電子商務(wù)課程體系

電子商務(wù)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)課程背景互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)不會(huì)停休,唯有順勢(shì)而為,學(xué)習(xí)利用“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力”打造企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式,必然是當(dāng)今各企業(yè)家們?cè)凇皯?zhàn)略布局階段”卡位未來(lái)的必須抉擇。課程設(shè)計(jì)本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力,結(jié)合典型案例,充分與學(xué)員分享,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)策略。本課采用《品牌團(tuán)隊(duì)

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電子商務(wù)生產(chǎn)安全課程背景:電子商務(wù)在用戶注冊(cè)、使用、注銷三個(gè)重要環(huán)節(jié)存在諸多違規(guī)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),結(jié)合關(guān)基、個(gè)人信息保護(hù)法等相關(guān)規(guī)定,分析、提升App安全合規(guī)生產(chǎn)是本次培訓(xùn)主要內(nèi)容。主訓(xùn)導(dǎo)師:馬兆林(簡(jiǎn)介略)課程大綱:移動(dòng)APP安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)問(wèn)題解析移動(dòng)APP安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題個(gè)人信息問(wèn)題不可忽視業(yè)務(wù)合規(guī)應(yīng)該怎么做待做事項(xiàng)隱私協(xié)議書書寫解讀《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全

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《移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)下的房地產(chǎn)模式創(chuàng)新》總裁班課程大綱【課程背景】2014年,農(nóng)歷歲末年初,在郁亮的帶領(lǐng)下,萬(wàn)科高層以迅雷不及掩耳之勢(shì)快速拜訪了騰訊、阿里巴巴、海爾、等企業(yè),并且引發(fā)了業(yè)界針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的深度思考。2013年底,郁亮在一次內(nèi)部演講中說(shuō),他擔(dān)心未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者,以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序,威脅甚至

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移動(dòng)電子商務(wù)課程主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)電子商務(wù)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)電子商務(wù)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)了解移動(dòng)電子商務(wù)的趨勢(shì)和模式結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),了解如何應(yīng)用移動(dòng)電子商務(wù)開(kāi)拓思路,發(fā)現(xiàn)移動(dòng)電子商務(wù)中新的商業(yè)價(jià)值課程對(duì)象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、

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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)課程背景隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始尋求通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開(kāi)店這么簡(jiǎn)單,需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運(yùn)營(yíng)管理、口碑傳播等諸多方面,本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。培訓(xùn)對(duì)象:CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部人員

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《電商(B2C)模式下庫(kù)存控制和管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立,以及物流、IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效管理好計(jì)劃與庫(kù)存如何不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量B2C企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的計(jì)劃與庫(kù)存控制策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層

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電信運(yùn)營(yíng)商電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)上商城運(yùn)營(yíng)是未來(lái)重要的發(fā)展方向。目前各大運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)上商城運(yùn)營(yíng)都處在起步階段,如何了解電子商務(wù)行業(yè)的特性,做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng),提高網(wǎng)上商城的業(yè)績(jī)是近期非常重要的工作之一。?了解電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)?了解網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的用戶行為習(xí)慣?互聯(lián)網(wǎng)人際傳播的特點(diǎn)?網(wǎng)上商城的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)第一章:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式

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電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:電子商務(wù)公司管理人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天?全國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介(B2B,B2C)?電商務(wù)平臺(tái)整合營(yíng)銷?天貓、京東等多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)第一章:傳統(tǒng)企業(yè)線下平臺(tái)到電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型1.電子商務(wù)的市場(chǎng)2.長(zhǎng)尾理論3.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑4.線上渠道與傳統(tǒng)渠道的差異與結(jié)合5.電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的建議6.電子商務(wù)部門的定位第二章:企業(yè)電子商務(wù)的直銷和

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電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特殊組織,既有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特征又要有技術(shù)團(tuán)隊(duì)特征。培養(yǎng)大局意識(shí)、協(xié)同合作,提高全體成員的向心力、凝聚力。?1.如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的電子商務(wù)部或電子商務(wù)公司?2.電子商務(wù)業(yè)務(wù)如何選人、用人、留人?3.如何講電子商務(wù)的人員效率發(fā)揮到最大?4.電子商務(wù)業(yè)務(wù)中,不同

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電子商務(wù)物流   課時(shí):6H

電子商務(wù)物流管理主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:電子商務(wù)公司管理人員、物流管理人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天?了解電子商務(wù)物流管理的特殊性?如何建設(shè)電子商務(wù)公司的物流體系?電子商務(wù)物流的供應(yīng)商采購(gòu)?電子商務(wù)物流配送中心的管理第一章:電子商務(wù)物流的基本概念1物流與電商物流2.電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章:電子商務(wù)物流的特殊性1.一次網(wǎng)購(gòu)的旅程2.電子商務(wù)中的四流合

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電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大多數(shù)企業(yè)也開(kāi)始尋求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力,企業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)上開(kāi)店更復(fù)雜,涉及到市場(chǎng)推廣,企業(yè)內(nèi)部管理、物流活動(dòng)策劃等各個(gè)方面,本課程專門為企業(yè)全面講述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的流程和經(jīng)驗(yàn)。?1.制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案?2.

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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始尋求通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開(kāi)店這么簡(jiǎn)單,需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運(yùn)營(yíng)管理、口碑傳播等諸多方面,本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述

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電子商務(wù)商業(yè)模式   課時(shí):6H

電子商務(wù)商業(yè)模式主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:中高管理層培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天?掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律?探索電子商務(wù)商業(yè)模式及營(yíng)銷推廣的創(chuàng)新思路第一章:電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀1.鞋服行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型案例:凡客誠(chéng)品的電子商務(wù)戰(zhàn)略2.電子商務(wù)的市場(chǎng)案例:韓都衣舍的成長(zhǎng)第二章:經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類1.B2C電子商務(wù)模式2.B2C與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的對(duì)照關(guān)系3.B2B電

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電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)主講人:武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):半天21世紀(jì)要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)。隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,大多數(shù)企業(yè)也開(kāi)始尋求通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力,但電子商務(wù)是一門新興學(xué)科,大多數(shù)企業(yè)對(duì)此并不了解,本課程為學(xué)員講述電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)和基本的運(yùn)營(yíng)思路。?1.電子商務(wù)最新的發(fā)展趨勢(shì)?2.電子商務(wù)的商業(yè)模式?3.企業(yè)如何規(guī)劃自

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電子商務(wù)整合營(yíng)銷   課時(shí):6H

電子商務(wù)整合營(yíng)銷[課程關(guān)鍵詞]電子商務(wù)營(yíng)銷策略整合營(yíng)銷[課程背景]市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本壓力,致使?fàn)I銷策略乏力,加之一發(fā)不可收拾的“地?cái)偹枷搿?,為此付出大量?cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒(méi)有做好電商,反而被“電傷”,如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)越來(lái)越高的營(yíng)銷成本,獲取更多有效的營(yíng)銷通道,實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷收益,是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)終極追求;本課程以

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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