溫慶暖 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人員激勵 薪酬體系 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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溫慶暖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和概念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 1、QC 統(tǒng)計手法概述 ☆ 管理循環(huán) ☆ QC 七大手法淺說 ☆ 從 ISO 談統(tǒng)計技術(shù) 2、數(shù)據(jù)與圖表的搜集、運用 ☆ 數(shù)據(jù)的分類 ☆ 如何整理和運用數(shù)據(jù) ☆ 圖表的種類 ☆ 圖表制作的原則和要領(lǐng) ☆ 幾種常用圖表的介紹（條形圖、推移圖、雷達圖、甘特圖、流程圖等） 3、QC 七大手法的詳解與運用 ☆ 檢查表——使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理，以作進一步分析、檢查用； ☆ 層別法——針對部門別、個人別、方法別、設(shè)備別等分類統(tǒng)計分析； ☆ 因果分析圖
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全員參與，自動自發(fā)，相互啟發(fā)，發(fā)揮個人潛能，提高全員之問題意識、品質(zhì)意識和改善意識；改善人群關(guān)系，更懂得合作，提高干部領(lǐng)導(dǎo)才能。 1、進行 QCC 品管圈活動的益處 ☆ QC 小組活動的潛在與直接效果 2、QCC 小組的組建 ☆ QC 小組的組建方法 ☆ QC 小組的組建程序 3、QCC 活動的六大原則 ☆ QC 小組活動需要高管理層全力支持 ☆ QC 小組活動需要進行組織管理 ☆ QC 小組活動必須強調(diào)自愿參與 ☆ 對員工應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的培訓(xùn) ☆ 活動課題應(yīng)結(jié)合實際，不要好大喜功 ☆ 對取得的成果一定要進行獎勵 4、QCC 活動的八個步驟 ☆ 組建 QC 小組 ☆ 注冊登記 ☆ 選擇活動課題
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品質(zhì)是企業(yè)的生命，是企業(yè)多種活動的綜合反映。一個企業(yè)的素質(zhì)如何，往往只看他的產(chǎn)品品質(zhì)便可知曉?，F(xiàn)代社會市場競爭愈來愈烈，市場的競爭實質(zhì)就品質(zhì)和價格的競爭。誰的品質(zhì)好，價格合理，誰就能贏得勝利。好的品質(zhì)能創(chuàng)造更高的利潤與良好的社會形象。好的品質(zhì)態(tài)度與觀念是好品質(zhì)的基礎(chǔ)。 1、品質(zhì)的定義（0.5H） ☆ 案例分析：三鹿出了什么問題？ ☆ 品質(zhì)＝９０％態(tài)度＋１０知識 ☆ 何謂品質(zhì)？ ☆ 品質(zhì)概念的分解 2、品質(zhì)的錯誤觀念（1H） ☆ 案例分析lt;一gt;lt;二gt; ☆ 品質(zhì)——提高競爭力的利器 ☆ 品質(zhì)的五種錯誤觀念 ☆ 目前企業(yè)的幾種錯誤觀點 3、品質(zhì)管理的演變（.25H） ☆ 操作者檢驗階
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大批量制造的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，個性化需求、按需配置是現(xiàn)代市場的趨勢。在多品種小批量生產(chǎn)時代，我們?nèi)绾文茏龅娇焖夙憫?yīng)、效率提升、成本降低，這需要我們運用精益生產(chǎn)的理念指導(dǎo)生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。 1、精益生產(chǎn)概論 ☆ 何謂精益生產(chǎn)方式 ☆ 三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益） ☆ 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) ☆ 精益生產(chǎn) 追求的目標☆ 精益生產(chǎn)實施過程全貌 ☆ 精益生產(chǎn)案例 2、流線化生產(chǎn)——多品種小批量的生產(chǎn)布局 ☆ 流線化生產(chǎn)的意義 ☆ 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 ☆ 流線化生產(chǎn)的八個條件 ☆ 流線化生產(chǎn)的建立 ☆ 設(shè)備布置的三不政策 ☆ 有彈性的生產(chǎn)線布置 ☆ 流線生產(chǎn)的布置要點 ☆ 一
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對于追求投資回報的企業(yè)來說，“時間就是金錢，”這句話真是至理名言啊，不同的人利用時間的能力有高有低，不同的企業(yè)利用的時間也參差不齊，這也是企業(yè)成敗的一大關(guān)鍵。在同樣的時間里，誰的產(chǎn)出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢，這是毋庸置疑的。 許多企業(yè)都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來進行，結(jié)果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時間為基準來衡量的。對時間和產(chǎn)出進行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。 1、IE 工業(yè)工程概述 ☆ IE 的開始與發(fā)展 ☆ 勒和吉爾布雷斯的研究事例 ☆ 基礎(chǔ) IE 的組成 2、動作分析 ☆ 動作分析簡介 ☆ 沙布利克分析與動作改善 ☆ 動作經(jīng)濟原則
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企業(yè)競爭從只關(guān)注品質(zhì)的時代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時代。社會的發(fā)展、激烈的市場競爭，迫使企業(yè)深入到每個部署、每個關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場世紀之戰(zhàn)。 現(xiàn)場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因為簡單，所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標準化；因為繁雜，所以沒有人愿意去建立一個有效系統(tǒng)；更因為瑣碎，所以忽略了對現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。沒有系統(tǒng)的方法和管理，現(xiàn)場要么越來越糟，要么只能一點點慢慢地改善，總是在好——不好——好——不好地惡性循環(huán)，而不能好——更好——更加好地循環(huán)向上。 1、高效率生產(chǎn)方式概論 ☆ 高效率生產(chǎn)方式的概念 ☆ 學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法 ☆ 推廣