供應(yīng)鏈管理課程體系
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)組織的形式3.采購(gòu)的杠桿作用 4.采購(gòu)的五大核心任務(wù)5.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī) 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析6.波特五力模型來(lái)分析供應(yīng)商
講師：何芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 （內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題——4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）省人化、無(wú)人化、系列化——
講師：魯鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開(kāi)發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗(yàn)彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加?？扉_(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價(jià)技巧篇;BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤(rùn)先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)C.聯(lián)合管
講師：顧聞知咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、物流與物流管理 問(wèn)題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？ 思考、提問(wèn)、回答 講解：物流機(jī)能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進(jìn)和發(fā)展 二、物流活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和流通系統(tǒng)的關(guān)系 問(wèn)題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來(lái)取的物流管理方法。 思考、提問(wèn)、回答 講解：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和物流的相互影響 市場(chǎng)活動(dòng)模式
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢(qián)可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫(kù)存新的啟示OSOWOHOLC.采購(gòu),PMC,銷(xiāo)售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門(mén),如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失JI
講師：顧聞知咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《成本控制與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購(gòu)的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來(lái)的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來(lái)的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價(jià)格所帶來(lái)的結(jié)局02、太低價(jià)格所帶來(lái)的隱患第二講、陽(yáng)光采購(gòu)的特征
講師：唐發(fā)德咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員。 第1章：供應(yīng)管理框架知識(shí) 1.世界級(jí)供應(yīng)管理 2.供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 3.企業(yè)的延伸 4.供應(yīng)管理和
講師：黃鐵咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用》講師：柳榮或何余雄課程大綱：講新時(shí)期的采購(gòu)1、日新月異的商務(wù)環(huán)境2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型4、采購(gòu)的現(xiàn)代角色5、采購(gòu)新趨勢(shì)6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型7、采購(gòu)管理職能的間接作用8、采購(gòu)四階段9、采購(gòu)管理的趨勢(shì)第二講供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則3、供應(yīng)鏈管理能為企
講師：何余雄咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應(yīng)鏈管理的狹義-物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型-各種供應(yīng)鏈類(lèi)型的導(dǎo)向差異-供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)-庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)-各部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理的影響-國(guó)際公司的庫(kù)存狀況第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段
講師：顧聞知咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧，掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對(duì)象』庫(kù)管、采購(gòu)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-庫(kù)存管理實(shí)務(wù)-物料管理實(shí)戰(zhàn)精解-物料采購(gòu)-供應(yīng)商評(píng)審與管理-供應(yīng)商評(píng)定與管理-采購(gòu)作業(yè)及物料跟催-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
講師：司徒開(kāi)平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)序：物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、采購(gòu)作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定最佳采購(gòu)量6、
講師：司徒開(kāi)平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化 課時(shí)：12H
煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化課程背景本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作水平而專(zhuān)門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)，是一門(mén)極具前瞻性和指導(dǎo)價(jià)值的培訓(xùn)課程。通過(guò)對(duì)卷煙上水平的目標(biāo)、總體要求、基本原則，以及五個(gè)方面的實(shí)施意見(jiàn)，十一個(gè)具體配套政策措施等文件的解讀，結(jié)合煙草行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際先進(jìn)
講師：顧楓咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 課時(shí)：6H
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡(jiǎn)章主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)
講師：黎一郴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理——降本增效與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)課程背景：隨著國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)常態(tài)化、醫(yī)保支付改革（DRG/DIP）深入推行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的盈利模式正從“收入中心”向“成本中心”發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。在此背景下，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)劣直接決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本控制能力、臨床服務(wù)效率與最終經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。當(dāng)前行業(yè)普遍面臨集采品種落地難、臨床需求響應(yīng)慢、庫(kù)存成本高企、供應(yīng)商管理松散、跨部門(mén)協(xié)同
講師：張博遠(yuǎn)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
跨境電商業(yè)《需求預(yù)測(cè)、物流及供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來(lái)獲取最高利潤(rùn)”
