精益物流與供應(yīng)鏈管理

精益物流與供應(yīng)鏈管理

主講：魯鵬
課程背景：
諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，
而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)
略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？
管理大學(xué)彼得·德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略
管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何
不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事
成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶需求速度卻要求
越來(lái)越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不
準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

課程收益：
※系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
※識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力
※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

課程時(shí)間：2天，13小時(shí)授課方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采
購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)探討降
庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）

課程內(nèi)容：

第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？
⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、需求與預(yù)測(cè)管理
1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)
2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5.需求計(jì)劃管理及其八大功能
6.五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧
⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程
7.制造業(yè)預(yù)測(cè)計(jì)劃流程
⊙預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測(cè)計(jì)劃解決方案
⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
8.銷售計(jì)劃管理流程優(yōu)化τ
⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)
第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制
三、制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟
3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹
4.兩大基本綜合計(jì)劃決策和三大市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略
5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用、編制和基本流程
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變
⊙計(jì)劃時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）
3.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算
4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定
⊙共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序
6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇
7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計(jì)分析
⊙生產(chǎn)時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）
8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制
9.需求計(jì)劃變動(dòng)與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；
第三篇：采購(gòu)管理與成本控制
五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
1.采購(gòu)環(huán)境分析
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位
3.采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)
4.降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施
5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
六、采購(gòu)成本分析及管理
1.產(chǎn)品總成本分析
2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)
3.杜邦分析
4.精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用
七、采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)
1.采購(gòu)成本規(guī)劃
2.采購(gòu)成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價(jià)決策的三個(gè)因素
5.供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)方如何共同消除成本
6.降低采購(gòu)成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
第四篇：庫(kù)存管理與控制
八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制
1.庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害
2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系
3.流行的先進(jìn)庫(kù)存管理方法介紹
⊙討論：庫(kù)存管理分析
4.庫(kù)存計(jì)劃（MC）和庫(kù)存管理技術(shù)
⊙庫(kù)存的分類管理
⊙ABC 庫(kù)存管理方法
⊙CVA庫(kù)存管理方法
⊙可追蹤性和減少品種
⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量
⊙在七種情況下存量管制訂購(gòu)
⊙安全存量三種設(shè)定方法
⊙安全存量四措施－－正本清源
⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法（Lot For LotLFL ）
5.庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
⊙庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
⊙庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
⊙庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系
6.庫(kù)存管控與人的關(guān)系
⊙誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者
⊙走向精益庫(kù)存管控
第五篇：高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理
九、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和作用
1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色
2.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成
4.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6.成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷售提供好服務(wù)
十、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.基礎(chǔ)知識(shí)和技能
2.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
3.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

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