供應鏈管理課程體系
章物流供應鏈管理概論1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程2、準時制交貨的三大目標3、物流對營銷的支撐性作用4、物流構成及其關系5、物流活動及物流管理全貌6、物流管理的目標7、企業(yè)第三個利潤來源第二章物流供應鏈成本控制1、物流成本構成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運輸成本控制5、倉儲費用控制6、降低附加費用7、降低物流服務采購價格第三章物流供應鏈
講師：楊彬譽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理性質(zhì)1.供應鏈管理的模型2.供應鏈管理本質(zhì)3.供應鏈管理目標與特性4.供應鏈管理VS物流管理二、供應鏈管理實施1.供應鏈管理的七個實施階段2.供應鏈管理的五個實施原則3.供應鏈管理實施的六基礎要素三、制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務1、供應鏈運作基本模型2、預測與計劃管理（1）供應鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預測方法（3）供應鏈計劃與A
