供應鏈管理課程體系
物流與供應鏈管理課綱 內(nèi)訓 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應鏈產(chǎn)生的背景掌握3、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢掌握5、客戶服務與客戶價值掌握案例講解6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應鏈概述掌握8、供應鏈的類型掌握9、供應鏈的結構模型掌握10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購與供應鏈管理 課時：12H
課程背景◆在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題?！舨少徟c供應戰(zhàn)略之間關系?！裘鞔_采購與供應管理基本流程。◆企業(yè)采購計劃及采購預算不知道如何制定？◆企業(yè)采購質量不知道如何管理？◆采購績效管理與評估？◆很多企業(yè)采購定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解采購與供應的相關概念和內(nèi)容?！粽n程詳細介紹了采購與供應管理的基本
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 供應鏈管理 課時：6H
課程背景◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利微笑價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)?！魧嵭裕簩Ｗ⒂谄髽I(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術利益（人力資
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
||物流與供應鏈管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新|||本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內(nèi)部培訓。|物流與供應鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、課程說明本課程專門用于煤炭能源的內(nèi)部培訓。通過本課程，理解物流與供應鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內(nèi)外各行業(yè)物流與供應鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內(nèi)煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理課程大綱 課時：12H
供應鏈管理課程大綱——制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐課程時間：2天課程概述本課程將包括以下幾個方面：1.供應鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業(yè)待
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應鏈管理 課時：12H
-19050216535精益物流與供應鏈管理精益物流與供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理 課時：12H
供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購與供應鏈管理 課時：12H
-594360-139700精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性
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《融資模式創(chuàng)新、成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程背景】企業(yè)應該如何根據(jù)自身實際情況選擇有效的融資途徑一直都是管理者們關心的熱點問題。隨著金融市場改革深化，民營資本準許進入銀行業(yè)，第三方融資機構興起，以及銀行業(yè)的市場競爭加劇，都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬，企業(yè)自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念，充分認識多樣的融資產(chǎn)品，設計多元化的融資方式，利用
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)背景下的融資模式創(chuàng)新、成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程背景】大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應該如何根據(jù)自身實際情況選擇有效的融資途徑一直都是管理者們關心的熱點問題。隨著金融市場改革深化，民營資本準許進入銀行業(yè)，第三方融資機構興起，以及銀行業(yè)的市場競爭加劇，都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬，企業(yè)自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念，充分認識多樣的融資產(chǎn)品，
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)背景下的全面成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場預期帶來不利影響，世界經(jīng)濟的不確定性增強，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對的是經(jīng)濟轉型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實體企業(yè)面臨
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本管控與供應鏈管理》（2天） 課時：12H
《成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程對象】1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；4.會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程特點】1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益供應鏈管理》大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高層主管、康佳集團副總
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理培訓大綱課程前言：本課程主要研究當前全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理與運作問題；目的是使供應鏈物流運作者能合理、有效的組織供應鏈中的物流、資金流和信息流活動，通過有效地利用信息技術把供應商、制造商和分銷商組成一個虛擬的整體，通過信息共享，實行橫向一體化的管理，使整條供應鏈實現(xiàn)利益的最大化。本課程的教學任務是：掌握供應鏈管理概述、
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物流與供應鏈管理實務 課時：1H
現(xiàn)代物流與供應鏈管理實務主講：朱建農(nóng)〖課程背景〗隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術的進步，目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對商品需求小批量、多品種、技術更新快、訂單交期短、服務要求高的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。供應商活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等
