供應(yīng)鏈體系下的采購管理與外貿(mào)風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
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供應(yīng)鏈體系下的采購管理與外貿(mào)風(fēng)險管理詳細內(nèi)容

供應(yīng)鏈體系下的采購管理與外貿(mào)風(fēng)險管理

課程背景：



在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，銷售策略和庫存策略，同時與計劃，銷售模式，供應(yīng)鏈協(xié)同密切相關(guān)。如何建立合理的采購策略與模型，利用適合的工具，去建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)同，通過對供應(yīng)鏈中，以采購為中心的上下游環(huán)節(jié)進行梳理和協(xié)同，最終能夠控制企業(yè)總體成本績效最優(yōu)，是本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點。采購不是理論性的，所以課件設(shè)計需要利用工具，帶領(lǐng)學(xué)員通過結(jié)合自身工作，進行優(yōu)化分析，找出問題的核心點，從而做到學(xué)以致用。



課程收益：



● 清楚供應(yīng)鏈整體模型



● 掌握供應(yīng)鏈采購中的快速反應(yīng)方法



● 掌握供應(yīng)鏈采購中的結(jié)構(gòu)模型與分析模型



● 清晰理解并可以運用的庫存管理優(yōu)化工具策略



課程時間：1天，6小時/天



課程對象：供應(yīng)鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工



課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練



課程大綱



第一講：供應(yīng)鏈環(huán)境的重要性



一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀



1. 共享供應(yīng)鏈帶來的供應(yīng)鏈變革趨勢



2. 供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化



3. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性



案例：海瀾之家



第二講：供應(yīng)鏈體系下的供應(yīng)商質(zhì)量管理



一、 供應(yīng)商質(zhì)量管理



1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標(biāo)



2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略



3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)



4. 供應(yīng)商交付質(zhì)量數(shù)據(jù)庫



案例：沃爾瑪供應(yīng)商質(zhì)量管理



二、 供應(yīng)商運作標(biāo)準(zhǔn)與KPI設(shè)計



1. 供應(yīng)商庫建立與定位



2. 供應(yīng)商關(guān)系管理與規(guī)劃



3. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與評價體系設(shè)計



4. 供應(yīng)商績效，控制與激勵體系。



第三講：供應(yīng)鏈體系下采購績效評價管理



一、 績效評估體系



1. 績效評估的目的



2. 績效評估的內(nèi)容



3. 績效評估的評價指標(biāo)



案例：某企業(yè)供應(yīng)商績效管理



二、 建立標(biāo)桿



1. 標(biāo)桿的意義



2. 標(biāo)桿的指標(biāo)



3. 標(biāo)桿的作用





第四講：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購模式的控制管理



一、 JIT采購



1. JIT模式



2. JIT采購控制點



二、 MRP采購管理



1. MRP模型



2. MRP控制點



三、 供應(yīng)鏈體系下的VMI采購管理



1. VIM模式



2. VMI控制點



案例：聯(lián)想的陽光采購計劃與供應(yīng)商優(yōu)化管理



第五講：供應(yīng)商供貨質(zhì)量管理-庫存與采購的厲害關(guān)系



一、安全庫存管理



1) 安全庫存水平



2) 庫存的有效性設(shè)計



3) 貨物庫存的管理與庫存清理



4) 呆滯庫存的處理



5) 壞品管理與處理



6) 云倉設(shè)計



二、呆滯庫存產(chǎn)生的原因分析和處理機制



1. 采購與庫存成本的關(guān)系分析



1) 單臺成本



2) 時效



3) 貨損率



4) 配送誤差



2. 質(zhì)量控制



1) 錯誤原因



2) 質(zhì)量控制五步法



三、成本管理中采購與庫存的聯(lián)動機制管理



1. 庫存周轉(zhuǎn)率的控制



2.最低庫存水平與及時采購的管理



3.庫存數(shù)據(jù)與缺料管理



4.客戶需求管理與庫存滿足



5.采購時機與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理



案例：華為的采購管理與庫存聯(lián)動機制





第六講：風(fēng)險管理與控制



一、 采購中存在的風(fēng)險



1. 蓄意破壞



2. 貿(mào)易爭端



3. 政治風(fēng)波



4. 自然災(zāi)害



5. 需求變化



6. 運行中斷



7. 罷工



8. 意外事故



二、 采購風(fēng)險來源



1. 供給風(fēng)險，



2. 需求風(fēng)險



3. 過程風(fēng)險



三、 如何做風(fēng)險防范



1. 建立風(fēng)控流程



2. 建立分析解決問題的模型和機制



3. 安全合作與信息共享



4. 可替代方案設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化推進



5. 建立快速反應(yīng)機制和特別小組



課程總結(jié)



 

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