卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理與計劃及流程優(yōu)化務(wù)實

課程背景：

一、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展必須站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈角度分析

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈不僅是采購與成本，供應(yīng)鏈的協(xié)同程度更加關(guān)鍵。

三、 企業(yè)的生產(chǎn)等活動，需要用供應(yīng)鏈的三個零及供應(yīng)鏈思維去解釋和管理。

四、 突破思維，以市場為導(dǎo)向的設(shè)計需要統(tǒng)籌規(guī)劃，用經(jīng)典案例驗證。

五、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，需要梳理生產(chǎn)策略，計劃策略，銷售策略，采購策略，庫存策略，物流體系建設(shè)策略。

本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會貫通供應(yīng)鏈體系的精髓，讓我們在實際工作中可以學(xué)以致用，在提升自我的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：供應(yīng)鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程收益：

● 讓學(xué)員真正懂得什么是供應(yīng)鏈

● 讓學(xué)員真正能夠?qū)W會管理供應(yīng)鏈

● 讓學(xué)員能掌握供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法和策略

● 學(xué)會供應(yīng)鏈優(yōu)化和計劃管理的工具

歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之

《卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理及計劃與流程優(yōu)化務(wù)實》課程

課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！

這是一個被多家企業(yè)作為內(nèi)部培訓(xùn)的經(jīng)典項目！

這是一個怡亞通、華為、聯(lián)想、連續(xù)多年采購的項目！

這是一個為新零售行業(yè)推進產(chǎn)品管理，代工及銷售的核心項目！

這是一個華為，聯(lián)想全球生產(chǎn)十年持續(xù)推進應(yīng)用并管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的項目！

第一講：概念篇

一、 認(rèn)知：

1) 供應(yīng)鏈的定義：

2) 供應(yīng)鏈的意義：

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈

1) 供應(yīng)鏈商流的底層服務(wù)，底層服務(wù)是供應(yīng)鏈服務(wù)的根本。

2) 供應(yīng)鏈物流的底層服務(wù)，物流的底層服飾是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品流動的表象

3) 供應(yīng)鏈資金流的底層服務(wù)，資金流的底層服務(wù)是企業(yè)關(guān)注的核心

4) 供應(yīng)鏈信息流的底層服務(wù)。信息流的底層服務(wù)是企業(yè)現(xiàn)代化變更過程的變革核心，信息化，智能化，智慧化以及平臺化都是信息流的表現(xiàn)形式。

案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈

三、 研討：我們企業(yè)的供應(yīng)鏈

四、 供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的核心作用

1) 供應(yīng)鏈中會有各種供應(yīng)商，供應(yīng)商在供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈中，其地位越來越重要，戰(zhàn)略協(xié)同和專注企業(yè)核心價值，使外包，原材料供應(yīng)，銷售外包和生產(chǎn)外包都在全球快速推進。

五、 供應(yīng)商對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)高效協(xié)同關(guān)系到企業(yè)生死存亡。

六、 戰(zhàn)略供應(yīng)商的意義：

1) 戰(zhàn)略供應(yīng)商是企業(yè)的重要合作伙伴，其發(fā)展和企業(yè)本身問題會嚴(yán)重關(guān)聯(lián)到本企業(yè)，如何全面了解戰(zhàn)略供應(yīng)商的決策，財務(wù)等情況，是供應(yīng)商管理的重要組成部分。

案例：聯(lián)想的核心供應(yīng)商管理

第二講：供應(yīng)鏈核心理論與供應(yīng)鏈思維

一、 供應(yīng)鏈體系的三個0管理與供應(yīng)商管理的關(guān)系

1) 0庫存（與供應(yīng)商合作和管理時的供貨模式設(shè)計）

1. VMI，供應(yīng)商管理庫存的一種方式

2. JIT 及時供貨方式

2) 0資金（與供應(yīng)商合作和管理時的資金鏈設(shè)計）

1. 極致資金流鏈設(shè)計

2. 投融資渠道設(shè)計

3. 內(nèi)部采購管理與資金鏈計劃

4. 采購模式與付款周期管理

3) 0溝通（與供應(yīng)商合作管理時的極致與體系化設(shè)計）

1. 標(biāo)準(zhǔn)化

2. 系統(tǒng)化

3. 自動化與智慧化

4. 平臺化

5. 數(shù)字化

案例：戴爾的全球供應(yīng)鏈

頭腦風(fēng)暴：我們企業(yè)的供應(yīng)鏈如何利用以上理論的

一、 三個零與供應(yīng)鏈融合

1) 戰(zhàn)略協(xié)同

1. 產(chǎn)品協(xié)同

2. 采購協(xié)同

3. 生產(chǎn)協(xié)同

4. 庫存協(xié)同

5. 銷售協(xié)同

6. 渠道協(xié)同

2) 戰(zhàn)略平衡

1. 渠道平衡

2. 利潤平衡

3. 協(xié)作平衡

3) 策略突破

1. 產(chǎn)品策略

2. 市場策略

3. 生產(chǎn)策略

4. 計劃策略

5. 庫存策略

6. 銷售策略

7. 采購策略

案例：華為的供應(yīng)商管理

第三講：基礎(chǔ)設(shè)計

一、 現(xiàn)代企業(yè)之痛

1) 庫存之痛

2) 缺貨之痛

3) 計劃之痛

4) 交付之痛

5) 管理之痛

案例：無限極的傷痛與期望

二、 供應(yīng)鏈設(shè)計的兩種方法

1) 流程式設(shè)計-按照供應(yīng)鏈的運行流程設(shè)計企業(yè)供應(yīng)鏈的模型和管理

2) 離散式設(shè)計-按照供應(yīng)鏈資源分散情況和整合情況進行設(shè)計和管理

案例：蒙牛的供應(yīng)鏈與戴爾的供應(yīng)鏈

三、 供應(yīng)鏈模式定位

1) 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈

a) 以生產(chǎn)為原始發(fā)起者，驅(qū)動整個供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)

2) 銷售型供應(yīng)鏈

a) 以市場銷售為原始發(fā)起者，驅(qū)動整個供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)

案例：華為電信設(shè)備華為消費終端產(chǎn)品

四、 基礎(chǔ)設(shè)計的工具與方法

1) 費舍爾矩陣

2) 道格拉斯模型

3) 動態(tài)平衡模型

案例：小米手機，寶潔

第四講：供應(yīng)鏈計劃與流程優(yōu)化

一、 減少品類

1) 重組產(chǎn)品線

2) 優(yōu)化研發(fā)與設(shè)計共用材料方案

3) 精品與爆品打造

案例：從蘋果手機看手機行業(yè)供應(yīng)鏈的沉浮

二、 減少節(jié)點

1) 優(yōu)化節(jié)點管理

2) 控制關(guān)鍵節(jié)點

3) 減少次要與不必要節(jié)點

4) 智能化替代管理

案例：拼多多的商業(yè)邏輯之供應(yīng)鏈管理

三、 減少環(huán)節(jié)

1) 縮短供應(yīng)鏈

2) 優(yōu)化物流流程設(shè)計

3) 設(shè)計新模式管理

案例：物料清單維度管理

四、 融合共享

1) 資源整合

2) 數(shù)據(jù)共享

3) 承諾文化

案例：廣州本田與本田汽車發(fā)動機廠

五、 去中心化

1) 外包與代工

2) 物流與銷售融合

3) 直發(fā)與共配

案例：海瀾之家

六、 四流協(xié)同

1) 融合設(shè)計

2) 四流合一

流程協(xié)同

第五講：分部規(guī)劃管理

一、 庫存規(guī)劃

1) 庫存規(guī)律

2) 長鞭效應(yīng)

案例：某國內(nèi)頂級跨境電商企業(yè)的庫存之痛

二、 銷售計劃體系

3) 原點設(shè)計

4) 小號厄運

5) 時間抽管理

案例：某保健品公司的供應(yīng)鏈

三、 融合設(shè)計

6) 供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計

7) 銷售與計劃，采購與市場，生產(chǎn)與物流360度協(xié)同設(shè)計管理

案例：雙十一阿迪達斯與喬丹的創(chuàng)新突破

四、 模型利用

供應(yīng)鏈總體方案模型

第六講：供應(yīng)鏈需求管理

一、 大數(shù)定律

1) 硬幣游戲

二、 只做一級需求預(yù)測

1) 銷售發(fā)起，避免牛鞭效應(yīng)

三、 結(jié)果導(dǎo)向的預(yù)測機制

1) 不考核準(zhǔn)確率，考核不準(zhǔn)確的后果

四、 分類管理，分而治之

1) 產(chǎn)品分類

2) 供應(yīng)商分類

3) 客戶分類

五、 快速反應(yīng)

1) 月，周，日，滾動計劃，實時更新

六、 中央集權(quán)，劍指朝歌

1) 統(tǒng)一計劃，其他計劃跟隨統(tǒng)一計劃執(zhí)行，一個聲音，一致行動，滿足客戶

案例：華為的手機供應(yīng)鏈設(shè)計

課后答疑

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