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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

培訓(xùn)講師：武威

講師背景：
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓(xùn)師國際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級(jí)程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、詳細(xì)>>

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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

主講人：武威
培訓(xùn)對(duì)象：CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、市場(chǎng)部人員
培訓(xùn)時(shí)長： 1天

隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段
來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需
要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運(yùn)營管理、口碑傳播等諸多方
面，本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。

? 1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃
? 2.不同渠道之間的管理與協(xié)調(diào)
? 3.如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的商業(yè)模式
? 4.轉(zhuǎn)型中容易犯的錯(cuò)誤與解決方法

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位
1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件
3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因
4.案例：京東戰(zhàn)美蘇
5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)
6.電商定位遇到的具體問題

第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索
1.電子商務(wù)時(shí)代的廠商與代理商關(guān)系重新定位
2.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對(duì)照關(guān)系
3.當(dāng)傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù)
4.電子商務(wù)的核心
5.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)
6.O2O模式
7.阿芙精油的案例
8.社會(huì)化電商(豆瓣、蘑菇街)
9.電子商務(wù)的運(yùn)營模式

第三章：電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑
2.電子商務(wù)的成本問題
3.電子商務(wù)人才問題
4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局
4.1常見分銷渠道的選擇與合作
4.2自建電子商務(wù)平臺(tái)的模式分析
5.循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略

第四章：電子商務(wù)的營銷策略
1. 電子商務(wù)營銷的主要手段
2.網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)者行為模式的改變
3.網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù)定位——小而美
4.網(wǎng)站前臺(tái)和后臺(tái)的運(yùn)營
5.選擇代運(yùn)營還是代理商
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課程大綱

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