數(shù)字供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)鏈思維

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
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數(shù)字供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)鏈思維詳細內(nèi)容

數(shù)字供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)鏈思維

課程背景：



一、2020年是世界供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)折的一個重要的點，每個行業(yè)的供應(yīng)鏈都開始以全新視角來規(guī)劃前途，整個世界步調(diào)一致的改變行為模式，企業(yè)和政府都受到嚴重的沖擊，關(guān)于未來的設(shè)想和規(guī)劃都需要重新定義，無論行業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)之間都在不斷重新洗牌，未來即蘊含新的機遇又隱藏新的風險。



二、全球新冠疫情對智能制造需求更加急迫。



三、工業(yè)4.0時代，制造商可以將智能傳感器，分析技術(shù)和人工智能結(jié)合起來，助您實時監(jiān)控運營和潛在的中斷，使生產(chǎn)保持在最優(yōu)級別運行。



四、智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)在保證智能生產(chǎn)上，成為核心要素。





本課程將從數(shù)字供應(yīng)鏈要素和供應(yīng)鏈體系方面，從實際操作與運營出發(fā)，告訴學(xué)生，如何在數(shù)字化供應(yīng)鏈下采購和利用好供應(yīng)鏈思維和核心理論。





課程時間：2天，6小時/天



課程對象：企業(yè)核心員工，生產(chǎn)，采購，市場，品管，計劃，物流等部門負責人，企業(yè)高管，各行各業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)人員。大宗商品采購人員



課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練





課程收益：



l 清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點



l 理解供應(yīng)鏈思維得核心要素



l 學(xué)會采購得技巧方法



l 如何利用物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)。

















第一講：供應(yīng)鏈進入數(shù)字化時代



一、 數(shù)字化供應(yīng)鏈到來



1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代帶來



2) 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融合，系統(tǒng)化和智能化成為必然



3) 數(shù)字化成為打通供應(yīng)鏈全渠道與透明管理的核心



二、 供應(yīng)鏈升級契機到來



1) 技術(shù)快速發(fā)展



2) 人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步成熟



3) 計算機技術(shù)與算法成為優(yōu)化管理和運營的核心技術(shù)手段，也是客戶精準畫像的重要手段



4) 全球供應(yīng)鏈變革整合快速到來，國家將供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展提升到新的高度



三、 企業(yè)競爭開始進入供應(yīng)鏈體系化競爭



1) 四次全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移帶來的全球供應(yīng)鏈變化



2) 數(shù)字供應(yīng)鏈成為唯一能夠貫通全鏈條的唯一手段



3) 信息壁壘的打通成為企業(yè)競爭的入手



4) 通過數(shù)字化去驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，采購，生產(chǎn)，計劃，銷售以及物流體系化建設(shè)



四、 銷售模式開始決定采購策略和模式，同時影響供應(yīng)鏈整體設(shè)計



1) 三大消費變化



①　客戶碎片化



②　傳播立體化



③　渠道社群化



2) 三大銷售模式



①　寄售模式



②　存貨銷售



③　期貨銷售



案例：京東



案例：阿里



案例：月餅卷



第二講：供應(yīng)鏈三個零理論與BIGDOS思維模式



一、 零庫存



1) 追求零庫存的三種狀態(tài)



2) 零庫存是一種特殊的庫存狀態(tài)，是一種極致的庫存狀態(tài)



3) JIT-及時補貨



4) VMI-供應(yīng)商管理庫存，是一種庫存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過VMI去實現(xiàn)很多集約化的管理



案例：鐵礦石貿(mào)易商與煉鋼廠的關(guān)系





二、 零資金



1) 讓供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)流動資金無限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設(shè)計的極限狀態(tài)。



2) 針對零資金，去設(shè)計公司的融資渠道



3) 賬期管理



4) 融資規(guī)劃設(shè)計



5) 供應(yīng)鏈體系重組



6) 讓流動資金無限趨近于零



案例：鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈金融





三、 零溝通



1) 標準化



2) 體系化



3) 系統(tǒng)化



4) 自動化



案例：鋼鐵行業(yè)流程化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的特色分析





四、 供應(yīng)鏈的六大思維體系



1) 數(shù)據(jù)思維(Data thinking)



2) 標準思維(Standard thinking)



3) 優(yōu)化思維(Optimizing thinking)



4) 全局思維(Global thinking)



5) 整合思維(Integrated thinking)



6) 平衡思維(Balanced thinking)



案例：蘋果產(chǎn)品設(shè)計的供應(yīng)鏈思維



案例：現(xiàn)今市場的手機單品設(shè)計策略



案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的思維



案例：聯(lián)想的破損率管理計劃





第三講：數(shù)字化采購戰(zhàn)略與基本法則管理



一、認知采購戰(zhàn)略：



1) 采購戰(zhàn)略規(guī)劃：



2) 采購戰(zhàn)略的目的：



案例：華為的采購戰(zhàn)略



研討：本企業(yè)的采購戰(zhàn)略與目的



二、采購的五七一九法則



3) 采購的五項原則管理。



4) 采購的七項基本措施



5) 采購的生命周期與采購策略



6) 合作模式的九陰真經(jīng)。



案例：聯(lián)想的原材料采購



頭腦風暴：本企業(yè)的采購策略，有什么特點，與法則對比有何更加亮點的地方或者不足的地方，大家有什么建議



第四講：數(shù)字化供應(yīng)鏈供求關(guān)系下的采購策略及經(jīng)典模型



一、 供求關(guān)系圖譜及對應(yīng)策略定位



1) 三層結(jié)構(gòu)



2) 一般關(guān)系與戰(zhàn)略關(guān)系



3) 對應(yīng)定位



案例：廣州本田的采購



頭腦風暴：我們企業(yè)的采購供求關(guān)系圖譜及對應(yīng)戰(zhàn)略定位





二、 供應(yīng)商關(guān)系定位模型機采購策略



案例：沃爾瑪?shù)纳r采購管理



三、 優(yōu)劣勢關(guān)系模型及采購策略



案例：聯(lián)爾瑪?shù)陌儇浌?yīng)采購策略



四、 供應(yīng)商感知模型及采購策略



案例：沃爾瑪?shù)牧鞴?yīng)商采購策略



五、 結(jié)合供應(yīng)定位模型分析



頭腦風暴：結(jié)合以上模型，制定自己企業(yè)的采購策略



第五講：數(shù)字化戰(zhàn)略采購的策略



一、 策略分層定位



1. 采購的范圍



2. 采購的分類



3. 采購的原則



案例：沃爾瑪?shù)牟少?/font>





二、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理



1.關(guān)注采購價值提升的策略



1) 營銷



2) 創(chuàng)新



3) 成本節(jié)約



2.實施戰(zhàn)略采購的路徑



1) 開展支出分析



2) 評估內(nèi)部需求



3) 分析供應(yīng)市場



4) 制定類別策略



5) 選擇貨源策略



6) 制定談判策略



7) 管理績效與關(guān)系



案例研討：所在企業(yè)采購管理體系改進機會





第六講：建立數(shù)字化供應(yīng)鏈體系下卓越的采購成本管理策略



一、審核與分析采購價格數(shù)據(jù)化



1.監(jiān)控關(guān)鍵原料PPI



2.建立價格預(yù)警與協(xié)同機制



3.貨比三家



4.獲取折扣



5.電子競標



二、分析與控制采購成本數(shù)據(jù)化



1.材料費



2.加工費



3.制造管理費用



4.管銷費用



5.利潤分析



三、縮減采購總成本



1.調(diào)整合同框架



2.優(yōu)化貨源策略



3.實施集中采購



4.應(yīng)用目標成本法



5.實施供應(yīng)商早期參與



6.應(yīng)用價值工程



案例：沃爾瑪?shù)倪\輸供應(yīng)商采購策略



案例研討：如何貨比三家



案例研討：如何成本分析





第七講：數(shù)字化供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商市場開發(fā)



一、 行業(yè)咨詢



1、 完全線上的數(shù)字化分析



2、 行業(yè)采購指數(shù)的參考



二、 競爭對手供應(yīng)商信息



1、 供應(yīng)商的多個客戶情況



2、 供應(yīng)商的客戶采購數(shù)據(jù)



3、 競爭對手的供應(yīng)鏈市場數(shù)據(jù)



4、 大數(shù)據(jù)整合分析



三、 B2B電子商務(wù)采購策略



1、 直采管理



2、 網(wǎng)上供應(yīng)商資源整合管理



3、 數(shù)據(jù)資源管理



4、 供應(yīng)商模型管理



5、 采購模式與合作模式管理



案例：電商企業(yè)線上采購管理



 

陶威老師的其它課程

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

 講師：陶威詳情

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

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課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風險，供應(yīng)鏈風險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產(chǎn)生的原因和可

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課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，

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課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公

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課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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