精益物流與供應鏈管理

精益物流與供應鏈管理

主講：魯鵬
課程背景：
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，
而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)
略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略
管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何
不到國內企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事
成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求
越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不
準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考！

課程收益：
※系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
※識別自身供應鏈風險能力
※領悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐

課程時間：2天，13小時授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產經理、物流經理、采
購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等（若內訓或集體學習，現場探討降
庫存、提高周轉率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）

課程內容：

第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識
一、現代物流與供應鏈管理概述
1.認識供應鏈管理
2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢
二、需求與預測管理
1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產銷不協(xié)調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4.供應鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7.制造業(yè)預測計劃流程
⊙預測計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環(huán)境下的預測計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
8.銷售計劃管理流程優(yōu)化τ
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統(tǒng)架構
第二篇：生產計劃管理與控制
三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)
1.供應鏈環(huán)境下的生產計劃與控制特點
⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
2.制定生產計劃的策略和步驟
3.四種生產模式生產計劃介紹
4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略
5.精益、敏捷、柔性生產計劃系統(tǒng)
四、主生產計劃的制定與計算
1.主生產計劃的作用、編制和基本流程
2.主生產計劃的全重排和凈改變
⊙計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）
3.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生產計劃（MPS）的制定
⊙共享：以速度為基礎的主生產計劃（MPS）
5.生產控制的作用、基本內容和程序
6.討論：幾種不同的生產控制方式選擇
7.生產進度預計分析
⊙生產時間欄管理（凍結、計劃、預測）
8.生產均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產控制
9.需求計劃變動與排產穩(wěn)定性控制；
第三篇：采購管理與成本控制
五、供應鏈管理模式下的采購管理
1.采購環(huán)境分析
2.供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3.采購戰(zhàn)略要點
4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5.供應的戰(zhàn)略管理
六、采購成本分析及管理
1.產品總成本分析
2.企業(yè)成本的分析架構
3.杜邦分析
4.精益理念在采購管理中的應用
七、采購成本控制的實施要點
1.采購成本規(guī)劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
第四篇：庫存管理與控制
八、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
1.庫存的產生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.流行的先進庫存管理方法介紹
⊙討論：庫存管理分析
4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術
⊙庫存的分類管理
⊙ABC 庫存管理方法
⊙CVA庫存管理方法
⊙可追蹤性和減少品種
⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量
⊙在七種情況下存量管制訂購
⊙安全存量三種設定方法
⊙安全存量四措施－－正本清源
⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應鏈管理的關系
⊙庫存控制與采購計劃的關系
⊙庫存控制與生產的關系
⊙庫存控制與銷售預測的關系
6.庫存管控與人的關系
⊙誰是庫存問題的終結者
⊙走向精益庫存管控
第五篇：高效的倉儲管理
九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業(yè)的關聯
3.倉儲管理的目標和構成
4.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何為生產提供更好的服務
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
十、高效倉儲管理
1.基礎知識和技能
2.物料與倉儲管理實務
3.物料與倉儲成本控制

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