國企改制操作要點解讀【授課方式】采用講解（30個操作要點）+案例剖析（40個以上）+行動學(xué)習（結(jié)合企業(yè)實際）方式【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時間】36h一、國企改制的總體要求1.國企的定位及改革方向2.國企改制的基本類型及模式3.國企改制的主要步驟4.國企改制的風險及障礙5.國企改制方案的主要內(nèi)容二、國企改制（全民所有制改有限公司）的操作要點1.國企改制后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.國企改制業(yè)務(wù)及資產(chǎn)范圍的界定3.國企改制中土地、房屋、無形資產(chǎn)等清產(chǎn)核資4.國企改制中資產(chǎn)、資質(zhì)、合同及債務(wù)的承繼5.國企改制后股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資的安排6.國企改制中戰(zhàn)略投資者、員工激勵股份的

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國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務(wù)【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴峻、經(jīng)濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標世界一流管理提升行動，彌補國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皩斯芾怼弊鳛槠髽I(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標桿分析不足、實現(xiàn)快速自我提升，進而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對標管理”，對國有企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動進行解讀并提

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國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時間】36h【課程大綱】一、“三重一大”決策制度概述民主集中制的沿革“三重一大”決策制度出臺的背景“三重一大”決策制度的主要內(nèi)容重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用“三重一大”事項決策遵循的原則“三重一大”決策制度的重要意義“三重一大”決策制度與完善法人治理的關(guān)系二、明確事項清單，規(guī)范“三重一大”決策規(guī)則（一）“三重一大”決策事項清單1. 重大決策事

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國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】國有企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理【課程時間】612h【課程大綱】一、認知——直線經(jīng)理在人力資源管理的角色定位人才重要性直線經(jīng)理的角色認知轉(zhuǎn)變現(xiàn)代人力資源管理體系（六大模塊）與理念深化三項制度改革的必要性三項制度改革的目標與方法直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的職責直線經(jīng)理與人力資源部的配合【研討】目前公司各部門與人力資源部配合中的問題點【研討】目前在部門人力資源管理中的問題、困惑二、選人——直線經(jīng)理在員工招聘選拔中的技能人才標準審核簡歷的要點面試提問技巧STAR面試方法【研討】本部門需要的人才標準【角色扮演】面試本部門應(yīng)聘者三、用人——直線經(jīng)理在員工任務(wù)

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國有企業(yè)風險內(nèi)控管理政策與實務(wù)【課程背景】本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制和風險管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認識誤區(qū)和固有局限等的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標的設(shè)定及其細分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動層面的控制、對分支機構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評價等內(nèi)容?！菊n程收益】本課程注重科學(xué)性、先進性和適用性，強調(diào)學(xué)以致用，努力提升學(xué)員內(nèi)部控制和風險管理方面的知識結(jié)構(gòu)和能力框架，使學(xué)員不僅能夠理解內(nèi)部控制和風險管理的基本理論，而且能夠較為熟練地對不同企業(yè)的內(nèi)部控制做出分析和評價，熟悉企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的基本原理和方法，掌握先進的風險

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國有企業(yè)人效分析與提升實務(wù)【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+行動學(xué)習（結(jié)合本單位實際研討），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】國有企業(yè)人力資源管理人員【課程時間】612h【課程大綱】一、國有企業(yè)人效指標分析（一）國資委三項制度改革評估十項指標解讀（二）國有企業(yè)常見人效統(tǒng)計指標分析人事費用率勞動生產(chǎn)率人工成本利潤率人均產(chǎn)量人均營收人均利潤（三）國有企業(yè)人效管理體系（四）國有企業(yè)人效提升的常見方法二、國有企業(yè)人工效率提升措施全員經(jīng)營責任制（一）績效指標設(shè)計基本技術(shù)績效指標的類型績效指標的考核維度區(qū)分工作難易程度干繁干簡不一樣

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