優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大要素 ——如何打造團(tuán)隊(duì) 有的團(tuán)隊(duì)很有凝聚力，有的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙。這里邊的根源到底在哪里呢？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大要素課程將向您講述：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要素的缺失都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來重要影響。一：團(tuán)隊(duì)文化 文化，又稱“核心價(jià)值觀”，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)行事的根本準(zhǔn)則，是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向前的航標(biāo)燈。是由團(tuán)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)者提出的“道”。不同的文化形成不同的團(tuán)隊(duì)。二：核心領(lǐng)導(dǎo)者的核心領(lǐng)導(dǎo)力 1：法定力 2：獎(jiǎng)賞力 3：懲罰力 4:

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制造業(yè)非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)： 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，

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非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1 CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)： 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)

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經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。穩(wěn)定的績(jī)效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，達(dá)到自我檢驗(yàn)、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練 課程介紹 企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復(fù)雜的，冒險(xiǎn)的工作，這個(gè)世界上，能比經(jīng)營(yíng)企業(yè)艱巨的事還真不多，中國(guó)企業(yè)的平均壽命也不過三五年，那么如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)呢？經(jīng)營(yíng)企業(yè)有沒有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程，將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，學(xué)員們組成若干家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，分別拌演總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，銷售經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，商業(yè)間諜等角色，在企業(yè)沙盤模型上模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并與同業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)。通過模擬經(jīng)營(yíng)，從

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高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)目標(biāo):結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。1親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包

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