供應(yīng)鏈管理課程體系
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報(bào)11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理與工具應(yīng)用 課時(shí)：12H
課程背景：隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭供應(yīng)鏈管理會(huì)越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應(yīng)鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應(yīng)鏈成本居高不下等現(xiàn)狀。如何提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才？1.如何做好需求預(yù)測？需求預(yù)測又有哪些方法？2.生產(chǎn)為何要排生產(chǎn)計(jì)劃？月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃分別起到什么目的？
講師：寧岳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)代供應(yīng)鏈管理優(yōu)化教程 課時(shí)：6H
【課程總目錄】第一章親吻變革第二章全球化視界—采摘行動(dòng)級(jí)管理精華第三章案例啟發(fā)第四章供應(yīng)鏈管理第五章供應(yīng)鏈運(yùn)營—本土化的基石第六章供應(yīng)鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟第七章供應(yīng)鏈優(yōu)化—走向壟斷第八章供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)第九章尊重人第十章供應(yīng)鏈管理本土化—操作與實(shí)施第十一章供應(yīng)鏈管理本土化范例流程
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 課時(shí)：6H
第一講：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述一、物流與供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈管理的不同階段三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟四、供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作五、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)六、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略七、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心八、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置九、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系十、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)第二講：企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、企業(yè)物流概述二
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
電商物流與供應(yīng)鏈管理-管理學(xué)院電子商務(wù)系 課時(shí)：3H
電商物流與供應(yīng)鏈管理-管理學(xué)院電子商務(wù)系課程大綱旨在為學(xué)生提供一個(gè)全面的電商物流與供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以適應(yīng)不斷變化的電子商務(wù)環(huán)境。學(xué)生將能夠更好地理解并應(yīng)對電商物流與供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)，為未來的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如同在商業(yè)世界中找到自己的星辰大海?！ぬ剿麟娚涛锪髋c供應(yīng)鏈管理的理論與實(shí)踐，如同解開未來商業(yè)世界的密碼?！だ斫獠⒄莆针?/p>
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施1.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則3.供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型2、預(yù)測與計(jì)劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測方法（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃與A
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、供應(yīng)鏈管理視角的發(fā)展第二單元、企業(yè)競爭力的效率分析方法第三單元、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈管理SCOR模型2.供應(yīng)鏈時(shí)間SCT模型3.供應(yīng)鏈成本SCC模型第四單元、供應(yīng)鏈布局1.供應(yīng)系統(tǒng)的空間布局（距離的話題）2.基于時(shí)間和成本的選址策略第五單元、物料流規(guī)劃第六單元、企業(yè)庫存規(guī)劃1.庫存平衡模型MCIB2.庫存控制系統(tǒng)第七單元、供應(yīng)鏈競爭力模型（SCCM
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章物流供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)流程2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)3、物流對營銷的支撐性作用4、物流構(gòu)成及其關(guān)系5、物流活動(dòng)及物流管理全貌6、物流管理的目標(biāo)7、企業(yè)第三個(gè)利潤來源第二章物流供應(yīng)鏈成本控制1、物流成本構(gòu)成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運(yùn)輸成本控制5、倉儲(chǔ)費(fèi)用控制6、降低附加費(fèi)用7、降低物流服務(wù)采購價(jià)格第三章物流供應(yīng)鏈
講師：楊彬譽(yù)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施1.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則3.供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型2、預(yù)測與計(jì)劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測方法（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃與A
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
當(dāng)今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與實(shí)踐掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈管理優(yōu)化一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響二、供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃管理1.預(yù)測2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計(jì)劃編制三、供應(yīng)鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費(fèi)，還是必要的
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流與供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場參加競爭的敲門磚。這時(shí)，競爭的焦點(diǎn)開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)領(lǐng)域。人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理的價(jià)值、難點(diǎn)、問題與成本1.供應(yīng)鏈管理中需要認(rèn)真權(quán)衡的問題2.滿足顧客要求—“八個(gè)合適”3.供應(yīng)鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)對物流的影響二、物流的網(wǎng)絡(luò)的成本控制1.根據(jù)客戶需求的存儲(chǔ)位置設(shè)計(jì)2.運(yùn)輸費(fèi)率計(jì)算3.倉庫成本容量4.服務(wù)水平要求5.供應(yīng)鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)1.為何要持有存貨2.生產(chǎn)計(jì)劃的需求預(yù)測3.訂購量計(jì)算4.影響
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈概述1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)鏈的特征3.供應(yīng)鏈的類型4.供應(yīng)鏈流程分析5.業(yè)務(wù)外包6.擴(kuò)展企業(yè)7.集成化供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施。3.供應(yīng)鏈要素四、
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響二、供應(yīng)鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關(guān)鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用
