譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么3）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功4）.如何理解市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系分析：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理課程案例分析！二.產(chǎn)品市場管理1）.什么是市場管理（MarketingManagement）2）.市場管理的定位、使命與責(zé)任3）.什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場管理（Product/TechnologyMarketingManagement）4）.市場管理與市場需求管理的關(guān)系、市場管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系5）.市場管理的整體流程框架、輸入與輸出6
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一、 目前企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系的現(xiàn)狀分析1. 對(duì)立型廠商關(guān)系2. 主仆型廠商關(guān)系3. 松散型廠商關(guān)系4. 雙贏型廠商關(guān)系分析：客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！二、增強(qiáng)雙方的溝通與信任1、誠信是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ) 信者，修身、齊家、立業(yè)、興國之本也。 人無信則不立，國無信則不興，商無信則無利。2、營銷即是溝通 溝通什么 掌握信息 了解需求 提供服務(wù) 消除議異 激發(fā)興趣討論：客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論分組：客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三
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章：市場環(huán)境分析方法及應(yīng)用（PEST分析）1、政治法律環(huán)境分析政治穩(wěn)定性、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)增長率、匯率、貨幣政策、GDP、恩格爾系數(shù)等3、技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等4、社會(huì)環(huán)境分析人口數(shù)量與素質(zhì)、地理環(huán)境、生活方式、價(jià)值觀等案例：福特E-dsel汽車項(xiàng)目的失誤中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向？分析：連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)案例！解析：連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程案例分析！第二章：行業(yè)競爭分析方法及應(yīng)用1、行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治霎a(chǎn)業(yè)生命周期、市場潛力、銷售預(yù)測等2、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)集中度、競爭強(qiáng)度（
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識(shí) 1、改善意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識(shí)◆ 企業(yè)常見的浪費(fèi)◆ 消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫存意識(shí)◆ 企業(yè)庫存的來源和危害 ◆ 如何有效的消除庫存4、效率意識(shí)◆ 個(gè)別效率與整體效率◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、成本意識(shí)◆ 成本在哪里◆ 對(duì)企業(yè)成本分析◆ 降低企業(yè)成本從何處入手 分析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例！解析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程案例分析！第二部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作認(rèn)知與滲入 1、改善的滲入◆改善合理化四步驟◆PDCA循環(huán)改善工具◆生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善IE手法◆識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸◆改善的八字訣2、識(shí)別
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一、 執(zhí)行力缺失的反思戰(zhàn)略為伺會(huì)與績效相背離什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略相同。為何績效不同只有戰(zhàn)略是不行的執(zhí)行力就是競爭力什么是執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力世界知名企業(yè)的執(zhí)行觀執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合今日中國。執(zhí)行更重要透視國人舶執(zhí)行力現(xiàn)狀對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)。不追求完美不能做到在其位謀其職知名企業(yè)家淡執(zhí)行力杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人二、 執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因組織管理者沒有常抓不懈管理者對(duì)戰(zhàn)略不能始終如一地堅(jiān)持管理者在執(zhí)行過程中沒有充當(dāng)表率管理者在執(zhí)行時(shí)需要做到的幾點(diǎn)執(zhí)行力
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一、采購戰(zhàn)略管理1． 采購管理的基本思想2． 采購戰(zhàn)略制定3． 采購方在供應(yīng)鏈中的地位4． 采購管理的績效目標(biāo)（KPI）設(shè)定5． 管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略分析：降低成本的采購管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購管理與談判技巧課程案例分析！二、采購成本管理1． 供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架2． TCO概念3． 如何降低外部成本4． 如何降低內(nèi)部流程成本5． 如何降低共同成本6． 電子采購7． 如何縮短供應(yīng)商交貨前置期8． 佳標(biāo)桿比價(jià)法9． 供應(yīng)商成本模型1．目標(biāo)成本法11．ABC作業(yè)成本法12． 績效合同節(jié)約法13． 價(jià)值分析/價(jià)值工程法14． ESI供