溫慶暖 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人員激勵(lì) 薪酬體系 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
溫慶暖老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
溫慶暖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
生產(chǎn)計(jì)劃的有效安排直接關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、物料問(wèn)題、資料問(wèn)題、設(shè)計(jì)工藝問(wèn)題、設(shè)備人力問(wèn)題等等，如何才能進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃安排，是每個(gè)生管人員的首要責(zé)任。 1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用 ☆ 生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容 ☆ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用 2、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ☆ 批量和生產(chǎn)間隔期 ☆ 生產(chǎn)周期 ☆ 生產(chǎn)提前期 ☆ 在制品定額 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理 ☆ 人力與設(shè)備負(fù)荷能力分析 3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 ☆ 在制品定額法 ☆ 提前期法（累計(jì)編號(hào)法） ☆ 存貨型生產(chǎn)方式 ☆ 定單型生產(chǎn)方式 ☆ 混合型生產(chǎn)方
講師：溫慶暖查看詳情
在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?1、產(chǎn)品制造時(shí)間的構(gòu)成 ☆ 基本操作時(shí)間 ☆ 無(wú)效時(shí)間 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其應(yīng)用 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在計(jì)劃管理的應(yīng)用 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在制程管理的應(yīng)用 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在人員管理的應(yīng)用 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理的應(yīng)用 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在價(jià)格管理的應(yīng)用 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與制定方法 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu) ☆ 經(jīng)驗(yàn)判斷法 ☆ 歷史記錄法 ☆ 作業(yè)測(cè)定法 4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之作業(yè)測(cè)定法流程 ☆ 選擇作業(yè)員 ☆ 記錄有關(guān)數(shù)據(jù) ☆
講師：溫慶暖查看詳情
整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯(cuò)，便于搬運(yùn)，減少不良，提高品質(zhì)；減少時(shí)間和空間的浪費(fèi)。進(jìn)一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。 1、6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（.5H） ☆ 6S 的根本目的是什么？ ☆ 6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))、M(management：管理) 2、推行 6S的作用（.5H） ☆ 虧損為零—6S 是佳的推銷員 ☆ 不良為零—6S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ☆ 浪費(fèi)為零—6S 是節(jié)約能手 ☆ 故障為零—6S 是交貨期的保證 ☆
講師：溫慶暖查看詳情
庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。 1、庫(kù)存的作用和庫(kù)存控制的意義 ☆ 庫(kù)存的概念 ☆ 庫(kù)存的作用和分類 ☆ 庫(kù)存控制的意義 2、庫(kù)存成本 ☆ 物料成本 ☆ 訂貨成本 ☆ 作業(yè)更換成本 ☆ 庫(kù)存保管成本 ☆ 缺貨成本 3、庫(kù)存的ABC 管理法 ☆ 概述與基本作法 ☆ ABC 分類與庫(kù)存控制方式 4、獨(dú)立需求和從屬要
講師：溫慶暖查看詳情
早會(huì)，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部向部屬傳達(dá)上層的意見，布置工作任務(wù)，檢討工作績(jī)效的主要途徑?；鶎庸芾砀刹靠梢灾鞒衷鐣?huì)來(lái)培養(yǎng)做主管的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，還可以籍此向部屬宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念與管理思想，帶動(dòng)部門氣氛并提供良好的溝通園地；員工參與早會(huì)，可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)公司的氛圍，改變不良行為，使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個(gè)人的價(jià)值觀。 1、早會(huì)的作用 ☆ 利用早會(huì)執(zhí)行管理 ☆ 適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo) ☆ 樹立形象培養(yǎng)威信 2、早會(huì)的內(nèi)容 ☆ 工作教導(dǎo) ☆ 理念宣導(dǎo) ☆ 目標(biāo)檢驗(yàn) ☆ 交流溝通 3、如何召開早會(huì) ☆ 時(shí)間安排 ☆ 事先準(zhǔn)備事項(xiàng) ☆ 儀
講師：溫慶暖查看詳情
1、為什么要成為一名卓越的企業(yè)培訓(xùn)講師？ ☆ 培訓(xùn)師的現(xiàn)狀 ☆ 善用企業(yè)內(nèi)部講師有什么好處？ ☆ 作為培訓(xùn)講師，我們將會(huì)得到什么？ ☆ 我們是“天鵝”，不是“丑小鴨” ☆ 卓越講師的成功法則 2、什么是培訓(xùn)？為什么企業(yè)需要培訓(xùn)？ ☆ 培訓(xùn)的含義 ☆ 培訓(xùn)與講課之間的區(qū)別 ☆ 企業(yè)舉行培訓(xùn)的目的 ☆ 企業(yè)培訓(xùn)的特性 ☆ 企業(yè)培訓(xùn)的功效 3、企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位與職業(yè)技能 ☆ 企業(yè)培訓(xùn)師的使命 ☆ 培訓(xùn)師扮演的角色功能 ☆ 成功培訓(xùn)師所應(yīng)具備的品質(zhì) ☆ 稱職培訓(xùn)師所具備的性格 ☆ 稱職培訓(xùn)師所具備的個(gè)人形象 ☆ 稱職培訓(xùn)師所具備的態(tài)度 ☆ 稱職培訓(xùn)師所具備的才能 ☆ 稱職培訓(xùn)師所具備的表現(xiàn) 4、成