1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素;n腦力激蕩如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？3、信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：n市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；n市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;n市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);n產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合4、

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1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;n企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素;3、1平衡計(jì)分卡全貌：n平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；n平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；n平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；n跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管

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有的團(tuán)隊(duì)很有凝聚力，有的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙。這里邊的根源到底在哪里呢？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大要素課程將向您講述：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要素的缺失都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)重要影響。一：團(tuán)隊(duì)文化文化，又稱“核心價(jià)值觀”，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)行事的根本準(zhǔn)則，是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向前的航標(biāo)燈。是由團(tuán)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)者提出的“道”。不同的文化形成不同的團(tuán)隊(duì)。二：核心領(lǐng)導(dǎo)者的核心領(lǐng)導(dǎo)力1：法定力2：獎(jiǎng)賞力3：懲罰力4:講師力5：影響力三：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和決策的科學(xué)性一樣的話兩樣說(shuō)，有的讓人聽(tīng)從，有的讓人抗拒。了解人性，管事理人還是管人理事？決策：團(tuán)隊(duì)是怎樣做決策的？群體決策還是一人決策？失誤的決策對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。四：團(tuán)隊(duì)明確的目標(biāo)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員日常工作的行動(dòng)指南

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1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：▽市場(chǎng)分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：“定位學(xué)說(shuō)”“配稱學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等實(shí)際例子解釋“配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x廣告費(fèi)用效益計(jì)算廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析1各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：▽盈虧平衡分析結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊▽成本分析生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治雳尶偝杀痉治稣故痉治鼋Y(jié)

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一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來(lái)源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑；4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅；2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)締造策略；5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，

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1全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素;n腦力激蕩如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：n產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;n產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;n市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;n市場(chǎng)投入的效益分析;n產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);n腦力激蕩如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

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