供應鏈管理課程體系
當代供應鏈管理教程 課時：12H
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學、沙龍電影、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現(xiàn)場研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。2操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購是公司與供應商的橋梁，在管理供應商和供應鏈中處于獨特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階，即由確保有料到談判砍價到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個發(fā)展過程中，采購由供應商導向逐步發(fā)展到需求導向，由管理供應發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“
講師：王怒丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《面向交付的供應鏈管理》 課時：12H
《面向交付的供應鏈管理培訓》主講：宋志軍課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理實務 Aimer 課時：18H
《企業(yè)供應鏈管理實務》課程大綱1、企業(yè)供應鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營者的困惑?經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率?供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應?案例：利豐的供應鏈實踐?供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應鏈的癥結問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應鏈績效指標a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計劃訂單完成率c)緊
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效采購與供應鏈管理實務第一講采購與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應商關系管理第二講采購策略制定，全面降低采購成本1.采購基本目標與改進目標2.客戶與供應商的點對點溝通模式3.常見的采購策略（案例）4.買（賣）方市場地位的判定與評估5.供
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大數(shù)據(jù)時代供應鏈管理將如何決策 課時：12H
大數(shù)據(jù)時代供應鏈管理將如何進行決策【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息技術的普遍推行使用，采購和供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)時代”，大量的數(shù)據(jù)分析能給企業(yè)，找到最優(yōu)的供應鏈管理模式提供決策和支持，提高采購的工作效率。企業(yè)外購比例采購從1940年的40提升到今天的60以上，供應鏈的管理已成為公司利潤目標實現(xiàn)的關鍵。傳統(tǒng)的供應鏈管理模式各部門各自為政，各自關注本
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
服裝供應鏈管理大綱【服裝供應鏈管理課程背景】中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100，而品牌公司只下單70-90，另外30-10靠補單再補給給供應商。雖然解決了供應商的壓力，但對品牌公司的生產(chǎn)供應鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應并及時提供到終端，那很有可能生產(chǎn)
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降低生產(chǎn)供應鏈管理成本--生產(chǎn)計劃與控制課程對象生產(chǎn)經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、跟單、倉庫管理員、車間主管等課程目的提高生產(chǎn)達成率，控制庫存，使生產(chǎn)具有可控性課程內(nèi)容《降低生產(chǎn)供應鏈管理成本的法寶--生產(chǎn)計劃與物料控制》【課程背景】中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100，而品牌公司
講師：李金波咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理系列課程之SCM003供應鏈管理◎課程背景進入二十一世紀以后，供應鏈管理逐漸成為中國企業(yè)運營管理的熱門話題，物流組織和物流企業(yè)是最先覺醒的一個群體，因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國交通運輸狀況的改善，使得物流企業(yè)可以擺脫被動的局面，為客戶提供更多的增值服務。與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認為自己的核心競爭力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場，這種認識的形成是基于中國
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應鏈管理》 課時：12H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應鏈管理課程背景：中國加入世貿(mào)組織以來，加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。信息技術、物流技術的發(fā)展，將成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此，供應鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。供應鏈管理是核心企業(yè)對各節(jié)點企
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越供應鏈管理實務》 課時：12H
卓越供應鏈管理實務——打造企業(yè)核心競爭力課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競爭特別激烈，到底哪些是企業(yè)競爭的法寶？為何有些企業(yè)特別有競爭力？為何有些企業(yè)競爭力比較弱？現(xiàn)在的競爭不是單一企業(yè)的競爭，而是供應鏈的競爭，如何打造一個強的供應鏈就是企業(yè)的當務之急。課程收益：●了解供應鏈的合作關系管理；●掌握供應鏈條件下的準時化采購特點；●掌握供應鏈下
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新零售供應鏈管理與實踐方法論》 課時：6H
新零售供應鏈管理的實踐與方法論課程背景“新零售”在提出后一年多迅速成為熱點，并迅速受到各個層面的關注。從2017年下半年開始，逐漸出現(xiàn)了“無界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事實上，媒體和不同零售領域的公司在這個層面都在研究并不斷希望吸引注意力，而作為實踐者和研究者，我們實質(zhì)上正在探索和總結零售模式最終應該如何改變。就零售業(yè)的未來而言，已形成的共識
講師：王晟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流與供應鏈管理》 課時：12H
物流與供應鏈管理【課程時長】2天（12H）【課程大綱】第一部分：構建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架理解供應鏈什么是供應鏈？1.2供應鏈的目標1.3供應鏈的決策階段（1）供應鏈戰(zhàn)略（或設計）（2）供應鏈規(guī)劃（3）供應鏈運作1.4供應鏈的流程分析供應鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略2.2獲取戰(zhàn)略匹配第一步：理解顧客第二步：理解供應鏈能力第三步：獲取
講師：陳鵬軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈管理實務培訓2.0 課時：12H
《精益供應鏈管理實務》主講：葉禮萍老師【課程背景】根據(jù)制造業(yè)面臨著競爭白日化，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，制造企業(yè)供應鏈管理與控制難度大等問題，降低物流成本，獲得“第三利潤”成為當今企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。通過培訓、案例分析和互動游戲，探討如何應用供應鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機制；使學員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本與供應鏈管理 課時：12H
生產(chǎn)成本與供應鏈管理-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場
