傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略
基本庫(kù)存補(bǔ)給策略
基本庫(kù)存模型分析
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算方法
ABC分類方法
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
供應(yīng)鏈中的不確定性
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理新策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI）分析、原則、條件、國(guó)內(nèi)實(shí)施挑戰(zhàn)
聯(lián)合庫(kù)存管理模式（JMI）分析、模式、優(yōu)劣分析
【案例分析】：某公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)例分析
第五講 ：供應(yīng)鏈中的采購(gòu)供應(yīng)管理
【案例分析】：沃爾瑪物流的采購(gòu)供應(yīng)實(shí)例分析
采購(gòu)供應(yīng)管理工作組織
供應(yīng)鏈中的采購(gòu)活動(dòng)及意義
采購(gòu)供應(yīng)管理目標(biāo)分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)
采購(gòu)部門工作與組織結(jié)構(gòu)分析
采購(gòu)工作流程與主要單證
常規(guī)物品常規(guī)流程分析
采購(gòu)單證
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
供應(yīng)商類別與關(guān)系類型分析
建立合作伙伴關(guān)系的益處
【案例分析】：本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
電子化采購(gòu)
電子化采購(gòu)解決方案
基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)例
【案例分析】：控制企業(yè)采購(gòu)成本的五大策略實(shí)例分析
【案例分析】：跨國(guó)公司如何在中國(guó)開(kāi)展采購(gòu)工作的實(shí)例分析
第六講： 供應(yīng)鏈中的物流管理
【案例引導(dǎo)】：從某公司的案例中看科技企業(yè)物流外包
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)外包
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂
【案例分析】：TNT的惠普物流服務(wù)案例分析
供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
【案例分析】：第四方物流公司成功個(gè)案分析
第七講： 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用
【案例引導(dǎo)】：高露潔供應(yīng)鏈管理SAP R/3系統(tǒng)解決方案
供應(yīng)鏈中信息共享（特征、分類、共享方式）
供應(yīng)鏈中應(yīng)用的主要信息技術(shù)（條形碼技術(shù)、產(chǎn)品電子代碼、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等）
電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
【案例分析】：RFID技術(shù)在零售企業(yè)配送中心的應(yīng)用
第八講 ：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化
【案例引導(dǎo)】：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析（繪制方法）
供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程
建立供應(yīng)鏈流程觀（戴爾供應(yīng)鏈的推拉流程分析）
供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程分析
【案例分析】：供應(yīng)鏈核心流程應(yīng)用實(shí)例分析
供應(yīng)鏈SCOR模型流程圖
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
【案例分析】：某公司流程局部再造的實(shí)例分析
第九講 ：供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例引導(dǎo)】：電子制造服務(wù)提供商供應(yīng)鏈績(jī)效控制
供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用
標(biāo)桿管理
供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例分析】： 某公司供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)施策略實(shí)例分析

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