卓越經(jīng)營(yíng)——供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈一體化

  培訓(xùn)講師:陶威

講師背景:
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任:正佳物流集團(tuán)(中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè))總經(jīng)理曾任:華南城集團(tuán)( 詳細(xì)>>

陶威
    課程咨詢(xún)電話(huà):

卓越經(jīng)營(yíng)——供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈一體化詳細(xì)內(nèi)容

卓越經(jīng)營(yíng)——供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈一體化

課程背景:



在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下,第二次信息革命與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,每一個(gè)企業(yè)都來(lái)到十字路口,升維戰(zhàn)略,能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展,已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售,新商業(yè),新物流,新金融,這些無(wú)不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍,阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài),小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門(mén),其背后都有一個(gè)核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品線(xiàn),打破行業(yè)壁壘,突破業(yè)務(wù)邊界,在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠突破重圍,創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突破行業(yè)邊界是必由之路。



我們開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的核心是,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈一體化,利用合理的工具,方法,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),去帶領(lǐng)我們的核心員工,利用好這次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和信息革命的機(jī)會(huì),讓企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階,也讓我們的員工學(xué)會(huì)市場(chǎng)最先進(jìn)管理方法和技能。



課程收益:



認(rèn)知供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,更充分地了解供應(yīng)鏈



● 把握供應(yīng)鏈未來(lái)趨勢(shì),更準(zhǔn)確捉住發(fā)展機(jī)遇



● 掌握供應(yīng)鏈的極致管理目標(biāo),明確優(yōu)化方向



● 通過(guò)不同的思維模式,突破固有供應(yīng)鏈思維



課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工



課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練



課程大綱



開(kāi)場(chǎng)游戲:牛要死了-如何讓?;钕聛?lái)



第一講:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢(shì)解析



一、供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀



1. 國(guó)家開(kāi)始推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持



2. 新制造,新物流,新零售都在關(guān)注核心供應(yīng)鏈的搭建



3. 新技術(shù),新科技驅(qū)動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈出現(xiàn)



4. 供應(yīng)鏈更加柔性化



案例:惠氏母嬰人群的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)



二、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)



1. 供應(yīng)鏈深度參與行業(yè)整合,千億物流供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)



案例:滿(mǎn)幫



2. 跨界趨勢(shì)明顯,巨頭玩家入局



案例:阿里,騰訊



3. 資本反手為云,覆手為雨,加劇變革驅(qū)動(dòng)



案例:千億資本涌入供應(yīng)鏈行業(yè)



4. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),重新定義供需關(guān)系,從合作走向共生



5. 技術(shù)驅(qū)動(dòng),加速行業(yè)周期迭代



6. 資本驅(qū)動(dòng),催生寡頭出現(xiàn)



第二講:認(rèn)知供應(yīng)鏈



一、供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)



1. 供應(yīng)鏈之商流



1)商流



2)商流的底層服務(wù)交易



案例:阿里巴巴



2. 供應(yīng)鏈之資金流



1)資金流



2)資金流的底層服務(wù):支付,投資,融資



案例:怡亞通的供應(yīng)鏈金融模式



3. 供應(yīng)鏈之信息流



1)信息流



2)信息流的底層服務(wù):記錄,溝通



案例:QQ,微信,釘釘,G7



4. 供應(yīng)鏈之物流



1)物流



2)物流的底層服務(wù):倉(cāng)儲(chǔ),運(yùn)輸,配送



案例:安能



第三講:供應(yīng)鏈一體化建設(shè)應(yīng)用



一、數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)



1. 流程,操作與體系化的設(shè)計(jì)



1)流程設(shè)計(jì)管理三部法



a) 碎片化操作管理標(biāo)準(zhǔn)化



b) 標(biāo)準(zhǔn)化操作管理體系化



c) 體系化操作管理系統(tǒng)化



d) 系統(tǒng)化操作管理數(shù)字化



e) 數(shù)字化操作管理智能化



案例:華為的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略



2.供應(yīng)鏈一體化建設(shè)的流程和標(biāo)準(zhǔn)



1)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)流程模式



2)檢驗(yàn)流程建設(shè)合理性的標(biāo)準(zhǔn)



案例:戴爾的供應(yīng)鏈建設(shè)



第四講:如何建立供應(yīng)鏈一體化的模型,應(yīng)用于工具設(shè)計(jì)



一、建設(shè)供應(yīng)鏈一體化模型的三種方式



1. 銷(xiāo)售性供應(yīng)鏈一體化模型



1)商流驅(qū)動(dòng)



2)敏捷滿(mǎn)足



3)柔性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)



4)物流體系與平臺(tái)化建設(shè)融合



案例:沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈一體化設(shè)計(jì)



2. 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈一體化模型



1)生產(chǎn)制造驅(qū)動(dòng)



2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)



3)庫(kù)存為核心管理的一體化供應(yīng)鏈建設(shè)



4)渠道管理的強(qiáng)勢(shì)因素搭建



5)系統(tǒng)化建設(shè)和信息壁壘的建設(shè)



案例:格力空調(diào)的供應(yīng)鏈一體化建設(shè)



3. 平臺(tái)化供應(yīng)鏈一體化模型



1)行業(yè)供應(yīng)鏈的集成平臺(tái)化



2)資源線(xiàn)上化的客戶(hù)界面設(shè)計(jì)



3)平臺(tái)生態(tài)與數(shù)字化管理



4)流量,習(xí)慣與盈利模式設(shè)計(jì)



案例:創(chuàng)捷供應(yīng)鏈一體化模型,利豐供應(yīng)鏈的一體化模型



總結(jié)



 

陶威老師的其它課程

【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo),或銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師:陶威詳情


課程背景:一、采購(gòu)追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種,技巧萬(wàn)萬(wàn),我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍,采購(gòu)談判,如戰(zhàn)場(chǎng)用兵,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

 講師:陶威詳情


課程背景:一、采購(gòu)追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種,技巧萬(wàn)萬(wàn),我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍,采購(gòu)談判,如戰(zhàn)場(chǎng)用兵,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

 講師:陶威詳情


課程背景:一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè),如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn),供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理,直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/

 講師:陶威詳情


課程背景:一、世界變局,全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展,而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化,中美,美俄,中歐,等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù),通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā),幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類(lèi),運(yùn)作模式差異,新模式的創(chuàng)造,客戶(hù)需求的解析

 講師:陶威詳情


課程背景:當(dāng)今世界,商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈包含了商流、資金流,物流和信息流,而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商,生產(chǎn)制造企業(yè),銷(xiāo)售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié),過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì),這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分,本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),剖析其產(chǎn)生的原因和可

 講師:陶威詳情


課程背景:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)(法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能,招投標(biāo)、談判)降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門(mén)之間的邏輯關(guān)系課程收益:●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間:1天,

 講師:陶威詳情


課程背景:在社會(huì)發(fā)展到今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立,沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測(cè),流程合拍,快速反應(yīng)上,都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略,

 講師:陶威詳情


課程背景:在社會(huì)發(fā)展到今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立,沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測(cè),流程合拍,快速反應(yīng)上,都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略,

 講師:陶威詳情


課程背景:疫情的發(fā)展,讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力,在國(guó)際化的今天,也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn),全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情,本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn),方式,風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展幾個(gè)方面,去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法,隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó),我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公

 講師:陶威詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有