羅成老師的內(nèi)訓課程
部分：挑戰(zhàn)自我突破緊張一、恐懼形成的8大原因二、突破恐懼的八大方法演練：三分鐘分組練習第二部分：即興命題演講模版一、即興演講1、臨場性2、敏捷性3、簡潔性二、命題演講1.在時間上2.在內(nèi)容上3.在彩排上三、會議即興發(fā)言的萬能公式1.1：2：1法則2.PREP公式演練：即興演講練習第三部分：銷售演講實戰(zhàn)真經(jīng)一、演講行銷的6大好處二、演講行銷的口才技巧1.誘2.激3.比4.問5.演6.貼三、銷售演講萬能公式1、2、3、4、5、6法則四、會銷主持人訓練公式演練：學員產(chǎn)品銷講演練第四部分：演講的基本功訓練一、決定氣場的三大因素二、發(fā)聲訓練1.練氣（吸氣、呼氣）2.練聲（口腔、鼻腔、胸腔）三、語調訓練1
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部分：挑戰(zhàn)自我突破恐懼一、培訓師突破臺上緊張情緒1、講臺恐懼形成的八大原因2、突破講臺恐懼的八大方法演練：分組練習，抗干擾訓練第二部分：差異定位決定地位一、培訓師定位決定地位1、培訓師的定義2、培訓師的職責3、培訓師的定位4、成人學習的特點第三部分：培訓師基本功訓練一、培訓師臺風與態(tài)勢語言1、魅力上臺標準2、有神目光注視3、情景面部表情：笑、眼神、眉4、自信站姿5、情景萬能手勢二、培訓師運氣訓練1、吸氣2、呼氣3、一口氣訓練法三、培訓師發(fā)聲訓練1、口腔2、鼻腔3、胸腔四、培訓師語調訓練1、語速2、停頓3、重音4、抑揚5、節(jié)奏五、怎樣講故事六、怎么朗誦演練：導師情景示范、學員練習導師逐一點評、啟
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部分：挑戰(zhàn)自我突破緊張一、恐懼形成的8大原因二、突破恐懼的八大方法演練：三分鐘分組練習第二部分：即興命題演講模版一、即興演講1、臨場性2、敏捷性3、簡潔性二、命題演講1.在時間上2.在內(nèi)容上3.在彩排上三、會議即興發(fā)言的萬能公式1.1：2：1法則2.PREP公式演練：即興演講練習第三部分：銷售演講實戰(zhàn)真經(jīng)一、演講行銷的6大好處二、演講行銷的口才技巧1.誘2.激3.比4.問5.演6.貼三、銷售演講萬能公式1、2、3、4、5、6法則四、會銷主持人訓練公式演練：學員產(chǎn)品銷講演練第四部分：演講的基本功訓練一、決定氣場的三大因素二、發(fā)聲訓練1.練氣（吸氣、呼氣）2.練聲（口腔、鼻腔、胸腔）三、語調訓練1
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走近IT治理――架起業(yè)務和IT的橋梁，合理利用IT資源，管理IT風險 信息部門主管關心的問題 IT和業(yè)務的關系是怎么樣的？IT戰(zhàn)略如何與業(yè)務目標保持一致？ IT服務請求不斷變化和增長，IT部門應該如何快速響應客戶服務請求？ 企業(yè)應該如何做，才能預防災難或其他造成服務中斷的情況？ IT部門員工臨時任務多，專業(yè)化分工不夠明確；關鍵技術人員的離開意味著一場地震?！ ∪绾翁岣逫T投資、服務水平、項目以及員工的績效？ 什么是IT治理 IT治理是公司治理的一個關鍵部分 ISACA定義：IT治理是一個由關系和流程所構成的體系，用于指導和控制企業(yè)，平衡信息技術與流程的風險、增加價值來確保實
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一、 IT 規(guī)劃概述：架起管理和 IT 的橋梁 為什么近年來越來越多的企業(yè)要先規(guī)劃后實施，強調信息化的商業(yè)價值而不是系統(tǒng)本身?！ T 規(guī)劃方法論，典型 IT 規(guī)劃的 3 大階段 18 項內(nèi)容 典型企業(yè) IT 戰(zhàn)略規(guī)劃案例交流 二、戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化 IT 與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配 IT 規(guī)劃如何與企業(yè)的經(jīng)營管理相結合 IT 規(guī)劃中的流程優(yōu)化 三、信息化現(xiàn)狀評估與應用藍圖設計 管理信息化現(xiàn)狀評估的目標、框架和方法 IT 愿景與戰(zhàn)略目標設計 IT 架構藍圖設計：應用、數(shù)據(jù)資源、基礎設施 IT 治理結構初步： IT 的定位、 IT 組織、 IT 流程、 IT 人員 四、業(yè)務轉