生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 (內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:魯鵬

講師背景:
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流,及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 (內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 (內(nèi)訓(xùn))

 

一、前言

1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)?

2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——

3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題——

4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值?

5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——

6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)

我不是經(jīng)理,成本與我無(wú)關(guān)——

公家的東西,不用白不用——

節(jié)約了成本,我有什么好處——

7、 世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)(日本、美國(guó))

省人化、無(wú)人化、系列化——

機(jī)器工廠與無(wú)人工廠——

電子商務(wù)發(fā)展——

二、成本概念——

成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——

關(guān)注制造全過(guò)程,消除一切浪費(fèi)與低效率!

1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)

分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法

2、分析浪費(fèi)原因及改善對(duì)策

3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始

工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——

制造過(guò)剩的浪費(fèi)——

制造不良的浪費(fèi)——

等待造成的浪費(fèi)——

大量庫(kù)存的浪費(fèi)——

搬運(yùn)過(guò)多的浪費(fèi)——

作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)——

過(guò)分加工的浪費(fèi)——

管理不善的浪費(fèi)——

四、**生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)

1、 創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)(徹底6S)

2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、 以看板管理的生產(chǎn)方式,來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)

4、 推行目視管理

五、 清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用

1、 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

2、 5問(wèn)必答

3、 5WIH與5MITIE

4、 PDCA循環(huán)

5、 IE方式浪費(fèi)清除法

6、 QC式浪費(fèi)清除法

六、生產(chǎn)成本到底在那里?

1、 成本構(gòu)成

1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

1、2質(zhì)量成本

1、3效率成本

1、4資金占用成本

1、5采購(gòu)成本 

2、 成本管理

3、 全面成本管理

七、生產(chǎn)成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、 改進(jìn)質(zhì)量

2、 庫(kù)存量的降低

3、 降低人工成本

4、 縮短交貨期

5、 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

6、 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

7、 管理費(fèi)用的降低

八、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)

1、 材料成本的降低實(shí)務(wù)

2、 人工成本的降低實(shí)務(wù)

3、 管理成本的降低實(shí)務(wù)

4、 降低成本工作全面推行考核

九、供應(yīng)鏈管理

1、采購(gòu)成本的誤區(qū)

2、采購(gòu)成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方?

4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決 

n 案例:浙江兩大知名集團(tuán)公司的采購(gòu)模式

n 案例:選擇哪一個(gè)供應(yīng)商

n 案例:選擇哪一個(gè)供應(yīng)商

5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制(PMC)

6、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理

7、以物料管理為中心的運(yùn)作體系與流程

◆以物料管理為中心的各個(gè)部門職能的確立

◆生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立

◆確定部門之間的接口關(guān)系

◆銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃

◆安全庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)

◆客戶與銷售之間關(guān)系

◆合同評(píng)審

◆制定主生產(chǎn)計(jì)劃

◆中日程排程計(jì)劃的安排

◆進(jìn)度控制與完成實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估

8、MRP—物料需求計(jì)劃

◆MRP系統(tǒng)包含的模塊

◆閉環(huán)MRP的處理流程圖

◆MRP升級(jí)方向—MRP(2)制造資源計(jì)劃

◆MRP—MRP(2)—ERP—ERP(2)的擴(kuò)展關(guān)系

9、scm—供應(yīng)鏈管理

◆聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈

◆供應(yīng)商臨界管理法(VMI)

10、JIT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

十、物料管理

1、新先進(jìn)物料管理模式介紹

2、企業(yè)物料管理的精髓

3、企業(yè)物料管理的職能

4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖

 

 

 

 

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企業(yè)中高層干部溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬課程對(duì)象:廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景:中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對(duì)真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得:“中高層干部是掌舵能手,不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過(guò)程、協(xié)調(diào)各部門各

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贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講:魯鵬|【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時(shí)】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

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中層干部執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo):◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位,樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力◇掌握溝通,表?yè)P(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

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以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)》2天(12H)||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長(zhǎng)|2.當(dāng)前班組管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長(zhǎng)的地位和使命和作用|||4.班組長(zhǎng)管理中的角色與變換|||◆思考問(wèn)題:班組到底靠什么管理|||◆小組討論:我們單位的班組目

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對(duì)象:車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點(diǎn)】||角色認(rèn)知新思維|1.現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程|||2.現(xiàn)場(chǎng)管理干部五種現(xiàn)狀對(duì)比|||3.現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)|||4.一流的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

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物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬培訓(xùn)時(shí)間:2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理,誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?!臼谡n目的】本

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