供應(yīng)鏈管理產(chǎn)供銷協(xié)同降低協(xié)同成本的方式方法原理技巧
培訓(xùn)講師：陶威
講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>
供應(yīng)鏈管理產(chǎn)供銷協(xié)同降低協(xié)同成本的方式方法原理技巧詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理產(chǎn)供銷協(xié)同降低協(xié)同成本的方式方法原理技巧
課程背景：
一、現(xiàn)代企業(yè)，計(jì)劃如何精準(zhǔn)永遠(yuǎn)是世界難題
二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)性帶來了企業(yè)計(jì)劃的不確定性
三、快速的市場(chǎng)變化，給計(jì)劃的敏捷帶來巨大的壓力
四、如何做好企業(yè)的新品計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)和交付計(jì)劃的協(xié)同管理
五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)推進(jìn)計(jì)劃管理的唯一出路
本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會(huì)貫通供應(yīng)鏈體系的精髓，讓我們?cè)趯?shí)際工作中可以學(xué)以致用，在提升自我的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：供應(yīng)鏈采購(gòu)部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計(jì)劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程收益：
● 讓學(xué)員真正懂得什么是供應(yīng)鏈
● 讓學(xué)員找到計(jì)劃不準(zhǔn)確的真實(shí)原因
● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)做最精準(zhǔn)計(jì)劃和交付的要素
● 一切為了市場(chǎng)，柔性供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的核心要素和方法
第一講：現(xiàn)代企業(yè)之痛-精準(zhǔn)交付的難題與解決辦法
一、 現(xiàn)代企業(yè)之痛
1) 庫(kù)存之痛
2) 缺貨之痛
3) 計(jì)劃之痛
4) 交付之痛
5) 管理之痛
案例：服貿(mào)行業(yè)案例
二、 精準(zhǔn)交付難題
1) 產(chǎn)品問題
2) 采購(gòu)問題
3) 計(jì)劃問題
4) 生產(chǎn)問題
5) 供應(yīng)商問題
6) 物流問題
7) 資金問題
研討：本企業(yè)交付的難題（每人提三點(diǎn)，小組討論取其中的五點(diǎn)最重要的）
三、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的兩種方法
1) 流程式設(shè)計(jì)-按照供應(yīng)鏈的運(yùn)行流程設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈的模型和管理
2) 離散式設(shè)計(jì)-按照供應(yīng)鏈資源分散情況和整合情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理
案例：蒙牛的供應(yīng)鏈與戴爾的供應(yīng)鏈
四、 供應(yīng)鏈模式定位
1) 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈
a) 以生產(chǎn)為原始發(fā)起者，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)
2) 銷售型供應(yīng)鏈
a) 以市場(chǎng)銷售為原始發(fā)起者，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)
案例：華為電信設(shè)備華為消費(fèi)終端產(chǎn)品
五、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的工具與方法
1) 費(fèi)舍爾矩陣
2) 道格拉斯模型
3) 動(dòng)態(tài)平衡模型
案例：小米手機(jī)，寶潔
第二講：精準(zhǔn)交付六部曲
一、 減少品類
1) 重組產(chǎn)品線
2) 優(yōu)化研發(fā)與設(shè)計(jì)共用材料方案
3) 精品與爆品打造
案例：從蘋果手機(jī)看手機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈的沉浮
二、 減少節(jié)點(diǎn)
1) 優(yōu)化節(jié)點(diǎn)管理
2) 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3) 減少次要與不必要節(jié)點(diǎn)
4) 智能化替代管理
案例：拼多多的商業(yè)邏輯之供應(yīng)鏈管理
三、 減少環(huán)節(jié)
1) 縮短供應(yīng)鏈
2) 優(yōu)化物流流程設(shè)計(jì)
3) 設(shè)計(jì)新模式管理
案例：物料清單維度管理
四、 融合共享
1) 資源整合
2) 數(shù)據(jù)共享
3) 承諾文化
案例：廣州本田與本田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠
五、 去中心化
1) 外包與代工
2) 物流與銷售融合
3) 直發(fā)與共配
案例：海瀾之家
六、 四流協(xié)同
1) 融合設(shè)計(jì)
2) 四流合一
3) 流程協(xié)同
案例：華為的消費(fèi)BP供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
第三講：銷售計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同制定
一、 計(jì)劃是單獨(dú)的嗎？相互邏輯關(guān)系是什么？
1) 不同環(huán)節(jié)的計(jì)劃專人負(fù)責(zé)制
2) 三級(jí)計(jì)劃管理與柔性計(jì)劃相結(jié)合
3) 以產(chǎn)定銷與以銷定產(chǎn)
4) 卓越計(jì)劃的共性
案例：華為的自動(dòng)計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同
二、 銷售計(jì)劃是如何制定的，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)銷售計(jì)劃設(shè)計(jì)的差異化和同質(zhì)化
1) 銷售計(jì)劃制定規(guī)則：以銷定產(chǎn)和以產(chǎn)定銷策略
2) 銷售計(jì)劃制定的內(nèi)容：
3) 互聯(lián)網(wǎng)銷售的計(jì)劃制定（小單快反與柔性供應(yīng)鏈需求）
4) 計(jì)劃執(zhí)行的原則
案例：3C產(chǎn)品的暑假銷售
三、 采購(gòu)計(jì)劃設(shè)定與庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系，設(shè)計(jì)原則
1) 計(jì)劃分類
2) 不缺貨的前提下的計(jì)劃設(shè)定
3）實(shí)事求是的原則
4）符合企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的原則
5）材料可持續(xù)適用原則
6）交期與成本平衡原則
7）產(chǎn)能平衡原則
案例：某國(guó)內(nèi)頂級(jí)跨境電商企業(yè)的庫(kù)存之痛
四、 融合設(shè)計(jì)
3) 供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)
4) 銷售與計(jì)劃，采購(gòu)與市場(chǎng)，生產(chǎn)與物流360度協(xié)同設(shè)計(jì)管理
案例：雙十一阿迪達(dá)斯與喬丹的創(chuàng)新突破
五、 模型利用
1) 供應(yīng)鏈總體方案模型
案例：華為的手機(jī)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
案例：千億市值的SHIEN在快速響應(yīng)市場(chǎng)市的計(jì)劃高度協(xié)同與管理
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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