《新質生產(chǎn)力》沙盤模擬經(jīng)典項目型沙盤課程主講老師：劉寶林培訓規(guī)模：20—60人（6組）授課時間：2天（12小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。隨著世界范圍內(nèi)的競爭越來越激烈，科技創(chuàng)新與人才發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)。企業(yè)將越

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商業(yè)博弈沙盤課程（非生產(chǎn)模型） （高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)管理者、營銷骨干培訓規(guī)模：20—60人授課時間：23天（1218小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學習的經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。沙盤模型流程課程簡介：商業(yè)

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業(yè)財融合沙盤課程 （高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析） ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓對象：企業(yè)中、高層管理者 ? 培訓規(guī)模：20—60人 ? 授課時間：2天（12小時） ? 教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里？■“對手”是誰？他們在哪里？去哪里？回哪里？認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名

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戰(zhàn)略思維（管理）沙盤課程 （高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析） ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓對象：企業(yè)中、高層管理者 ? 培訓規(guī)模：20—60人 ? 授課時間：23天（1218小時） ? 教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評 企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個層次針對

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企業(yè)經(jīng)營與財務管理沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：23天教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。企業(yè)經(jīng)營與財務管理沙盤課程1、演練經(jīng)營分析、謀劃過程，學習使用經(jīng)營管理方法與工具；2、學會讓經(jīng)營落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織目標，落實團隊和個人行動方案；3、學會聚焦關鍵任務，將長期目標分解為中、短期的階段性目標，根據(jù)情況變

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企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析） 主講老師：劉寶林 培訓對象：企業(yè)中、高層管理者 培訓規(guī)模：20—60人 授課時間：23天（1218小時） 教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。■“我們”是誰？在哪里？去哪里？回哪里？■“對手”是誰？他們在哪里？去哪里？回哪里？認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗

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